无援的突围

苏宁的商业模式突围 “电子商务是个骗局”这句话至今看来也有对的成分。用投资者的钱来打价格战，以价格战来抢占市场份额，似乎只能让电商企业陷入到烧饯不止的死胡同，并且让大多数电商死在这个死胡同里。     

浅析B2C电商价格战的原因

"双十一"的火爆让市场看到了电子商务的巨大发展前景,B2C电子商务平台自出现以来,其发展速度可谓是迅猛。现如今国内市场上已经出来了种类众多的电子商务平台,消费者可以通过网络购买到几乎所有类型的商品,而且可以完全足不出户的享受购物乐趣。正是因为电子商务领域的火热,使得越来越多的商家愿意通过电商来扩大企业市场份额,传统行业竞争已经转移了"阵地",B2C电商"价格战"已经在很多行业中打响。究其原因有很多方面,本文从电子商务定义出发,首先分析了B2C电子商务平台的特点,并从行业和企业两个角度研究了B2C电商价格战爆发的原因。     

浅谈京东、苏宁的价格大战

近年来,电子商务一直处于一个迅猛的发展阶段,网络销售额不断增长,电子商务在飞速发展的同时,也存在着一些问题,京东、苏宁的价格战暴露了电子商务缺乏创新型商务模式的问题,这场电商价格大战会造成什么样的影响,如何更好的发展我国电子商务,本文将作出分析说明。     

电商“价格战”沦为“口水战”

8月15日,由京东商城CE0刘强东挑起的新一轮电商价格战开幕,包括苏宁、国美、当当、易迅在内的多家电子商务网站参战,一时间电商行业硝烟弥漫。     

银泰网 打造“泛渠道”零售

营销者说未来的零售业态应该是,背后有一个承接的电商平台,目的也不应该是简单把客流从实体店引流到电商平台,而是要打通用户每天所身处的几个购物场景,以及打通用户的真实身份与多个虚拟身份。过去的一年,电子商务无疑是关键词。从"8·15"价格战,到"双十一"天猫和淘宝创造的191亿元销售额,再到各个传统企业进军电商,都在电子商务发展史上留下了重要一笔。     

探索我国电子商务未来的发展趋势

从90年代诞生到如今的全社会百姓参与的电商时代,电子商务作为新兴行业逐渐发展到现在的成熟稳定期。在二十几年期间,电商线上线下的O2O的相互整合与矛盾正在交替上演,同时电商物流之间的价格战正在扩大和激化,物流服务的利润源泉不断地显露出来,这告示着电子商务在方式和格局上都在不断的发生翻天覆地的转变,比如从PC走向无线、从实体商品发展到数字商品和服务、从中国国内扩展到全球、从线上走到线下、从城市蔓延到农村等方面来对电商的发展趋势做一次小结与预测。     

我国电子商务价格战现状与竞争策略分析

伴随电子商务的迅猛发展,电子商务企业之间的价格战也愈演愈烈.在分析电子商务价格战内涵、危害及发展现状的基础上,对电子商务价格竞争策略及其引发电子商务价格战的深层次原因进行了分析,提出了促进电子商务持续健康发展的对策建议.     

轮到蚂蚁“跳舞”了

未来浙商发展的基本路径和方向应该是小而美，这也是我们浙江在下一个阶段经济发展过程中商业模式上的出路。《浙商》：当前我们处在经济转型阶段，不少企业都在向电子商务靠拢。前段时间京东、苏宁、国美之间上演的电商“价格战”也说明了企业越来越看重电子商务平台。您怎么看待这一现象？     

电商异数:亚马逊的那些事儿

亚马逊声称自己不是一家电子商务公司,而是一家IT公司。天猫双11促销交易额191亿元;11月13日,擅长价格战的京东商城再次融资4亿美元;同一时间,亚马逊中国CEO王汉华的离职已成定局。这三件事放在一起,或许正是当下中国电商行业的真实写照。电商价格战、促销促成的"光棍节",某种意义上,成了王汉华在任七年最终黯然离去的根本原因。"他做了应该做的,但没有做到他能做的,"这是亚马逊前高管对王汉华离职的真     

B2C价格战成因分析及出路

在B2C的电子商务模式中,商家往往通过打价格战来吸引网络消费者。文章对我国B2C行业频繁爆发的价格战成因进行了深层次的分析,并分别从企业和国家的角度提出了相应的解决对策：开拓蓝海战略,增强企业核心竞争力,强化政府监管力度,完善电商法律法规。     

数字

70亿 这是一场被业界冠予“史上最强的电商价格战”，京东商城、当当网、天猫、亚马逊、易迅、苏宁易购、国美网上商城等七大电商悉数加入。不仅仅是电商们近70亿的投入史无前例，让价格战愈演愈烈，更如业内人士评价的，六月的价格战，有可能改变目前的电商格局。     

关于电子商务企业价格战的思考

网络购物带来巨大的商机,使无数的电商纷纷涉入该行业,竞争越来越激烈。价格战是电商近两年来使用最为频繁的方式,其真正目的是为了获得更大的市场份额和更大的话语权。同时,电子商务企业间的竞争也由价格大战转为后台供应链的暗战。对于电商来说,根据顾客需求,立足长远,建立新型的供应链管理模式是顺应形势的战略举措。     

电商企业竞争的法宝:提升软实力是关键

在过去电商企业纷纷借助节假日进行网上大促销时,往往以打价格战作为竞争的惯用手段,可如今回归电子商务的本质,消费者网上消费的理性化,电商企业要保持长久的核心竞争力,必须提升自己的软实力。这些软实力主要包括:平台体验、支付安全、物流速度、产品质量、售后服务等,此类软实力将成为电商企业继续巩固、提升行业影响力的关键。     

电商的春天

2012年也许是资本推动型电子商务的冬天,但必将是价值推动型电子商务的春天。进入六月,电商圈已经迎来史上最惨烈的价格战。6月1日,苏宁易购发起史无前列的差额补返"全网比价月",北京的地铁站可见苏宁易购"ipad2 1999"元的广告;紧随其后,京东商城启动"京东诺曼底、史上最强店     

零售盘点

1电商开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂开打史上最大规模＂价格战＂天猫投2亿元对家电商家低价补贴,京东商城也拿出5亿元对家电商品进行让利予以还击。与此同时,苏宁易购宣布再投20亿元特价货源和4亿元让利额度。＂三巨头＂互相叫板吹响了电商史上开打最大规模＂价格战＂的号角。在争抢市场份额后,供应链、物流和服务品质高低是电商企业能否留住用户的关键。     

基于长尾理论的我国农村电商物流的发展研究

农村电子商务有很好的发展前景,而物流目前是农村电子商务发展的瓶颈,需要构建功能完善的农村电商物流系统以推动电商在农村的蓬勃发展。本文利用长尾理论分析得出农村是电商物流的利基市场,并对电子商务在农村发展的必然性,目前农村电商物流的现状及问题和怎样构建电商物流网络进行了论述。     

对移动打车软件价格战的经济学思考

本文首先剖析了打车软件价格战产生的原因,并且在比较电商领域移动打车软件价格战与传统产业价格战形成原因和市场效应的基础上,对电商价格战的一些共有特征进行深入剖析,进而提出了相应的政策建议和思考。     

新常态下中小型企业电商发展战略研究

依托电商平台实现跨区域发展已成为各中小型企业重要的发展战略。文章运用归纳分析方法,以中小型企业和电商平台为研究对象,系统阐述新常态下我国中小型企业电子商务发展战略的执行现状、问题及对策。研究显示:对电商模式缺乏深入的了解、对电商战略缺乏准确的定位、对电商人才缺乏足够的重视是中小企业电子商务发展战略执行过程中存在的主要问题,由此造成了电子商务发展战略的目标模糊和动力不足,最终使中小企业的电子商务发展战略流于形式。基于现状和问题的分析,文章提出三大解决对策:转变传统商业管理理念,构建开放性人性化的运营体系;明确企业电商战略定位,形成前瞻性、全面性的发展规划;注重企业电商人才培育,打造高层次复合型的员工队伍。     

我国电商冷链物流问题的研究

随着电子商务发展的日渐成熟,越来越多的产业加入了电商行业,其中最具有挑战性的要数生鲜等需要冷链物流支持的行业。生鲜等行业实现电商化是目前我国需要重视的问题。这些行业的发展是加速电子商务发展的又一力量,将电子商务推向广阔化、全面化。本文对当前我国电商冷链物流的现状及其存在的问题进行了分析,并对此提出发展我国电商冷链物流的对策。     

基于长尾理论的亚马逊战略分析

作为最早的B2C模式的企业,亚马逊无疑比很多国内电子商务企业更为成功。尽管亚马逊的成功难以再次复制,但是由于中国市场环境的独特性,目前也许还难以出现能与亚马逊相抗衡的电子商务企业,但是随着相关政策的扶持,物流和技术人才的不断涌现,企业对顾客需求越来越重视,国内电商必将获得长足的发展。本文以亚马逊为例,利用长尾理论分析了亚马逊的优势和策略,同时试图为国内各大电商在如今日益激烈的价格竞争下另寻一条道路,早日摆脱＂价格战＂的困扰。