建立以战略为导向的绩效管理系统推进企业的核心竞争力

建立一套行之有效的绩效管理系统，是企业在市场经济务件下生存并实现可持续发展。提高经营业绩的重要因素之一。本文着重着重讨论和分析建立以战略为导向的绩效管理系统的原因及建立战略的绩效管理系统的思路和方法．在此基础上，一并阐述了战略的绩效管理系统的发展策略。     

绩效管理系统和创新模式:一个理论框架

基于绩效管理系统的动态性和复杂性特性,分析影响组织平衡和绩效管理系统能动作用的重要战略力量——创新模式;继而从绩效管理系统内动态张力的平衡和绩效管理系统变化的自组织过程等角度出发,尝试构建与创新模式相契合的动态复杂绩效管理系统,助力企业适时地维持和推进组织中的双环学习过程、解决企业创新不足的问题、生成独特的创新文化。     

民办高校绩效管理研究

绩效计划是民办高校绩效管理系统的主要平台和关键手段,本文主要讨论了绩效计划的原则与制定程序,最后研究了绩效计划实施所应达到的效果.     

PDCA循环在企业绩效管理系统中的运用

市场竞争的日趋激烈使众多企业逐渐认识到提高自身绩效的重要性,因而大部分企业都在探索如何对自身绩效进行优化管理。介绍了PDCA循环的基本原理、特点和阶段步骤,论述了运用PDCA循环对提升企业绩效管理工作的现实意义。然后,通过对绩效管理各环节的分析,重点阐述了在绩效管理系统中PDCA循环的运用。最后,提出了在企业绩效管理系统中运用PDCA循环应主要遵循的要求。希望能对企业的绩效管理工作有一定的参考价值。     

企业人力资源管理与绩效的关系探讨

目前，人力资源管理系统在企业发展中得到了企业领导的高度关注，其不仅是因为以人为本管理理念深入对企业发展的影响，更主要的是人力资源管理系统能够在很大程度上提高企业绩效。本文通过对人力资源管理系统与企业绩效之间的关系提出假设，并在此基础上采取科学合理的方法对其进行研究，以此来证实人力资源管理系统有助于提升企业绩效的观点，将人力资源管理系统的作用在企业发展中最大限度的发挥出来，以此来促进企业的可持续发展。     

基于目标管理的企业员工绩效管理研究

一个设计科学合理的员工绩效管理系统,应该与企业的目标管理系统有很好的关联性,应该既有助于实现企业的战略目标和员工的个人目标,又能够实现企业和员工的业绩目标。本文根据目标管理和绩效管理过程理论,构建了基于目标管理的企业员工绩效管理模型,并指出了它的实用价值。     

民办高校绩效管理研究

绩效计划是民办高校绩效管理系统的主要平台和关键手段，本文主要讨论了绩效计划的原则与制定程序，最后研究了绩效计划实施所应达到的效果。     

工作投入导向的绩效管理

本文分析了传统绩效管理的不足,介绍了工作投入导向的绩效管理系统.通过德国奥迪公司、施耐德电气公司、SAP公司等案例,系统描述了绩效管理的绩效计划、绩效评价和绩效反馈是如何驱动员工工作投入进而提升工作绩效的.     

基于胜任力的企业绩效管理系统的构建

本文运用胜任力和绩效管理的有关理论,对构建基于胜任力的企业绩效管理系统作了初步探讨。尽管基于胜任力的企业绩效管理系统相对于传统的绩效管理系统而言具有诸多优势,但并非每个企业都需要或适合实施这一新系统。并且,基于胜任力的企业绩效管理系统的成功实施也面临着一定的挑战,需要实施企业具备相当的条件。其中,最为关键的是企业高层管理者的认可和持久的投入资源的承诺,以使新系统在建立、实施和维持过程中获得充足的资源投入,确保系统的成功建立和运行。     

绩效管理在企业人力资源管理中的目的与作用

绩效管理在企业中的作用越来越明显,本文介绍了绩效管理的定义,结合实际的企业人事管理状况,确定绩效管理在人力资源管理系统中的地位,给出绩效管理在人事管理中其它环节的关系,讨论了绩效管理在人事管理中的目的和作用。     

平衡计分卡在政府绩效管理中的应用

本文运用平衡计分卡及绩效管理理论知识,构建了基于平衡计分卡的政府绩效管理系统。理论分析表明,此系统可有效的调动职员积极性,全面评价政府绩效,有效的推动了政府绩效管理的发展。     

组织变革中软件开发企业绩效管理改进的案例研究——以某跨国IT公司南京软件中心为例

本文通过对某跨国IT公司南京软件中心面临裁员、业务重组等变革前后的调查,对其绩效管理系统的内容和改进展开对比分析,为组织变革中企业绩效管理系统的改进提供启示。     

浅谈我国现代企业绩效管理系统

首先对我国现代企业进行了界定,分析了绩效评价和绩效管理之间的区别与联系,在此基础上分析了我国现代企业绩效管理系统存在的主要问题,提出了一系列有效改进我国现代企业绩效管理系统的对策。     

水利监理企业绩效管理保障制度的探讨

水利监理企业应在国家水利大发展时期加强自身建设提高绩效管理水平.文章从绩效管理系统的角度,提出了水利监理企业实施保障制度的建议     

有效的绩效评估需要的经理特质

完备的绩效管理系统固然非常重要，但离不开其每一个子系统成功而有效的执行。沟通作为绩效评估的关键环节，对其实施主体——绩效评估的经理提出了很高的要求。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略。     

物流企业的绩效评价管理

首先介绍了物流企业绩效评价管理系统基本内涵和框架结构,接着分析了基于平衡计分卡的物流企业绩效综合评价指标体系构建,运用平衡计分方法,分别从财务资本运作绩效、客户价值和满意度绩效、内部业务经营绩效和创新学习能力绩效等四个方面对物流企业绩效进行了具体评价指标的分解,最后提出了物流企业绩效评价管理体系的实施策略.     

战略性绩效管理系统的控制方法

战略性绩效管理系统以业绩管理落实战略规划,但对业绩管理系统的有效控制一直是企业关注的焦点。本文阐述了两种可行的控制系统:基于KPIs的诊断性控制系统保持绩效管理系统的正常运行,基于交互学习的预警式控制系统应对不确定性的战略环境。并对两种控制系统的应用原理与实施方法作了详细介绍。     

住房公积金系统绩效管理体系构建实证分析

基于某市公积金管理中心的调查研究,针对公积金中心实施绩效管理中存在的诸多问题,提出公积金系统绩效管理体系构建,包括建立MBK绩效考评指标体系,再造绩效管理系统流程,建立有效的反馈机制等方面。     

基于J2EE绩效管理系统的需求分析与设计——以某公司绩效管理平台为例

如何最大限度地挖掘员工的工作潜能,提高工作效率是企业管理者经常思考的问题,这就需要企业实行有效的绩效管理。本文以某公司绩效管理平台为例,分析了基于J2EE的绩效管理系统的功能需求及总体设计。