中国超市经营生鲜农产品和供应链管理的思考

消费水平的提高必然导致消费方式的改变，超市的出现必然导致生鲜农产品流通业态的改变，最终必然导致供应链管理方式变革。本文从超市生鲜农产品供应链管理要素入手，在通过对我国超市生鲜农产品供应链管理现状的描述与分析后指出：超市生鲜农产品供应链的管理不能仅依据一般的现代物流管理思想与实践，而要考虑产品特性、技术支持、营销与竞争、组织成熟度、公共政策诸因素。     

畜禽饲养时效性的研究

由饲养时间长短引起经济效益差异的特性称为畜禽生产的时效性,它来源于畜禽的生长规律。介绍了饲养时间与生猪体重、饲料消耗、产值、成本、盈利之间的数学模型,并论证了生猪最佳饲养期确定和生猪生产盈亏分析的定量计算公式。     

收入倍增要靠知识转移

核心是要强调对技术的创新,但更重要的是内部的知识转移。通过技术创新加上知识转移,来实现产品创新。     

蛋鸡生产边际分析初探

从蛋鸡生产基本规律出发，应用边际分析方法，确定成本盈利率最大和单一产蛋盈利最大时的产蛋时间分别为合理产蛋区域的下限和上限，并通过实例说明合理产蛋区域是动态的，生产者应依据饲料和鸡蛋价格比等的变化及时作出反应。     

轮到蚂蚁“跳舞”了

未来浙商发展的基本路径和方向应该是小而美，这也是我们浙江在下一个阶段经济发展过程中商业模式上的出路。《浙商》：当前我们处在经济转型阶段，不少企业都在向电子商务靠拢。前段时间京东、苏宁、国美之间上演的电商“价格战”也说明了企业越来越看重电子商务平台。您怎么看待这一现象？     

你的财创造机制落后了吗

仅靠科技创造财富的模式已经不能满足现在世界经济发展的要求了。下一个阶段的财富创造模式是智慧创造财富。     

做好知识的“四张表”

知识管理与实物资产一样,同样需要有四张表：知识负债表、知识流量表、知识损益表、知识成本费用表。     

治疗“软肋”也要“伤筋动骨”——新形势下浙江企业发展的思考

外部经济环境越严峻、生产经营越困难,越要引导企业眼睛向内,苦练内功。提高企业素质和应变能力。管理是企业发展的永恒主题,管理也是生产力。要加快企业管理创新,实现从传统管理向现代管理提升。还要狠抓管理薄弱环节,改变管理粗放现状。强化成本、财务、营销和人力资源等为重点的专业管理,夯实各项管理基础,向管理要效益。     

企业家要把企业做成家

我们经常强调企业家要把企业做成家,那么到底什么是家?我认为,无论从根本上讲还是在实际生活中,抑或是精神世界里,都是一个“爱”字。浙商的精神家园要让“爱”来打造,传播爱的是人。“人”在社会生活中,强调精神世界和物质生活,这一面是自然存在的现象,一面是社会存在的实际,两者关系相互对立而又互相依靠。我们做企业的人,不能只注重一方面的建设,既要在精神层面不断升华,又要为社会创造价值。     

论三峡库区高效生态农业建设的意义和途径

本文根据近几年来在三峡库区工作和调查,对三峡库区建设中的移民安置和农业可持续发展的两大难题进行了剖析,指出了库区发展高效生态农业的迫切性、现实性与可能性,并说明高效生态农业建设是实现移民安置、库区农业可持续发展的有效途径,而建设一流的园艺业、发达的养殖业和加工业是实现高效生态农业的重要手段。