浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标--集团整体利益最大化相悖.为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力.     

集团对子公司的财务控制

明确企业集团各层面财务决策的权力和责任：实行企业集团财务的集中控制，要处理好集团和子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权的关系。集中控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。子公司在集团审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。     

目前财务公司发展中应解决的几个问题

一、财务公司法人治理与集团管理关系 企业集团财务公司是依公司法组建的有限责任公司,它应有完善的法人治理结构,按建立现代企业制度的要求进行经营管理,追求公司发展和利润最大化.企业集团财务公司又是企业集团的子公司,是为企业集团成员单位提供金融服务的机构,其经营活动又要服从集团发展的整体需要.财务公司的经营管理受到了公司法人治理机构和集团管理层双重管理,但这两种管理是有区别的.财务公司董事会、监事会、总经理是财务公司法定的决策、监督、经营者,依法对财务公司分别拥有决策权、监督权、经营管理权;集团公司是财务公司的控股公司,对财务公司的管理只能以其股份行使权力.因此,对财务公司的管理应以其公司的法人治理为主,集团管理为辅.但在实际中,往往本末倒置.产生这种情况倒不完全是集团管理层"夺权",而是财务公司拱手让权.除集团公司处于控股地位因素外,更主要的是企业集团财务公司法人治理结构不能充分发挥作用.     

集团公司财务管理模式初探

企业集团财务管理必须以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。企业集团应根据国家有关财经政策,充分考虑集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式、所处的行业特征、外部经营环境和集团的整体发展战略等因素,选择集团的财务管理模式。一、企业集团财务管理的模式选择企业集团对集团内成员单位(以下称子公司)的财务管理模式可分“集权式”、“分权式”和“相对集中”的三种管理模式。(一)“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团,财权绝大部分集中于母公司,母公司对子公司采…     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

子公司财务总监的绩效考核

现今大的集团公司对子公司管理都采取总经理与财务总监委派制或聘任制。因为集团公司有控股地位,子公司董事会的大多数成员往往都由集团高管兼任,子公司的总经理与财务总监名义上向董事会负责,但实质是对集团总经理、财务总监负责。单就财务总监来看,其工作可以视同向母公司财务总监与子公     

企业集团财务控制系统构建

一、引言企业集团财务控制是指以企业集团财务控制权配置为基础,运用一系列控制手段和方法来协调集团各利益主体的行为,从而有效控制集团财务资源配置过程,保证集团整体财务目标实现的管理活动。审视我国企业集团的发展历程和现状,企业集团确实取得了长足的发展和进步,但我国企业集团在财务控制方面还存在很多问题。主要表现在:财务管理各自为政,财务控制缺乏目标一体性;法人治理结构不健全,财务控制缺乏良好的运行基础;观念和手段落后,财务控制缺乏系统性;配合机制不足,财务控制缺乏全面性;财务信息质量不高,经营风险难以控制。要促进我国企业集团     

企业集团财务管理模式研究

企业集团是随着市场经济和社会化大生产的发展而产生的,它是由具有独立法人的多个企业和事业单位组成的多层次组织结构,具有非法人、非产权和多层次的基本特征.按照组建方式的不同,可以分为松散型和管理型企业集团.我国管理型企业集团大多数是上级主管部门或国有资产管理机构以划归管理或授权经营的形式,组建成立的由集团总部代表出资人对成员单位进行经营管理的企业集团.由于财务管理对象、层次和方法的复杂性和目标的多样性,决定了管理型企业集团的财务管理模式既不同于单体企业,也不能同于具有产权关系的集团公司,既不能绝对集权,也不能过度分权.只有从集团发展战略出发,利用现代网络信息技术,建设集中的财务管理信息系统,实现与成员单位的信息共享,通过财务业务一体化平台,合理配置财务管理权,构建集权与分权结合的财务集中管理模式,才能充分调动成员单位的积极性,促进企业集团长远发展,财务集中管理模式越来越多地得到了广泛的应用.     

我国企业集团财务管理模式的选择与构建

我国企业集团正处于发展的初期阶段，大多数企业已经实现了会计核算的电算化，集中式的财务管理软件正在得到大力推广，但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式，通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。     

浅谈我国企业集团的财务管理

集团型企业具有从属企业多，经济成分复杂，产业跨度大等特点，其财务管理内容甚为复杂，财务控制的难度也大。企业集团财务管理究竟采取集权制还是分权制常是一个难题。笔者认为，集权制与分权制相结合的模式，才是企业集团财务管理体制的发展方向。这是因为，集权制因有统一的财务政策，有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一的财务目标；也有利于统一调集资金，降低资金成本等，但也存在一些缺陷。一是财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。造成企业竞争力下降。二是高度集权虽能减少子公司的某些风险．但决策压力集中于母公司．一旦决策失误，将产生巨大损失。     

论企业集团集权式财务管理体制的构建

集权式财务管理体制通过全方位地控制子公司的财务行为,维护母公司的出资人权益,在集团内部实现资源共享,保证集团战略目标的实现。企业集团可以在一致性、灵活性、相容性和法制化原则的指导下,在有力的组织保障和信息保障的基础上,通过集中财务决策权限、统一资金管理、推行全面预算管理、健全财务监控机制等手段构建这一体制。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 （一）企业集团及企业集团财务管理 企业集团本身并不是法人,亦即不具备法人资格以及相应的民事权利,而是由多个法人构成的企业联合体。在这个联合体中,除分公司外,子公司及其他成员企业与母公司一样各具独立的法人资格及相应的民事权利。其中母公司是企业集团的管理总部,可以以集团整体的名义对内行使管理权,对外行使外交权。根据企业集团这一特性,不难看出企业集团的财务管理十分重要,企业集团财务管理,是总部基于企业集团多级治理结构特征,立足于一体化财务战略、财务制度,而对整体及各成员企业财务活动实施的决策、控制与督导。     

浅谈企业集团财务控制问题

随着企业资本扩张的不断深化发展,以母公司为核心的集团公司日益发展成为现代企业中的一种重要组织形式。而财务控制是企业集团管理控制的一个重要环节。企业财务控制的好坏,直接关系到集团发展的兴衰。一、我国企业集团财务控制存在的主要问题:(一)资金使用效率低下随着企业规模的不断壮大,集团公司要求资金的集中控制和子公司资金分散占用的矛盾就日益突出。集团公司内部资金     

如何加强集团公司的财务控制能力

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段，财务控制的宗旨是为了更好地发挥激励和约束机制的功能效应，它的目标是实现企业价值最大化。随着现代企业制度的建立和经济全球化的发展，企业集团的财务控制方式、控制重点都发生了很大的变化。本文就集团公司如何加强对子公司的财务控制力作一探讨。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

浅谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务工作全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中,所属单位只有进行日常决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务,其实施的对象是集团公司的所属单位,它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目标是：1、为了保证集团内部财务目标的协调一致。2、为了实现集团公司整体利益的最大化。3、为了有效地进行投资方向的战略调整。     

浅谈集团公司的财务控制

集团公司是由多行业、多层次法人组成的企业系统,层级多,管理链长.各子公司又构成相对独立的管理循环,这些因素给集团公司的财务管理与控制带来很多困难.集团公司的财务控制,是指在出资者所有权和企业法人财产权基础上产生的,为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段.公司财务控制要致力于消除隐患、防范风险、规范经营和提高效率,其目标是建立全方位的财务控制体系、多元的财务监控措施和设立顺序递进的多环节财务控制防线.     

集团财务管理模式探讨

随着市场经济体制的完善和发展，企业集团这种组织形式也越来越普遍。由于企业经营环境、业务范围的不断变化，崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，如何实现有效控制、怎样保证经营目标的实现等问题往往是集团管理层首先要解决的。在市场经济的环境下，集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理。