软件企业流程与文化

流程体现了企业的存在方式，规范、高效的流程对企业至关重要，对于软件企业更是如此。本文首先指出流程和文化之间的关系，即流程的规范与否直接受文化的影响。并探讨了软件企业与传统的工业企业相比，其流程与文化具有特殊性。针对目前我国大多数的个小型软件企业的工作流程在规范化上存在许多问题，研究了以CMM、ISO9000等管理模式为框架，通过文化引导软件工作流程规范化的问题。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

企业文化要表里如一

谈及企业文化时，往往更多注重的是精神领域的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范等内容。大道无形，企业文化成了看不见、摸不着的东西，容易让人感觉有些虚。然而，真正的企业文化应该是实实在在地存在于管理的各个细节和流程中，影响和左右着管理效果。企业文化虚与实的这一特点表明，精神文化不是凭空而来的，它是企业在长期的经营活动中形成的，是企业家归纳提炼后贯彻到企业经营中的。在这一     

企业成功实施管理流程再造实务研究

文章讨论了管理流程再造的含义、发展状况，并通过福特公司一个流程再造、压缩管理人员的实例分析来说明流程再造并非大型企业的专利，中小企业也同样可以成功实施流程再造。     

中外企业外部发展环境对比

与发达国家和地区相比——■我国工程总承包企业的分包管理遇到了哪些制约■我国的建筑安全文化怎就成了"快餐文化""速成文化"■我国施工企业HSE管理水平提升缓慢的原因何在?发展建筑业作为一个庞大的产业体系,其顺利运转是依靠一整套科学的管理体制、法制与机制实现的。综观国际上建筑业发达的国家和地区,无一不     

建筑施工企业的流程诊断

流程管理是施工企业“管理丛林”的一棵树木,它与质量管理、项目管理、目标管理等管理体系从不同角度、不同层面对管理进行切入,共同构成施工企业管理体系架构。     

发电企业流程梳理实践

近年来“流程”、“流程梳理”、“流程重组”、“流程管理”等词汇被众多企业所关注，有专家指出。21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争。流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

企业业务流程的重新设计

20世纪90年代，流程再造兴起于美国企业界，之后在世界范围内传播开来。流程再造被誉为是继全面质量管理之后的第二次工商管理革命。业务流程的重新设计是流程再造的核心环节。在总结企业实践的基础上，本文将对企业重新设计流程的基本经验进行提炼。通过实践的概括，业务流程设计可以从三个方面着手：提高流程的效率，提高流程的柔性，方便顾客。     

按BPR要求重构企业组织

我国石油石化企业要想全面提高企业竞争能力，适应新经济时代的要求，解决阻碍企业发展的根本问题在于：必须从组织层次上对原有的业务流程进行重新设计和再造，提升业务流程适应市场的程度，在企业流程上与国际接轨。企业流程再造（BusinessProcessReengineering，简称BPR）概念是曾任美国MIT的计算机教授迈可·哈默（MichaelHammer）与詹姆斯·詹皮（JamesChampy）于１９９３年在两人合著的《公司重组：企业革命的宣言》中提出的。企业流程再造的含义是从顾客需求出发，以企业流程为改造对象，对企业流程进行根本性的思考和分析，对…     

流程管理助力企业信息化

在当前国家大力提倡信息化带动工业化的背景下,越来越多企业正在进行的现代办公自动化需要现代化的管理手段与工具,由此而提出了对流程管理系统的需求。本文通过对流程管理技术及流程管理系统的开发的相关探讨,让我们看到,随着流程管理技术的不断发展,高效的流程管理系统将会对企业的信息化建设起到越来越大的推动作用。     

企业流程再造在企业中的应用

随着当今的科技日益发展，客户对产品要求不但是多样化，个性化，高质量，而且对产品的生产周期要求越来越短，产品要快速响应市场，有许多企业试图通过信息化技术来满足客户的要求，然而经过一段时间实施后，并没有达到预期的效果，导致部分企业对信息的困惑。针对这些困惑西方国家兴起了一场管理革命，即企业流程改造（BPR），本文就是通过对企业流程再造理论的产生，发展以及其核心思想的介绍，阐述企业如何利用现代企业流程再造理论来改造企业的流程，从而提升企业响应市场的速度，并指出企业在应用企业流程再造理论中应注意的问题。     

企业实施管理信息化亟待解决的问题

当前企业实施管理信息化过程中亟待研究解决的问题 　　实施企业管理信息化是一场深刻的企业管理革命，不可避免地涉及到企业观念、机构、流程、机制、文化的改变和企业内部各种利益的调整。由于阻力大，难点多，实施过程充满艰辛。在不少企业取得成功的同时，也有一些企业走了弯路，而更多的企业则尚在观望，害怕风险，裹足不前。总体上看，我国的企业管理信息化还存在以下亟待研究解决的问题。 　　1.缺乏引导和培训。什么是管理信息化，它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位，它对全面深化企业管理有何作用，它对企…     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

论流程再造与企业管理

前言 面对由日新月异的新技术改变的世界．企业要应对新的形势和新的挑战，必须通过对企业各个方面的流程再造，改变企业经营管理模式．形成与之相适应的制度和组织结构．体现企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业流程再造作为一种全新的社会现象．已经被人们所认识和重视，并正在打破国界，在全世界兴起，成为新世纪企业改革创新、经营管理、经济发展和社会进步的重要标志。如何成功地进行流程再造，促进企业管理，以适应改革和新形势下发展的需要，已成为目前企业生存与发展亟待解决的重要课题。     

发电企业流程梳理实践

近年来"流程"、"流程梳理"、"流程重组"、"流程管理"等词汇被众多企业所关注,有专家指出,21世纪企业间的竞争将是流程与流程之间的竞争,流程技术将是企业获得竞争优势的主要因素。随着我国电力市场的逐步建立,国有发电企业不仅有经营、竞争的压力,还要承担员工职业健康安全、电网安全、环境保护等更多的社会责任,以及提高工作效率的需求,这些都对企业管理工作提出了更高的要求,国有发电企业利用流程梳理、优化手段提升企业管理水平实现可持续发展的目标的愿望日益迫切。在此背景下,2008年广东粤电青溪发电公司(简称:青溪发电)组织开展了大范围的流程梳理工作,并在实践中总结出了一套值得借鉴的工作步骤和模式。     

“三集五大”下的企业流程管控与优化

注重工作流程优化与管控,增强执行能力,提升工作质量和效率,是企业科学发展的保障。"三集五大"体系下的业务流程管理已成为供电企业管理的一种重要手段,随着时间的推移,业务流程管理的概念和方法得到了不断的发展和完善,并正在成为企业对内和对外战略中关乎成败的重要因素。业务流程管理在企业管理中扮演了一个看似矛盾的角色,一方面,它增强了企业流程的灵活性和执行效率,     

基于精益思想的房地产企业流程管理研究

本文在介绍精益思想的起源和核心内容的基础上,结合流程和流程管理的内容和特点,创造性的将精益思想应用到房地产企业的流程管理中,重点论述了房地产企业构建精益流程管理体系的步骤,为房地产企业决胜市场提供一种可靠的借鉴方法.     

基于知识链的建筑企业流程管理研究

分析了建筑企业在传统流程管理中存在的问题,基于知识链理论提出了建筑企业知识链-流程交互性学习融合模型,以企业管理需求为导向、效率提升为目的,结合项目管理过程,构建了建筑企业项目管理业务流程网络图,形成流程-知识链管理框架,并提出了流程管理的知识转化应用中所需要重点关注的问题,以期为强化企业竞争优势,不断提升运营的整体有效性提供更好的管理支持.     

浅析企业管理再造工程的实施

针对企业管理信息系统效率低下的现状,提出了应将企业管理信息系统与企业流程再造相结合,即运用企业管理再造工程提高企业管理信息系统运行效率,并分析了企业管理再造工程启动的前提条件和实施过程。