CFO们在想什么？

2003年9月，IBM业务咨询服务事业部完成了对全球450多名财务总监(CFO)的调查，这些CFO代表了年收入达到84亿美元的企业。“这次调查90％以上都是IBM金融管理合伙人与专业人士与CFO面对面交谈所形成的材料。”IBM业务咨询服务事业部、大中华区金融管理服务合伙人suhas Bhide先生说，     

中国式执行

每个人每天都在执行，正是在执行中他才能成为他愿意成为的样子。战略的关键是“知”，执行本身就是“行”。知行合一，战略和执行才有生命力，决策者和执行者才会相得益彰。     

IT企业CFO的角色定位

IT产业是一个知识密集、人才密集和快速成长的产业。作为一名IT企业的CFO，我们深知如何将公司战略与公司治理、组织绩效与财务管理进行有机融合的重要性。这种认识。是10多年来随着我所在的企业东软集团业务的规摸化和国际化过程中逐渐清晰化的。在东软集团从事CFO工作使我更深地了解到了CFO。     

浙江省经营管理职业技术培训中心宁波市中信会计培训学校联合举办财务总监（CFO）职业资格认证培训班招生简章

一、CFO 定义和工作内客CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财务官或财务总监,是现代公司中最重要的、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的 CFO 需具备丰富的金融理论知识和财务经验、公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是 CFO 职责范围内的事,任何方面的疏忽都有可能造成决策失误。二、项目发起及项目协作国内权威机构:(一)中国劳动和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA) (二)中国企业联合会(CEC)     

增强企业预算管理有效性问题探究

预算管理运用科学系统的方法将企业的目标定量化，并通过有效配置和使用企业资源来实现其战略目标，是企业重要的管理控制方法之一，其有效性关乎企业战略的实施，进而影响企业的生存与发展。本文试图在概述企业预算管理的基础上，分析实施预算管理在企业战略实施、资源配置、成本控制、绩效评估等方面的重要意义，探讨影响企业预算管理有效性的问题，从预算管理体制、预算编制、预算执行和预算考核等方面提出增强企业预算管理有效性的建议。     

制造企业全面预算管理的困境和对策

企业的长远发展,尤其是制造企业的长远发展,必然离不开公司战略的制定、实施和实现,但要想实现公司战略,必须要依靠甚至依赖公司有效的预算管理手段,使公司的战略能够得到有效的执行,但是现在中国的很多制造企业,尤其是传统制造业,在预算上存在诸多问题。文章对制造企业全面预算管理现状中存在的问题进行分析,从预算管理组织架构设立、如何分解预算,预算目标制定等角度,对制造业企业实现更优全面预算管理提供思路。     

浅谈成本预算管理在企业生产经营中的作用

纵观我国的许多企业，在预算管理方面存在着众多问题。很多企业缺乏预算管理这个概念，有些企业虽然有预算管理但并没有实现执行控制分析等整个管理过程；有些企业只是在开始时做得很好，但没有长期执行，不能善始善终；有些企业领导对预算管理缺乏认识，重视度不高等。针对这个问题，企业要认识到预算管理的重要性及其作用，让预算管理在企业发挥较大的作用，进而使企业资源配置达到最大化，带动员工工作积极性，提高企业效益。     

企业财务预算执行力的分析

企业实行财政预算的目的就是为了能够实现企业自身的战略目标而采取的一项管理活动。在每个企业的管理当中，能够实行一个比较科学合理的财务预算对企业的战略目标实现是非常有帮助的。但是如果想要从根本上实现企业的战略目标的话知识依靠企业的财务预算是不够的，还应该要建立一套比较完整的财务预算的制度。通过对我国企业财务预算的现状进行分析可以了解到，现在有很多原因对企业的财务预算工作有着比较大的阻碍作用，所以，我们必须要采取措施去解决这些问题来达到企业想要达成的目标。     

美国国防资源配置程序概况及启示

美国国防资源配置过程是一个由战略到资源的配置过程。战略上通过“政策山”机制实现，通过四个系统使战略与现实军事能力相衔接，预算依赖于PPBS来进行，体现了高度的技术理性，在美国国防转型过程中发挥了至关重要的作用。我军要合理借鉴美国资源配置程序的合理内核，在顶层设计、预算模式、专业分工、组织建设、监督能力上下工夫，构建有中国特色的国防预算制度。     

企业预算管理的困境及对策探讨

在企业的建立发展过程中,预算管理工作是企业战略的具体化。企业预算管理是对企业进行预设、执行、分析的连续动态的全过程,贯穿于整个管理工作的始终。文章阐述了预算管理的重要性,分析了企业预算管理中的问题,并提出了解决措施。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

物流运输企业全面预算编制研究

物流运输企业执行全面预算管理编制有着重要的意义和作用。它能够以企业的整体发展战略为本，将企业的所有业务内容和环节都紧紧围绕在高效运转这一根本目标上，保障企业的经营管理以一种稳定的、科学合理的状况发展运行下去。然而从实践情况上来看，全面预算管理对物流企业还有一定的问题，本文旨在论述其积极作用，现状问题以及提出了最合理的物流运输企业全面预算编制的解决方案。     

关键业绩指标在预算管理中的作用

随着经济的发展,企业管理水平在不断提升,全面预算管理已成为企业管理中不可缺少的战略管理工具,而全面预算是一个系统的、科学的指标体系,并不是企业中所有的人员都能掌握和运用。为此,企业引入了与全面预算紧密联系的关键业绩指标考核体系,将主要预算指标分解到各层级,成为该层级所承担的关键业绩指标,而后对其进行考核和管理,通过对关键业绩指标的考核,从而使复杂的预算简单化,便于执行和考核,对企业全面预算指标的完成起到重要的支撑作用。本文介绍了通过KPI指标设置和绩效考核结果的运用来促进企业预算目标的实现。     

关于提高自主创新能力的研究报告

国家是发展高科技的第一责任主体 1、企业的基本属性是利益最大化。虽然企业是科技进步的载体，任何高技术都必须通过企业载体实现产业化，但由于企业的基本属性是利润最大化和利益最大化，是否发展或运用高技术都取决于是否能够盈利，据高校反映，凡是到高校来购买技术的企业都要购买成熟技术，要马上能挣钱的项目，为了规避风险，对于研发过程中的科技成果一般都不愿意进行投入，所以从企业基本属性来分析，任何企业对发展高科技都不承担社会和政治责任。     

企业战略审计架构设计研究

战略审计的"治理"或者"管理"功能的实现,依赖于其架构和内容。战略审计必须既要反映战略的内容,同时也要起到监督管理的功能,那么就必须立足于战略管理理论,从战略内容审计、战略管理审计和战略主体审计这三个方面构建战略审计架构。战略内容审计审查战略本身的可执行性和实现的可能性,也是为了发现战略执行中的问题;战略管理审计目的是确保有一套管理办法能够使战略内容有效执行;而战略主体审计则既是监督战略执行者,也是为了确保其胜任力。这一架构能够真实反映战略制定的过程,同时也能评判战略执行结果(战略绩效),有利于实现战略审计的功能和目标。     

论国有企业总会计师角色的嬗变——向CFO转变

从计划经济到改革开放再到中国特色社会主义市场经济,我国的总会计师制度也在中国企业的发展和改革的过程中孕育完善。然而,随着我国内外部经济环境的变化和我国现代企业制度的建立,给企业发展带来了更大的挑战,客观上对总会计师提出了更高的要求,国有企业更是处于外部经济环境变换和内部企业改革的风口浪尖上,国有企业总会计师向CFO转变的呼声越来越高,但是由于主客观条件的限制,对于为何要转变、怎样去转变及如何提高转变的质量等问题仍莫衷一是。文章从"追忆往事"、"立足现在"、"展望未来"三个时间维度分别就国有企业总会计师向CFO转变的必要性,从"道、法、术"三个层面构建国有企业总会计师向CFO转变路径及对国有企业总会计师向CFO转变的展望三个问题进行阐述。     

略论基层供电企业预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分。对于基层供电企业而言，预算管理在重视程度与实施状况方面还存在着一些亟待改善之处，如预算管理观念、预算编制质量、预算执行控制等都需要完善，导致企业财务管理甚至整个运营状况存在一些问题。供电企业必须高度重视预算管理工作，以财务预算为龙头，做好成本，优质高效地完成供电任务，实现企业价值。     

探讨统计分析方法在政府机关和事业单位财务中的运用

对于企业的财务管理在企业中占据着重要的地位,尤其是在政府机关和事业单位中财务工作管理中,其单位整体年度预算和各项工作的执行情况都要靠着其财务工作中的财务报表来体现,所以财务报表对于政府机关和事业单位的经济预算收支情况以及各项工作的监督管理起着极为重要的作用。所以为了能够更加的明确财务报表的各种数据,统计分析法是其中财务工作中一个重要的方法。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

全面预算管理模式的比较分析与启示

正确的企业发展战略是企业健康快速发展必备的条件之一。而知道如何有效执行企业发展战略比企业发展战略制定本身更为重要。因为执行力就是竞争力。预算作为企业发展战略的数量表现，在企业发展战略执行中发挥着无法替代的重要作用。如何依据企业发展战略，采用科学的方法编制并有效地执行预算，是理论界和实务界共同关心的问题。而实施正确的预算管理模式，是解决这一问题的坚实基础和有力保障。