企业财务分析中的新理论综述

在企业的财务管理中,财务分析扮演着非常重要的作用.它不但影响企业财务管理的质量,对企业的生产经营和发展方向也起到不可忽视的作用.强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,可以有效提高企业财务管理质量.     

企业加强财务管理过程中不可忽视的几个问题

随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,企业管理也面临着新的、更加严峻的机遇和挑战.财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提.企业既要从财务技术角度加强管理,也要从管理学角度加强管理.尤其要充分认识到:企业加强财务管理工作,领导重视是关键;树立现代财务观念是思想基础;制定科学的财务战略是管理工作的指导;提高财务人员的素质是保证;妥善处理各种利益关系是外在保障.     

加强企业财务管理 实现企业价值最大化

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。     

论现代企业的财务管理应加强财务控制能力

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题.了解财务控制的概念与特点,通过完善财务控制体系.促进财务管理的现代化进程.     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分.公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益.本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施.     

浅析内部审计在企业财务控制中的作用

浅析内部一个企业的财务问题,关系着企业的存亡。财务控制是企业财务管理的核心之一.企业须建立健康有效的内部控制体系来管理财务。内部审计以财务控制为基础对企业的财务进行监督与评估,对财务管理中出现的问题提出完善的建议,促进企业的财务管理不断发展完善.内部审计制度在企业财务管理中的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。审计在企业财务控制中的作用。     

企业财务风险控制探讨

财务管理是企业经济管理的一个重要组成部分,一个企业财务管理得好就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭.财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,能够全面、综合反映企业的经营状况.作为企业的财务管理人员,应该进行经常性的财务分析,掌握财务风险的特点、财务风险的形成原因,防范财务风险,建立风险监控指标体系,进行适当的财务风险决策.本文就是以此为出发点,进行简单的探讨.     

浅析财务分析在财务管理中的作用

财务管理是企业管理的中心,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用。财务分析是指以财务报告和其他相关的资料为依据和起点,采用专门方法,系统分析和评价企业的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动的一种方法,目的是了解过去、评价现在、预测未来,为企业提供决策依据。财务管理只有在财务分析的基础上进行有效管理,才能促进企业的可持续发展。     

开滦集团公司财务文化建设研究

财务管理是企业管理的核心,面对日益竞争激烈的煤炭市场环境,培育优秀财务文化,将有利于强化集团公司内部财务控制力,促进财务管理水平不断提升,以推动企业健康持续发展.本文结合开滦集团公司实际,探讨煤炭企业财务文化建设的必要性和工作途径.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

实施财务战略提升企业价值

在现代企业战略管理中,财务战略及其管理能力和水平是企业各方面能力的综合体现。传统财务管理已经不适应日新月异的发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力。     

财务战略相关问题研究

伴随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化.战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域.财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展.推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势.     

财务网络化管理存在的问题与对策

随着计算机的广泛应用及网络技术的日益完善,财务网络化管理在财务管理领域中运用而生并且成为财务管理发展的新趋势。为了提高企业财务更加趋向透明化、直观化、具体化的目标,越来越多的企业选择采用财务网络化管理的方法,充分利用财务网络化管理的优化资源配置、增强时效性、发挥共享性等优势,提高企业的财务管理水平与业务管理水平。探究财务网络化管理发展状况,对加强企业的财务管理水平提供了借鉴意义。本篇论文就财务网络管理出现的财务安全,人才培养,会计资料存档及会计应用软件选择问题,提出对应的解决方案,进而促进企业财务的不断完善,不断发展它的潜力和优势。     

关于财务分层管理的思想研究

随着我国的经济水平和现代企业制度的不断发展,传统的财务管理已经不适应现今的企业的发展,财务分层管理理论思想逐渐深入到企业的财务管理中。财务分层管理思想为财务风险的提供了理论支持,深入解决职责不明、主体不明等财务风险问题。虽然财务分层管理思想的引入起到了一定的成效,但是仍然存在着一定的挑战和问题,需要加强对财务分层管理的对策,因此本文将对财务分层管理的思想进行一定的分析和探讨。     

加强企业财务管理措施浅析

正面对激烈的竞争,企业要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理水平的高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。那么,如何优化企业财务管理呢?一、建立财务内部控制体系,强化预算管理财务战略目标实现离不开完善全面预算管理体系的有力支持,可靠内部控制体系是有力保障。确保财务战略优化与调整的质量,根据     

民营企业财务管理问题研究

目前,我国民营企业财务管理存在管理观念落后、管理模式僵化、融资困难、发展资金不足、财务信用管理薄弱、财务管理人员素质不高等很多困难和问题,其已难以适应经济全球化和企业自身发展的要求.应转变管理观念,建立现代管理模式;加强财务信用管理,增加融资途径;提高企业的财务素质,健全财务监督和风险防范机制,使企业能够更好地实现融资和企业长期发展战略目标的目的.     

企业财务管理控制体系设计

财务管理控制体系的设计是财务管理的一项基本内容，其质量直接影响到财务功能的发挥。企业只有科学地设计财务管理控制体系，才能实现自主理财、科学理财，使企业在竞争中利于不败之地。财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点!也是最终目标，企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道，优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善!     

财务信息化发展问题探讨

财务管理信息系统是管理信息系统的核心组成部分.随着现代信息技术手段的不断发展,简单的财务电算化管理信息系统已经不能够满足企业对管理信息的要求.企业需要更健全、更完善的财务管理信息系统,一个集会计核算、财务管理和经营管理为一体的财务管理信息系统.本文就对推进财务信息化建设过程中遇到的问题,提出了加快企业财务管理信息化建设的对策.     

基于财务结构的企业财务风险及防范浅议

在我国市场经济日益完善的形势下,企业面临的风险也越来越广泛与普遍.财务风险是企业两大风险之一,财务风险的监控也成为企业财务管理的核心问题之一.本文试从企业财务结构的角度出发,分析财务风险产生的原因,完善财务管理体系,防范财务风险提出建议.