试论高职院校二级财务管理

当前高职院校财务管理内涵日益丰富,包括二级财务管理在内的原有财务管理体制已经无法适应新的办学要求。本文对现行高度集中的财务管理体制的弊端进行了分析,提出了建立二级财务管理运行机制的基本思路和实施构想。     

高校内部二级院系财务管理评价研究

高校二级院系的财务管理是分级管理模式下高校财务管理纵向有机组成部分,对其进行评价是高校对内部各二级院系财务管理状况了解掌握的需要,有利于校级财务管理部门针对院系进行业务指导和激励奖惩,也有利于校级领导层据此进行统筹管理或决策。二级院系财务管理评价是与新时期学科建设为中心的"院系办学"模式相适应的财务治理机制,也是管理会计在高校财务管理实践中的运用。文章在对以往文献研究的基础上,结合高校财务管理实际,提出了从七个维度构建高校二级院系财务管理评价体系,并设置了一些具体指标。最后,选取了N高校内部8个二级院系做了案例分析。     

构建高校新型二级财务管理体系

随着各高校二级学院办学规模的急剧扩大,各高校对二级学院的财务管理和监督越来越无能为力,如何建立健全高校的二级财务管理体系,规范二级学院财务管理已迫在眉睫,本文从高校二级财务管理入手,对如何构建高校新型二级财务管理体系进行了探讨.     

高职院校二级财务管理模式的思考

本文从原有高度集权财务管理体制存在的主要问题入手，提出了高职院校二级财务管理的有效途径，结合浙江工业职业技术学院管理体制改革的实践，介绍了学校二级财务管理模式的有益经验。     

完善高校院系二级财务管理的探讨

对高校院系实行二级财务管理，提高了二级院系理财的积极性和创造性，但在实践中还存在着一定的问题。文章从目前高校院系二级财务管理存在的问题入手，提出了完善高校院系二级财务管理的对策。     

关于加强高校校院两级财务管理的思考

伴随着高等教育事业的综合改革,高校二级学院的自主权在逐步增加,如何完善高校校院两级财务管理体制,保障二级财务管理的有效运行,最大程度的提高资金使用效益,是高校改革的必然趋势.     

高校二级财务管理的构想——基于武汉软件工程职业学院的分析

随着我国高等教育改革的逐步深化.高职院校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求.建立院系二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫.本文从分析武汉软件工程职业学院财务管理的现状入手,对现行高度集中的财务管理体制的弊端进行了分析,提出了建立二级财务管理运行机制的基本思路.     

二级财务管理模式下高校全面预算管理研究

随着高校规模的扩大化,高校开始探索校院二级财务管理模式,全面预算管理是二级财务管理的重要内容。目前大多高校的全面预算管理存在着事前不重视、事中编制不合理、事后缺乏监督和考评的问题,对此应根据预算管理目标,完善预算管理体系,科学编制预算方案并严格监督和考评预算执行,通过科学的全面预算管理以实现高校的发展战略目标。     

完善高校院系二级财务管理的对策建议

高等教育改革的深入促使各高校内部已经或正在尝试实行院系二级财务管理制度。对高校现行的财务管理体制进行分析,阐述实行院系二级财务管理的必要性,指出二级财务管理中存在的弊端,提出完善二级财务管理的对策建议。     

高职院校两级管理体制下财务管理体制研究

从高职院校财务管理体制现状出发,建立统一领导、分级管理、集中核算的以预算控制、成本管理为核心的院系两级财务管理体制。以生均培养成本为基础、以目标定额基数为标准的经费核拨方式,充分调动各院系科学理财的积极性、实现财权下放、建立有效地监督和评价体系。