跨国公司的战略选择:全球化还是区域化?

跨国经营是全球化背景下企业发展的重要途径。国际化战略的基本理论认为跨国企业（multinational enterprises,MNEs）经营战略的成功主要取决于国家特殊优势（CSAs）和企业特殊优势（FSAs）。而目前中国的大型跨国企业大多是借助以资源为基础的国家特殊优势来进行跨国经营的,却极少建立在以知识为基础的能力之上。本文在对国际跨国企业的区域战略进行阐述的基础上,着重对中国跨国企业在未来的区域战略选择进行分析和预测。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

国际贸易大环境下企业开展多角化经营探讨

本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。     

跨国公司全球化对我国企业国际化的启示(下)

<正> 四、我国企业国际化经营对策研究 (一)建立总体国际化经营战略 企业经营战略是企业经营思想和观念的集中体现,它以企业全局的发展规律为研究对象,是指导整个企业一切活动的总体规划。企业经营战略是一个庞大复杂的系统工程,是由不同层次的子系统构成的,是根据企业的宗旨和目标而制定的、反映整体和全局利益的战略。一般来说,企业经营战略是在母公司(总体战略)、各职能部(职能级战略)和子     

基于顾客满意的经济型酒店 竞争力导向经营体系构建

本文针对我国经济型酒店的竞争现状,结合CS(顾客满意)经营对培育企业竞争力的影响,认为经济型酒店应从经营战略、产品和服务、内部支撑三个方面构建竞争力导向的CS经营体系以取得并维持竞争优势。     

全球化经营的企业战略选择

市场竞争是全球化经营的动力,竞争优势是全球化经营的基石,整合管理是全球化经营的战略取向。企业只有推进全球化经营战略,才能确保企业长立久安。     

泰国国际航空公司CI战略解析

现代市场竞争呈现出明显的全方位性质,企业单纯依靠传统的产品优势或价格优势已无法完全保证竞争的胜利,而促销优势和形象优势正显现出其强大的竞争力。企业形象战略,也可以说是营销的最高境界。无论是国内还是国外,各个行业中越来越多的企业开始注意并大胆尝试和实践这一战略,其中,民航业就是较典型的行业之一。特别由于民航业的特殊性质和个性,使得企业形象战略在民航业的推行更具特色和典型意义。我们下面则从企业经营     

基于多元化经营战略的全方位思考分析

多元化经营战略的展开对企业有着十分重要的影响。本文介绍了多元化经营战略的优势和弊端,并分析了企业能够稳定展开多元化的基本条件,旨在维护企业的基本运作稳定性,并提升多元化经营战略开展的科学性。     

战略采购研究综述及启示

上世纪七十年代,少数学者意识到采购作为企业入口和成本中心,在企业中的作用被低估了。到上世纪八十年代,日本汽车业的成功经验启发了西方企业,采购的战略重要性引起了进一步的关注;咨询公司科尔尼提出战略采购(StrategicPurchasing)这一名词,并致力于帮助企业运用战略采购工具改善财务业绩。与此同时,战略采购开始受到学术界的广泛关注,相关学术论文快速增长。主流研究围绕采购与企业战略管理整合的程度与机理,和采购对企业持续竞争优势的贡献两大主题展开。作为提升企业持续竞争优势的新兴工具,战略采购对我国企业具有特殊的意义。     

运用SWOT分析法探讨我国企业的发展战略

一、我国企业在世界经济一体化条件下的SWOT分析SWOT分析法是在分析企业内部优势(Strength)和劣势(Weakness)的基础，针对外部环境存在的机会(Opportunity)和威胁(Threat)，制定企业的长期发展战略的方法。下表是对我国企业在世界经济一体化的今天所做的总体SWOT分析。企业的内部优势(Strength)企业的内部劣势(Weakness)l劳动力价格低，形成了明显的制造优势l产品附加值低l制造技术有了大幅度的提高l研发能力不足、缺乏技术优势l对传统产品的成熟生产技术l我国企业对外投资效果欠佳，许多企业对跨国公l拥有中式菜、中药等特殊产品的…     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势,竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力;区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵,分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略,最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

我国消费品品牌国际化经营价值提升对策

全球经济发展迅速,品牌国际化的经营发展战略成为各国企业的获得市场竞争优势的重要途径。本文分析我国消费品品牌国际化经营价值提升问题,有助于调整我国企业的经营战略与提高企业的竞争力,降低企业的经营成本,切实提高消费品的品牌价值。     

竞争优势与区位优势组合矩阵——跨国经营战略模型及分析

企业要进行对外直接投资就要具备某方面的竞争优势，竞争优势是企业开展跨国经营的内在动力；区位优势则是企业跨国经营的外部条件。本文将通过建立竞争优势与区位优势组合矩阵，分析具有不同程度竞争优势的企业面对不同区位条件下的国家或地区可采用的跨国经营战略，最后由此得出对中国企业开展跨国经营的启示。     

客车企业合作竞争战略的博弈分析

本文以目前我国客车市场的现状为基础,运用博弈论的完全信息静态博弈模型建立了客车企业与同一行业参与者合作竞争博弈模型及企业与供应方合作竞争博弈模型。结果显示,合作竞争战略是一种介于完全合作与完全竞争之间的战略,在这一战略中,企业与供应商、竞争者、客户之间保持着一种既"合作"又"竞争"的特殊关系。而企业总体经营战略、经营环境等诸多因素的影响和制约决定了这其中合作与竞争的比例各占多少。根据人都是自私的经济人,竞争才是本战略的本质,而合作也成为企业增加竞争优势的手段。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

企业经营战略中的几个误区

企业经营战略包括企业的战略目标和长期目标,它决定了企业经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用。如果企业经营者在制定其经营战略时存在着认识误区,这种误区有时往往是致命的。     

中小型科技企业跨国经营：优势、动力与支持要素

分析了我国中小型科技企业的竞争优势,中小型科技企业跨国经营受到技术转让迅速、消费行为转变、本身技术优势、专业化分散化要求的影响,政府对中小型科技企业跨国经营应当提供战略指导、信息服务、信贷支持与行会管制,中小型科技企业本身要加快建立海外营销体系与制定海外生产战略。     

企业专利战略中的五大误区

专利战略是企业经营战略的一个重要组成部分,在经营方面运用专利战略,可以有力的对抗和排挤竞争对手,以较小的投入获取最大的市场竞争份额。企业在专利战略中的五大误区是:基本战略的错误;以专利扩张代替能力扩张;以专利优势等同技术优势;以技术开发的求高、求尖代替技术创新;以诉讼策略代替专利制度运用。     

论顾客满意差异化战略的优势

<正> 波特在《竞争战略》里认为,企业要获取竞争优势有三种基本发展的战略,即总成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。随着市场竞争的日趋白热化,许多企业从原来的总成本领先战略或聚焦战略转变成差异化战略(主要是产品差异化战略)。而差异化战略的关键是顾客满意差异化战略。所谓顾客满意差异化战略,就是企业在经营过程中以“顾客满意”为核心,从产品、服务等各个方面实现高顾客满意度,以使自己在“顾客满意”程度(可用顾客满意指数来衡量)上区别于竞争对手,从而不问断地获取新顾客、留住老顾客的战     

浅析多元化经营战略下的民营企业管理

多元化经营战略作为企业经营管理中比较重要的组成部分,随着市场经济的深化发展,国际上大多数的企业开始采用多元化的经营战略,根据相关统计数据,有94%以上的世界500强企业实施过多元化的企业经营战略,我国的大多数企业从20世纪80年代中后期开始实施多元化经营战略。而对民营企业而言,多元化经营战略在民营企业的应用,不仅可以促进企业流动资本的合理利用进而提高民营企业的经济效益,而且能够发挥民营企业的优势提高民营企业的核心竞争力。然而民营企业实施多元化战略有成功的案例,也有失败的案例,并非所有民营企业都适合实施多元化经营战略。本文正是针对多元化经营战略在民营企业中的应用进行探讨,并提出民营企业实施多元化经营战略的条件和相关建议。