煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

煤炭企业运销管理系统建设研究

运销业务是煤炭运销企业的核心业务,环节众多、流程复杂。随着煤炭运销企业信息化建设的推进,大中型运销企业都逐步实施了运销管理系统,该系统在一定程度上较好地支撑了运销业务。随着信息化技术的发展和运销业务需求的增加,已有的＂运销管理系统＂急需进一步升级改造。文章确立了运销管理系统的建设目标,阐述了运销管理系统建设新思路。     

基于现代物流技术的煤炭流通网络优化研究

阐述了我国煤炭运销与煤炭流通的发展现状,回顾了煤炭运销体制改革对煤炭流通网络的形成和演变的影响;探讨了影响煤炭运销网络的主要因素,针对煤炭运销流通网络面临的老问题和新挑战,分析了我国煤炭运销流通网络存在问题的原因,进一步阐述了如何基于现代物流技术优化煤炭流通网络的改革举措。     

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作根据煤炭部党组的意见和煤炭运销行业的要求，经小国煤炭工业企业管理协会批准，１９９４年４月成立了中煤企协煤炭运销专业委员会（以下简称运销协会）。实践已经表明，运销协会的成立，符合社会主义市场...     

建立弹性定价体系 实现企业效益最大化

近年来,我国煤炭市场结构发生了质的变化。郑煤集团公司的煤炭销售工作也经历了由混乱到规范的转变过程。 1999年以前,郑煤集团公司煤炭运销呈多头销售、各自为战状态。在此情况下,郑煤集团公司审时度势,通过充分调查和研究,下决心改革运销管理体制,加大了对煤炭销售工作的管理力度,制订出台了煤炭销售“五统一”政策。即:统一管理合同,统一管理计划,统一管理价格,统一组织运输,统一对外结     

内蒙古自治区计划委员会文件 内蒙古自治区经济委员会——关于对煤炭实行产运销统一管理意见的报告

自治区人民政府:根据刘作会副主席主持研究自治区煤炭管理问题的会议精神,自治区计委会同自治区经委、物资局、煤炭厅对我区实行煤炭产运销统一管理问题进行了反复研究并提出具体意见(将刘副主席主持讨论修改稿附后)。根据中共中央十三届五中全会关于进一步治理整顿和深化改革的决定中对煤炭流通领域整治的规定和十一月全国煤炭订货预备会的精神,结合我们编制全区明年煤炭预分配方案的情况。对我国煤炭产运销统一管理     

冀中能源集团煤炭运销集中管理信息化研究

文章分析了冀中能源集团目前销售管理的现状,研究了集团集中销售的管控手段,进行运销系统的信息化研究,通过实现运销的信息化建设实现了对关键业务点的管控,业务流与审批流共同组成管控的核心,并实现与财务票据、核算的对接,实现业务数据的不落地传输,提高了工作效率、管控水平,为大型重组煤炭企业的销售管理提供了新思路。     

山西煤炭运销集团数字化矿山建设方略

2010年以来,山西煤炭运销集团（以下简称＂山西煤销集团＂）确定了安全、高效、绿色、数字化的矿井建设目标,把建设数字化矿山作为提升集团安全生产能力,建设安全、高效矿井的主要手段。文章阐述了数字化矿山建设的思路和目标,介绍了信息化系统架构实施步骤和信息化实施效果。     

煤炭行业唱响整合主旋律

煤炭大省山西省河曲县境内沙坪矿区的9个产能之和不足百万吨的小煤矿，正在被旁边崛起的一座500万吨级的大煤矿所取代。这是我国最大的煤炭生产企业神华集团与最大的煤炭运销企业山西省煤炭运销总公司联手整合改造地方小煤矿的一次成功尝试，被业界视为目前煤炭行业整合规模大、建设速度快的“样板工程”。     

改革晋中煤炭工业管理体制的设想

晋中煤炭工业管理体制的现状是:归口省煤管局的汾西矿务局的6处国统矿,有3处在晋中;归口省煤炭厅的晋中煤管局,管理晋中地方和乡镇煤矿;归口省煤炭运销总公司的晋中煤炭运销公司,管理晋中地方和乡镇煤炭出省运输;归口省石油公司的晋中石油公司,管理全区煤炭地销;省煤炭资源委员会管理煤炭资源的占用。煤炭规划布局、     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

改革煤炭运销工作的几点意见

1983年经上级批准成立了“东北内蒙古煤炭工业联合公司煤炭销售公司”,东北地区初步实现了产供销统一管理。实践证明,这个改革是对的,效果是好的。但是,改革还不够彻底,仍然存在不少弊端,概括起来有五个不适应: 1.煤炭运销管理体制不适应。现在是产供需脱节,选运销多头分管,运销系统没有     

煤炭运销情况分析

1月份,全国煤炭铁路运量同比有所下降,仍保持较高水平。全国煤炭商品煤销售量保持较高水平,同比继续增长。全国煤炭出口完成同比大幅增长。煤炭生产企业库存继续下降。 一、煤炭运销完成情况     

遵循煤炭市场营销规则健全煤炭运销组织保障体系

本在阐明煤炭营销规则的基础上。对煤炭运销企业的组织机构和“三项工程”建设进行了分析和探索。     

联合：煤炭运销的根本出路

曾几何时,在陕西省流传着一种说法:买煤的霸气,倒煤的阔气,挖煤的憋气。于是,关于煤炭联合销售、统一运作的念头由来已久。但终因省经贸委与煤炭局在谁来牵头的问题上各持一端,加上煤炭条块分割、具体操作较难而搁置。1998年7月,重点煤炭企业下放为实施联合创造了条件。先成立陕西省煤炭运销领导小组,副省长巩德顺为组长,办公厅副秘书长为副组长,计委、经贸委、煤炭局、工商局等为成员单位;接下来将原经贸委煤炭经营管理办公室、煤炭局运销处、煤炭运销公司和煤炭进出口公司四摊人马合并,成立陕西省煤炭运输销售集团有限公司。明确该公司在省煤炭运销领导小组领导下,统一员负全省煤炭订货、铁路外运计划、计量和质量检验、协调价格和货款回收、商务纠纷处理等。同时赋于其审批煤炭经营企业资格的行政职能。《煤炭经营管理办法》颁布后,又将省煤炭经营资格审批办公室放在运销集团。 陕西省煤炭运销集团公司运作以来,实现了省内煤炭运输销售的集中统一管理,煤炭经营秩序明显好转。国有重点矿和地方矿从中受益,合法乡镇煤矿的利益得以兼顾,非法和计划外煤炭不能进入流通环节。煤矿与用户、铁路的关系趋于正常。销量增加,库存下降,价格下降幅度和贷款拖欠增加幅度低于全国。陕西省的实践表明——     

煤炭运销月报

10月份,全国煤炭铁路运量增幅有所增加。全国煤炭商品煤销售大幅度增长。全国煤炭出口略有回落,仍保持较高水平。煤炭生产企业库存继续下降。 一、煤炭运销完成情况 1.煤炭装车     

煤炭运销月报

3月份,全国煤炭铁路装车继续保持较高水平。国有重点煤矿煤炭铁路装车保持在19000车以上。其它各项运销指标完成都保持了增长水平。一季度,受国家宏观经济增长的拉动,     

深化改革 加强联合 努力培育供求基本平衡的煤炭市场——王君副部长谈煤炭运销工作

在前不久的一次会议上,煤炭部副部长王君对做好煤炭运销工作发表了重要讲话。王副部长指出,煤炭运销领域的工作事关重大,历来有着举足轻重的地位和作用。在市场经济条件下更是如此。1998年煤炭运销领域要抓好以下几个方面的工作:     

煤炭运销月报

5月份,全国煤炭铁路外运继续保持较高水平,全国煤炭销售继续增长,国有重点煤矿继续保持两位数的较大增幅。全国煤炭出口有所回升。煤炭生产企业库存有所回升。一、煤炭运销基本情况 1.煤炭装车     

煤炭运销月报

6月份,全国煤炭铁路外运继续保持较高水平,全国煤炭销售继续增长,国有重点煤矿继续保持两位数的较大增幅。全国煤炭出口增长速度减小。煤炭生产企业库存有所回升。 一、煤炭运销完成情况 1.煤炭装车