医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤物资供应服务的经济管理探讨

医院后勤物资供应服务的经济管理,是医院的后勤物资供应服务的有关管理部门,按照医院对于医疗方面、教学方面及科研方面等相关工作的物资需求,采用经济管理的方法对医院后勤物资供应服务工作进行预算、规划、组织、调整和监督分析等相关实施的管理流程。本文主要对这一管理流程进行详细探讨。     

医院后勤服务社会化必要性分析

长期以来,医院后勤工作采取的是"小而全"的模式,每个医院基本上都有自己的一套后勤保障系统,即"医院办社会",资源得不到充分的利用,保障效率不高,后勤工作人员的积极性没有得到有效发挥。随着市场经济体制的推行,实行医院后勤服务社会化改革——服务外包,降低成本、提高效率,提高专业化服务,是医院现代化管理必走之路。从医院的医疗能力、财力物力运作、工作效率、人员管理等方面,分析医院后勤服务社会化的必要性。     

浅议如何做好大中型医院后勤管理工作

医院后勤工作是医院大系统中的一个子系统,在医院各项工作和生活中进行物质性的保障,医疗、科研及教学设备和设施的保障,各类物资的保障,饮食、水、电、气、暖的保障,环境净化及建筑的保障等等,总之,凡是有医院经营活动的地方,就一定会有后勤的参与和管理,所以,如何搞好医院后勤管理工作,特别是一些大中型医院的后勤管理工作就显得尤为重要了。     

提高精细化管理水平视角下医院后勤成本控制探究

医院作为社会保障服务体系中的重要组成部分,其管理、服务水平深受广大群众的关注和重视,而医院中的后勤工作主要负责为各部门的正常运行提供保障服务,是影响医院整体管理水平的主要因素之一。良好的后勤管理质量是保障医院各部门职能作用的前提,可有效降低各种资源的耗损,提高资源利用率。近年来,随着医疗水平的快速发展以及医疗卫生事业的改革,粗放型的传统管理方式已经难以满足医院对于后勤管理水平的要求。因此,加强后勤成本控制,实施更为精细、科学的管理方式已成为医院发展的必然趋势。这对于提升经济、社会效益具有重要意义。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

医院后勤管理工作中服务社会化模式的应用与效果

做好医院的后勤管理是医院各项工作顺利进行的保证。本文重点分析了医院后勤管理工作中,应用服务社会化模式的重要性,并多服务社会化模式的应用与效果进行了论述。     

医院后勤管理的体会和思考

医院后勤管理,是医院管理的重要组成部分,随着后勤服务的领域扩大,内容增多,专业性增强、复杂性提升,对医院后勤管理提出了新的要求和挑战,文章找出了医院后勤管理上存在的问题,继而从牢记"一个方针",实现"两个转变",抓好"三项工作"转变对后勤管理的认识、加强后勤人才队伍建设、提高服务意识、加强规范化管理、增强成本意识等方面做出了阐述,全面提高医院后勤管理水平,使医院后勤能够更好地为医院医疗、教学和科研服务。     

基于绩效预算的科研单位后勤预算管理评价体系研究——以中国科学院为例

本文以文献资料为基础,充分了解了关于绩效预算改革的国内外现状,发现科研单位普遍缺乏对后勤预算管理的意识和管理办法。以科研后勤为对象,从工作内容、后勤经费等方面说明了后勤工作越发受到重视的情况,并将绩效预算相关理论应用到科研单位后勤工作的预算管理中,试图构建有效的、用于评价后勤预算工作水平的预算管理评价体系,以期提高后勤工作的预算管理水平及资金使用效率。     

强化医院后勤管理 打造医疗服务品牌

医院后勤服务的理念应是以临床一线的医、护、患为中心,目标是为临床一线提供有效、安全、及时、经济的后勤服务。医院后勤服务管理最终体现后勤服务的质量、效率和费用。本文深入分析了新时期医院后勤服务行业面临的挑战,进一步探讨了医院后勤管理模式变革的突破点。     

如何做好新形势下的电力后勤工作

电力后勤伴随着电力系统的不断变革，发展到今天已经由初期的单一行政后勤工作发展成为以电力主业服务为主，依托服务对象发展经营管理的新工作模式。随着国网公司“三集五大”等重大变革，以及电力后勤服务对象对工作的更精更高要求，电力后勤工作的推陈出新也必须有新的探索。     

浅议制约后勤机关干部素质提高的症结及对策

在新的历史时期,各级党委在提高后勤机关干部素质方面都做了大量而富有成效的工作,后勤机关干部队伍建设呈现出良好的发展势头。新形势下的武警部队后勤工作对后勤机关干部提出了更高、更新的标准和要求。为了适应新时期的后勤工作,使后勤建设向更高层次发展,要坚持以人为本,把科学发展观作为后勤工作的重要指导方针,要加大力量不断提高后勤机关干部素质,不断深化后勤规范化管理,积极推进后勤各项改革,努力提高服务保障质量,从而圆满完成党和人民交给部队的各项任务。     

大型现代化医院后勤精细化管理探析

近年来,伴随着我国经济的快速发展和巨大进步,我国医疗事业发展也取得了令人瞩目的成就,医疗行业服务整体规模不断扩大。一个大型现代化医院是由一个完善、系统、全面的医院管理系统构成的,医院管理系统对医院发展有着至关重要作用。在管理系统中,医院后勤管理更是有着不可替代的作用,是医院管理价值链中举足轻重的一环,直接影响医院的安全、顺利运行。而我国医改的不断深入,对医院后勤管理提出了新的要求。目前我国还有许多医院管理人员仍然没有意识到医院后勤管理的重要性,对如何实施医院后勤管理的认识不足。文章基于这一现象对医院后勤精细化管理加以分析。     

新建医院后勤服务精细化管理措施探析

医院后勤服务能力很大程度取决于精细化管理程度,尤其是新建医院,后勤服务要从转变服务模式、改善服务理念入手,努力提高精细化管理水平,提供专业化、细节化、人性化的技术保障和服务,更好地服务于医院发展.本文以浙大四院后勤管理为案例,从一站式客服中心、中央空调机房标准化、配电房规范化管理等三方面,分析新建医院的后勤精细化服务.     

市场经济环境下医院后勤管理探析

医院后勤管理是一项复杂的系统工程,是医院医疗、教学、科研工作的重要保障。在市场经济环境下,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。通过分析当前当前医院后勤管理存在的主要问题,指出后勤管理改革的必要性,提出了完善市场经济环境下的医院后勤管理的对策,以期为我国医院后勤管理的完善提供一定参考意义。     

新时期后勤管理与服务在高职中的改革

在高职院校中,后勤的管理与服务方式是一项系统性工程,是高职院校教学、科研工作顺利进行保障,是市场经济发展的必然趋势,也是适应高职院校生源扩展与自身发展壮大的现实需要。近年来,高职院校的后勤管理与服务有了长足的进展,但仍然有很多可以改善的方面。文章以当前后勤管理工作在众多高职院校的地位与作用入手,分析了高职院校后勤管理与服务工作的特性,详细论述了后勤管理措施与服务工作的详细安排,可以对后勤的管理与服务在高职院校中的功能的改善提供帮助。     

对高校后勤社会化改革的回顾与思考

成都理工大学后勤社会化改革取得了极大成绩。成绩的取得主要源于后勤工作坚持走改革创新之路,不断推进后勤社会化;坚持走持续发展之路,不断提高后勤凝聚力;坚持走服务至上之路,不断巩固后勤社会化改革新成果。当然在后勤社会化改革中也存在一些不足,为此我校后勤工作应进一步理顺甲乙方及大后勤管理职能,加强外聘员工聘用的过程管理、改进后勤服务实体的自主创新能力等。     

办公室行政后勤管理浅议

本文详细分析了行政后勤管理工作中存在的"一个不足、三种倾向、两个推、三个不"的问题,并详细阐述了解决行政后勤管理工作问题的可行性措施:1、把握管理改革的方向和力度、2、切实加强对后勤工作的领导3、建立健全管理的规章制度,4、从严管理奖惩结合.     

新形势下的检察后勤保障工作之我见

俗话说“兵马未动,粮草先行”,强有力的后勤是一个部门工作的保障.后勤保障工作是确保检察工作进行合理、科学组织、指挥、协调、管理、服务和监督等一系列活动的保障平台.优质、高效的后勤工作是保证各项检察业务工作顺利、健康发展的必要条件.笔者结合工作经验,对后勤保障工作的特点和目前存在的问题进行分析,并对如何在新形势下做好检察后勤保障工作进行了探讨.     

改革创新理念在后勤管理中的运用

后勤管理是运用各种管理手段,组织、指挥和协调后勤员工的活动,创造出一个比个人力量更大的后勤保障力量,从而又快又好地完成后勤工作安排。现代的后勤需要走现代化的管理道路,改革创新的先进理念必须运用到后勤管理中去。本文针对改革创新理念的建立,提出了关注管理理论的创新、管理思想的创新、管理模式的创新、管理方法的创新、管理环境的创新、管理人才的创新六个方面的内容,探讨了改革创新理念在后勤管理中的运用问题。