浅析现代企业战略成本管理

降低成本是增强企业竞争力、提高经济效益的关键.现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理,是经济和技术结合的管理.在现代企业管理中,成本管理占有十分重要的地位.     

西方管理思想和管理理论发展述评

西方文明古国也都曾有过许多光辉的管理实践和思想.亚当.斯密、查尔斯·巴贝奇、罗伯特·欧文等人对创立管理理论都起了重要作用.在管理理论的发展过程中逐渐形成了三种学派:古典管理理论学派、行为科学理论学派和管理科学理论学派.管理领域发生的"热带丛林"现象,标志着管理理论研究的空前繁盛,而现代管理理论的新思潮使管理进入了一个文化知识管理阶段.     

论企业组织的人性化管理

企业在竞争中,其他资源的无差异性导致人性化管理成为企业关注的焦点问题.人性化管理涵盖了行为管理、人本管理、能本管理、文化管理、和谐管理以及幸福管理等理论与思想.为此,企业组织应通过人性化管理建立以幸福为中心的价值观系统,使人的价值得以真正体现.     

公路养护工程项目综合信息管理系统的设计与实现

传统的公路养护工程项目管理模式已经不能适应现阶段的公路养护管理的需要,本文设计了一个基于.net的公路养护工程项目综合管理系统.该系统实现了如下几个基本功能:项目申报管理、计划安排管理、预算审批管理、工程质量管理、资金拨付管理、施工进度管理、综合查询管理、流程跟踪管理.     

论中国和谐公共管理的挑战

中国和谐公共管理是建设中国和谐社会的重要组成部分.我们在看到和谐公共管理的优越性和理想性的同时,更要面对中国的现实,看到中国和谐公共管理的建设存在重大的挑战.这些挑战包括公共管理中的腐败、公共管理助推贫富差距、公共管理不当造成环境污染日益严峻.中国和谐公共管理只有妥善应对好这些挑战,才能被称为与人民、社会、自然和谐的公共管理.     

新时期管理会计内容体系构建

新时期,管理会计存在着观念滞后、管理会计信息不能满足企业需要、管理会计理论与方法欠缺等问题.因此,应分析原因采取对策措施.同时要构建管理会计的内容体系.     

我国公共部门人力资源管理中公务员退出机制的建设

公共部门的人力资源管理是指对从事公共事务管理的人员进行规划、录用、使用、培训、保障等管理活动的总和.其目的是通过科学、标准化的管理,实现公共管理的目标.本文的公共部门特指政府,公共部门人力资源也特指政府部门的公务员.     

浅谈项目管理

项目管理是为适合项目需要运用知识、技能、工具和技巧方法来实施的项目活动.项目管理包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目协调管理、项目风险管理和项目获得管理.笔者就项目管理的相关问题做一简单阐述,以期为该领域的研究提供理论参考.     

药房管理存在的问题及加强药学服务的对策

目的 探讨医院药房管理存在的问题,并提出解决对策.方法 查阅资料,并根据医院药房管理的实际情况,分析存在的问题.结果 药房管理存在管理不规范、人员素质参差不齐、缺乏硬件设施、制度不完善的问题.结论 在药房管理中应加强人员培训、完善管理制度、增加硬件投入,并提高服务水平.     

论企业创新管理的最新发展

全面创新管理是传统创新管理,组合创新管理的进一步发展,是日益激烈的市场竞争与创新管理理论发展共同作用的结果.本文论述了全面创新管理的产生背景、理论内涵、空间维度,以及相对于传统创新管理和组合创新管理的不同特征.对指导我国企业的创新管理实践,具有一定现实意义.     

现代企业管理中的情感管理研究综述

情感管理是现代企业管理中重要的管理方式.我国学者对情感管理的研究主要集中在情感管理的重要性、情感管理对企业管理的作用、情感管理过程中存在的问题分析上.本文通过对情感管理相关理论的总结和分析,提出情感管理的空白领域,以便为今后的研究提供一些参考.     

浅谈施工质量管理的若干要素

一个优质的建设工程,是实施严格且先进的质量管理的结果.一般来说它是通过施工前期的质量管理和施工过程中的质量管理来实现的,现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分.因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键.在现场质量管理中.样板管理、实施过程质量监督管理、质量验评管理诸要素是现场质量管理的重要环节,实践证明重视和抓好这些环节,能促使工程质量收到较好的效果,下面就在现场质量管理中如何实施这三个环节谈一些粗浅的想法.     

企业人力资源管理新启示

企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题.随着知识经济时代的到来,人力资源管理面临着全球化竞争、信息技术革命、组织结构变革、人力资本开发等一系列挑战,如何有效加强企业人力资源管理的现代化,提高企业的竞争力是人力资源管理发展的重点.本文讨论依据企业人力资源管理特点寻求人力资源的创新,开创企业人力资源管理的新局面.     

论精细管理与油藏开发

文章论述了精细管理的内涵及其在油田经营中的重要作用.提出精细管理,是适应市场经济要求、完成生产经营任务、克服长期存在的粗放管理的需要.精细管理可概述为三条基本要求,即细分管理单元.量化考核指标,管理主体责权利统一.实施精细管理,可落实员工的主人翁地位,激发员工创造力:促进油田内部改革的深化;促进低成本发展;促进油田资源的优化配置,以及油田科学技术的不断进步.     

公司财务管理的资本市场导向

公司财务管理的实质是对存在于公司生产经营过程中的资金运动所实施的管理.公司的财务目标是股东财富最大化.要实现股东财富最大化.一是提高资金报酬率,二是减少财务风险,而公司的报酬率高低和风险大小又取决于投资项目、资本结构及股利分配政策.归根到底,公司财务管理是以资金价值管理为导向,以资本的筹划与运作为重点,以筹资管理、投资管理和股利分配管理为主线,它们构成了公司财务管理的主要内容.     

加强建筑企业成本管理的探讨

成本管理是企业管理的中心环节,也是提高经济效益、增强企业活力的重要手段.本文结合企业实际情况,深入分析企业的财务状况、经营管理状况,分别从项目成本管理、企业成本管理、负债经营管理、系统机制管理等方面进行了探讨.     

浅谈公司战略预算管理

战略预算管理在提升战略管理能力,确保最大限度地实现公司战略目标的重要管理工具.文章介绍了公司战略预算管理含义、战略预算编制管理、战略预算考核管理.     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.     

"师夷长技":我国企业管理新解

随着企业经营环境的变化,企业管理更需要不断创新,以跟上世界企业管理发展的步伐.企业管理创新的健康发展.需要多方面因素的通力协调.文章从企业管理创新、建立企业文化、政府职能的转变、企业中以人为本等几个方面阐述了企业进行创新管理的几个要素.     

浅谈新时期企业的人力资源管理

人是企业最重要的资源.因此,如何管理好人不是企业管理人员的一部分工作,而是全部的工作.那么如何才能管理好人,是采取强迫式的管理、还是放任自流的管理呢?这是企业管理面临的最棘手的问题.因此,对人的管理是企业管理的一项重要内容.