现代成本管理控制方法：成本企划控制管理模式

传统的成本管理大都是反馈式控制思想,即将成本控制的重点放在事中和事后控制,而较少地运用事前控制。90年代后,随着顾客需求的多样化和产品技术革新的飞速发展,现代企业的生产组织方式从少品种大量生产逐步地转变为灵活性、多元化的顾客式生产。产品和生产过程需要不断重新设计,加以改进,满足不同顾客的需要。单纯的反馈式成本控制就难以适应企业生产组织方式不断变化的需要。另外,随着市场竞争的日益激烈,企业要想生存、发展、并获得利润,最有效的途径就是降低成本。20世纪后期,日本一些企业逐渐开始研究成本企划,从全新的角度来管理企业,…     

ERP环境下的动态目标成本管理

ERP环境下,静态目标成本管理向动态目标成本管理过渡已成为一种趋势。动态目标成本是以顾客为导向的,同时又是为了进行成本控制的,因此应该与成本企划和作业成本法相结合。动态目标成本是通过成本企划与ERP成本模拟反复循环而建立起来的,并转化为标准作业成本以作为成本管理和控制的目标。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

企业生存三要素组与成本企划

在竞争全球化和科学技术高速发展的环境下，产品生命周期变得很短，企业取得竞争优势依靠的不再是产量，而是生存三要素组——成本/价格，质量和功能性的均衡，即以最优的价格向顾客提供高质量和革新性产品，成本企划是一种有助于达成高品质，多功能，低成本的战略成本管理方法，     

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程，阐述了目标成本是成本企划的关键。     

需求导向成本控制的基本理论框架构建

顾客需求的变化与成本控制有着密切的关系。基于此,本文在阐述传统成本控制模式的局限性的基础上,从需求导向成本控制的基本理念、需求导向成本控制的决策应用、需求导向成本控制的重点及实施步骤和需求导向成本控制的绩效管理四个方面构建了需求导向成本控制的基本理论框架。     

需求导向成本控制的基本理论框架构建

顾客需求的变化与成本控制有着密切的关系.基于此,本文在阐述传统成本控制模式的局限性的基础上,从需求导向成本控制的基本理念、需求导向成本控制的决策应用、需求导向成本控制的重点及实施步骤和需求导向成本控制的绩效管理四个方面构建了需求导向成本控制的基本理论框架.     

浅谈成本管理之成本企划

成本企划是源自日本的一种全新的成本控制模式，其在运行过程中将管理会计、组织、价值工程系统等有机地融合在一起，形成了新产品研究开发设计阶段的综合成本管理系统。因其可同时形成低成本、多功能、高质量的产品，且在上世纪70年代帮助丰田汽车解决了成本上升的问题，受到了国内外学术界的普遍关注。本文以成本企划的基本原理为基础、重点探讨了成本企划的运行、成本企划的优缺点、成本企划的改进，以及在此基础上得出成本企划对我国企业成本管理的启示。     

企业物流责任成本管理的研究

企业物流是为迎合顾客需求而对原材料、半成品、产成品及相关信息从产地到消费地的高效率、低成本流动和储存而进行的规划、实放与控制过程。物流成本,是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种劳动的货币表现。通过控制物流活动成本,提高生产效率。     

成本企划及其对我国成本管理的启示

日本一些企业 2 0世纪后期 ,逐渐尝试从经营战略的视角对成本管理进行系统分析 ,开拓了成本管理的全新领域即成本企划。它将信息革命对企业的影响所产生的先进生产方式如弹性制造系统 (ＦＭＳ)、适时制 (ＪＩＴ)和消费者主体观念有机结合 ,在产品设计阶段广泛应用价值工程 (ＶＥ)、生产组装线的设置 (ＤＦＭＡ)、质量功能分解(ＱＦＤ)等工程技术方法实现了事前成本控制。本文拟分析成本企划的起源、特点及基本思想 ,并探讨其对我国成本管理的启示。一、成本企划的起源、特点及基本思想1 成本企划的起源成本企划起源于 2 0世纪 6 0年代初的日…     

敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究

本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想，构建了面向全生命周期的、覆盖整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法。模型通过目标成本设定前期的成本规划，通过基于EPD、APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型。并控制制造、售后的产品成本。最后基于网格技术建立了支持整个供应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程，并给了了几种成本管理方法的对比。     

平煤集团八矿内部全成本管理

平煤集团八矿提出从盈利需求定成本，从成本需求定产量，实施煤矿内部全成本管理。他们以基层为成本控制主体，把由矿承担的各项经济技术指标，全部细化分解到基层，通过建立内部制约机制，在矿内部实行买卖式生产经营。主要做法是：     

工业企业实施现代成本管理的几点思考

随着社会、经济、企业管理的发展及现代成本管理理论的建立，现代成本管理的内容已不限于制造成本控制，而向前延伸到投资、决策、设计过程，向后延伸到顾客的使用、维修、处置过程，对产品的研制、开发、制造、销售及售后服务等各个环节进行控制。本文就工业企业如何对以...     

七匹狼（软灰）商标上机适应性研究

产品质量是企业的生命线。作为构成产品直接成本的辅料，其质量和与生产经营结合的密切程度，将决定产品最终的质量成本和产品利润，也是关系到产品声誉和公司未来发展的关键因素，有效的质量控制是公司成功实施“精益生产”战略的重要保证。为此，研究辅料适应性，探索辅料参数和机器参数的内在联系，将实现精细化管理辅料消耗业务流程标准化、有效控制产品质量的重要目标，减少非增值业务环节，提高生产效率，建立辅料质量管理的标准以加强成本管理，减少顾客抱怨率，提高客户满意度。     

产品生命周期成本及其成本结构权衡理论研究——一种增量成本优化的研究方法

随着市场竞争程度的加强和产品寿命周期的缩短,对产品全寿命周期成本分析就显得非常重要。本文从企业的角度(生产者视角的产品寿命周期成本)采用价值链分析方法和增量成本分析方法讨论产品寿命周期成本与产品价值,以及产品寿命周期内各阶段成本结构的优化问题。将产品价值与产品寿命周期成本进行对比和优化从而为企业价值最大化和满足顾客需求提供判断依据。     

产品生命周期成本及其成本结构权衡理论研究——一种增量成本优化的研究方法

随着市场竞争程度的加强和产品寿命周期的缩短,对产品全寿命周期成本分析就显得非常重要。本文从企业的角度（生产者视角的产品寿命周期成本）采用价值链分析方法和增量成本分析方法讨论产品寿命周期成本与产品价值,以及产品寿命周期内各阶段成本结构的优化问题。将产品价值与产品寿命周期成本进行对比和优化从而为企业价值最大化和满足顾客需求提供判断依据。     

成本企划综述

成本企划是一种全新的成本控制模式。本文通过介绍成本企划的实施流程,阐述了目标成本是成本企划的关键。     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

企业集团成本企划与战略成本控制

面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这从长期来看却削弱企业的竞争能力。其实,造成这种现象的原因在于这些企业只看到企业中发生的各类"显性成本",却对企业中各类"隐性成本"视而不见。对于这些"隐性成本"的控制,除传统的成本控制手段外,更应从企业战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。     

功能实现程度的定位模型及分析

价值工程的基本思想和原则是追求以最低的费用实现用户所需求的产品功能。产品功能分析是开展价值工程活动的基础。因为实质上，生产者向市场提供的是顾客需求的功能或功能组合，产品则是功能的载体，即功能的实现形式。一方面，产品功能的实现程度不同，给顾客带来的满足程度也不同；而另一方面，不同的时间或地点、不同顾客群体对功能的偏好（需求）程度又是不同的。因此，产品的价值是否能够实现，取决于人们对功能的偏好程度与产品功能的实现程度。所以在一定的条件下，产品功能达到何种程度才能以尽可能低的成本实现其价值，有好的收益…