支持国有企业转制 提高信贷资产质量──对平乐农行支持源头农场转制情况的调查

支持国有企业转制　提高信贷资产质量──对平乐农行支持源头农场转制情况的调查钟志明一、基本情况国有源头农场是以种植柑橙为主的水果农场，现有柑橙５２２０亩，职工９００多人。１９９４年前，该场实行＂联产承包计酬＂经营管理方式，对促进农场经济发展，增加职工收...     

发放柑橙保鲜贷款,促进柑橙生产发展

柑橙是桂林地区水果生产中的大头,亦是振兴经济和农民开展多种经营劳动致富的拳头产品.86年全地区柑橙获得了大丰收,曾一段时间感到卖果难.随着柑橙产量连年持续增长,现就如何处理好产销关系和通过柑橙保鲜来提高经济效益,谈些浅见.一、柑橙生产发展的趋势为配合搞好生产,全地区农行先后发放柑橙生产贷款四千万元,促进了柑橙生产的发展,并取得了可喜的经济效益.兴安县76年有柑橙112万株,到86年已发展到463.7万株,是十年前的4.12倍.全地区83年柑橙1284万株,至86年已发展到1877万株,比83年增长46%.再从产量上看,85年全地区产果32760吨,86年已达7万吨,比85年翻了一番多.全地区计     

看准优势项目,扶持国营农场扭亏转盈

国营石碑坪农场,是七○年由劳改农场转为农垦系统的一个国营农业企业单位,由于受“极左”思潮的影响,经营管理不善,不讲经济效益,七○年至八○年共亏损350多万元,平均每年亏损35万元,其中一九七八年亏损达49.3万元。由于该场亏损十分严重,又无弥补来源,生产资金一年比一年紧张,到了一九八○年整个场的生产活动已接近瘫痪状态,不得不向银行申请生产周转贷款。     

灵山县新圩乡茶田村开发荒山办果场的调查报告

新圩乡茶田村公所有荒山约1000亩,为了开发荒山,增加社会物质财富,经该村研究确定:凡有能力开发的人,定期承包,一交次足租金,即可开发.该村袁济新于1985年与村公所签定开荒承包合同60亩、定期20年,租金11000元.承包人于1986年11月进行开荒,定植果树3430株,其中种上柑橙3000株,四会柑200株,间种荔枝230株.1987年袁济新又增加承包10亩,开发种植优质荔枝,租期40年.为了方便与各方面来往,袁济新定名该果山为“灵山县新圩乡茶田村大化果场.”为了有效开发果场,先后自筹资金40万元,行、社为了支持该果场生产发展,先后发放贷款21万元.该场经过多年的建设,现有能自流灌溉全果场的山塘水库一座,有抽水喷淋机、发电机共3台,仓库(藏果)工棚2座,约1千平方米.有固定工人12个,临时工按生产季节需要而增加.经几年的护理,1988年开始投产,产量5千市斤;1990年产量达8万市斤;1991年预计产量达12万市斤,计划归贷还款6万元.该场取得以上成绩,主要经验是:一、掌握灌溉水源,选择适当方向.要使果场办得好,最重要的条件是有充足水源灌溉.俗话讲:“水果、水果,没有水就没有果.”该场原有小型山塘水库一座,长年有水源,在每年雨量流沛时可灌溉100亩田地,而     

宁明华侨农场农工配套与信贷支持的情况调查

国营宁明华侨农场在农业银行的支持下,一改传统的“农场经农”格局,形成了以加工工业为主的新型企业。1987年全场工农业总产值达3,050万元。其中工业产值为2,623万元,相当于宁明县工业总产值的43％,成为我地区内华侨农场经济效益最好的单位。一、由“安置型”向“经营型”转变宁明华侨农场现有土地面积72,700亩,全场职工3,850人,总人口6,571人,其中1960年接收安置印尼华侨2,700人,1979年安置越南华侨2,909人;全辖12个分场和罐头、淀粉、味精三大加工厂。该场从1955年创建时,首先试种了橡胶树、茄菲、剑麻等,但由于种种原因未能如愿。从七十年代起,根据本地生产特点,发展了菠萝、木茹和柑橙。可是除菠萝种植有所盈利外,其余几项大宗产品都亏损。单木茹一项,每年就亏损几万元甚至上十万元。党的十一届三中全会以后,场党委和广大职工一致认力,侨办企业不能单靠国家政策性补贴过日子,应把“安置型”变为“经营型”。于是场里相继创办和扩建了罐头厂、淀粉厂和味精厂。从而使场里的农产品得到深加工。到1983年止,该场农工配套结构已基本形成。     

国有农场建立现代农业企业制度的几个问题

我国的国有农场大部分是全国解放后,在国家进行大规模投资开荒的基础上建立起来的。改革开放以来,国有农场改革经历了一个较长的实践探索过程。从1979年起,国家对国有农场实行了财务包干办法,打破了农场长期吃国家“大锅饭”的统收统支体制,农场开始有了生产经营的压力和动力,初步改变了农场“办好办坏一个样,盈利亏损一个样”的状况,调动了农场扭亏增盈的积极性,农场内部改革力度也逐步加大,一是调整产业结构,实行农工商综合经营,二是兴办职工家庭农场,建立统分结合的     

对龙州县先锋农场经营情况的调查

龙州县目前共有4家国有农场，曾一度是当地经济效益较好的企业。但近年来，连年出现亏损，经营已陷入困境：职工工资无保障，拖欠银行贷款多，利息都还不了。1996年共欠龙州农行贷款4457万元，占该行贷款余额的52．56％，积欠应收未收利息102万元，4家农场资产负债率平均达80％，亏损总额达600多万元，不但影响自身生存与发展，也增大了农行贷款风险。笔者不久前对区农垦先锋农场（简称先锋农场）1994—1996年生产经营情况进行了一次调查，并就如何摆脱困境问题作了探索。一、基本情况先锋农场建场于1953年，隶属自治区农垦局，可耕地面积6…     

对迁江华侨农场利用外资发展柑橙生产的调查

来宾县农业银行于1985年利用世界银行贷款支持迁江华侨农场发展柑橙生产。几年来,效益如何,是否达到预定目标?带着这个问题,笔者最近对来宾县迁江华侨农场利用外资情况进行了调查。该场1985年利用外资种植的1992亩柑橙果树,去年春普查统计,尚存好果树747亩,原预计生产周期27年,现仅7年就淘汰了1245亩。造成这一严重后果,既有客观原因,也有主观原因。为了吸取教训,现将调查情况汇报如下,供同类农场参考,从中得到启示。     

国有农场信贷资产保全不容忽视—关于全省国有农场信贷情况的调查报告

国有农场,包括农垦农场和监狱农场一度是农业银行的重要贷款客户,至今还占用着我行大量信贷资产。然而,随着近年来国有农场各种形式改制的进行,我行信贷资金安全受到严重威胁。一方面监狱农场的经营职能与劳教职能分开,农场的经营成本增加、财政补贴减少,企业面临亏损,并最终实行农工承包经营,贷款悬空。另一方面农垦农场"两断一破",农行贷款面临全军覆没之危险。为了掌握国有农场的最新动态,迅速调整信贷策略,我们对全省国有农场经营现状及信贷管理情况进行了调查。     

广西边境农场开展边贸的现状及机遇

广西与越南相邻,全区有7个县（市）与越南接壤,边境线长达1021公里。分布在7个边境县内的16个国营农林场（站）,由于连年战争的影响,经济基础一直较差。中越关系改善后,地处边境的9个国营农林场（站）都与越方建立了贸易关系。 一、边境农场的基本情况 16个边境农场中,农垦系统9个,华侨农场5个,机修厂、研究所各一个,共有土地面积90.7万亩,人口5.4万人。1991年固定资产原值21073万元,工农业总产值18506万元,有7个盈利单位,平均盈利额44.6万元,有4个农场亏损,平均亏损额105万元。16个国营农场1991年底银行贷款余额共14537万元,其中流动资金贷款余额7650万元,专项贷款余额6807万元。     

大城县皮件厂多渠道缓解资金紧张，不断提高经济效益的调查报告

大城县皮件厂是个仅有三百余人的小厂，生产票夹、软包等出口产品，1983年建厂时仅有流动资金7万元，至1989年底通过自我积累不断补充，在国家分文没有投资的情况下流动资金扩充到82万元。该厂还通过上联（合）下扩（散）多渠道解决资金来源，保证了企业发展的资金需要，几年来实现利润和上交利税不断增加，特别是实行承包以来增长幅度更大，从1987年到1989年三年承包期内实现利润317万元，为承包基数的187％，为承包期前三年实现利润的377％；上交利税104万元，为承包基数的150％，为承包期前3年实际上交数的266％；补充自有流动资金69.3万元，为承包前3年补充额的11倍，为承包前全部自有流动资金的5.5倍。     

用好用活承包政策 促进生产建设发展

我们省冶金工业总公司是一个经济实体。“七五”以来,总公司对省政府实行投入、产出总体承包,对内不断完善各种形式的承包责任制,在用好承包改革上下功夫。既使省财、税部门放水养鱼的扶植政策成了内部挖潜的动力,又使企业的经营机制发生了较大变化,生产力得到进一步解放。五年来,总公司工业总产值累计达59亿元(按80年不变价计),实现利税20.82亿元,生产钢540.6万吨,生铁618.5万吨、成品钢材483.6万吨。实现利税为全省工交厅局之首。     

火光农场生产经营的情况调查

国营火光农场曾是广西农垦系统经济效益较好的企业之一。但近年来,连续出现大额亏损,经营陷入困境,银行贷款利息交不起,工人工资发不出,几乎到了破产的边缘。原因何在?我们调查组一行10人深入该场进行了调查。调查结果表明,该场开发建设40年,取得显著成绩,但目前问题不少,如治理措施得力,发展前景仍为可观。     

国有农场产权制度改革面临的新问题──对荣光农场试行产权制度改革的情况调查

国有农场产权制度改革面临的新问题──对荣光农场试行产权制度改革的情况调查邱祖强，黄小卫一、基本情况荣光农场是以种植柑橙、茶叶、橡胶为主的国有农场，地处中越边境防城区内，改革开放以来，防城开发区经济建设有了长足发展，而荣光农场由于种种原因，负债越来越重...     

加强包干结余资金管理提高资金使用效益

我省现有农垦企业172户，主要分布在丘陵、山区及湖滨地区，耕地面积59.7万亩，林地面积515.4亏亩，职工人数26.9万人，总人口54.8万人。1978年以前，企业连看亏损，成为国家的沉重包袱，党的十一届三中全会以后，我们认真贯彻了党的改革开放政策，从1979年开始对农垦企业实行财务包干，建立了多种形式的生产经营承包责任制，打破了企业、职工吃国家“大锅饭”的局面，调动了企业、职工的生产经营积极性，企业面貌发生了根本的变化。1989年实现工农业总产值17.3亿元，是1978年的5倍；职工人均收入1238元，是1978年的3.4倍；1989年实现利润5634.7万元，比1978年增盈6303.7万元。1979年至1989年共计盈利41415万元，财务包干结余资金共计32971万元，这是我省农垦企业一笔数额很大的资金，是企业自我发展的资金来源，管好用好这笔资金十分重要，财政部门和主管部门对农垦企业“六五”期间包干结余管理上存在的各项基金提取比例不尽合理，用于非生产性支出偏多、包干结余资金管理流于形式、“寅吃卯粮”等问题，在“七五”期间采取了针对性的措施，加强了管理，促进了包干结余资金的合理使用，提高了资金的使用效益，我们的做法是：一、重点用于生产发展基金，积极培相干企业发展后劲。二、坚持按计划使用资金，检查各项基金使用效果。三、量力而行、控制自筹基建规模。四、积极发挥财政资金的引导作用，用好生产发展基金。五、统分结合，瞻前顾后，用好各项基金。     

对露塘农场试办“内部银行”的看法

露塘农场为了管好用活资金,充分发挥资金使用效率,适应改革和生产经营发展需要,1988年初,在场内试行“内部银行”。一年来, “内部银行”在加强资金统一管理,灵活调度资金,支持生产经营起到了促进作用。现就该场试办“内部银行”的做法与效果谈点个人看法。 一、管理目标 露塘农场是自治区劳改局管辖的国营农业企业。拥有职工1387人,现有劳改犯人7300个,固定资产原值1725万元,国拨流动资金343万元,企业自有流动资金36万元。生产经营以甘蔗为主,农、林、牧,副、渔全面发展,农工商综合经营。过去,全场实行统一经营,统一核算,统负盈亏。党的三中全会以后,随着改革的不断发展,农场对所属农业生产队和工副业单位,实行承包经营责任制单独核算,包干上交,自行开户,自办结算。使农场从生产型转     

柑橙项目贷款存在的问题及对策

浦北县地处亚热带,雨量充沛,气候温和,土层深厚,土地肥沃,适宜发展亚热带水果生产.群众种果已有数百年的历史,并在长期的实践中积累了丰富的经验.一九八三年开始,经过项目评估,获准利用世界银行贷款种植柑橙项目25个,面积16922亩,总投资1677万元,其中贷款1171万元.至八六年底止,已对这批项目发放贷款617万元,支持了一个国营农场、16个集体单位和4644户专业户办起了果场.这些项目单位(户)已开荒平整土地共15039亩,种下柑橙14754亩,大部份生势良好,一、二级果苗占69.2%,经济效益和社会效益日益明显,成绩应该是肯定的.     

坚持做好信贷管理与服务工作 促进企业逐步提高经济效益——对明阳农场营业所信贷管理的情况调查

地处南宁市郊的明阳农场建于1954年,建场初期仅有干部职工350人,是我区农垦系统辖属的一个以种植业为主的小型国营农业企业。根据该场和其上级主管部门的要求,1980年2月建立邕宁县农行明阳农场营业所。建所初期只配所主任、会计、出纳各一名,当年存放款年末余额分别为88.37万元和122.75万元。经过10年时间,银行业务有了较大的发展,到1989年底止,营业所由3人增到5人,存放款余额分别比1980年增长了6.1倍和12.4倍,1989年实现利润51.4万元,人均创利额达10.28万元,比1980年增长8.7倍。     

实行多层次内部承包的做法

实行承包经营责任制是当前挖掘企业潜力,完善企业经营机制,改善企业内部经营管理的必要手段,是进一步深化企业改革的措施之一。上海冶金系统第一批实行企业利税综合承包的单位有矽钢片厂,铁合金厂,碳素厂,冷拉型钢厂等四家。实行承包签约以后的三个月来,这四家厂生产和效益都取得了较好的成绩,一至八月四个单位的实现利润总额和利税总额都分别比去年同期增长15.6％和16.2％,六、七,八三个月四家厂实现利税平均月水平又高于前三个月的9.5％。承包经营责任制给企业增添了活力。     

论转换时期的农业银行承包经营

(一) 农业银行的承包经营责任制经历了从试点到全面铺开、从简单的单项承包制到1988年的全系统综合承包的过程。这一场承包经营,可以说是来自农村经济体质改革的启示,然而更准确地说,它是自农业银行1979年恢复成立以来就有的要求“放权让利”的深化。“放权让利”是各级经营行要求扩大经营自主权,实行利润留成,从而逐步实现企业化经营而提出