煤炭流通环节问题原因及对策浅论

煤炭流通环节问题原因及对策浅论晏达宇，于小淼一、煤炭流通环节问题原因分析１．行业内运销管理体制不顺，政出多门，缺乏统一、协调的政策，使中间环节有空子可钻、有利可图。山西为我国产煤第一大省，集中反映了目前煤炭产区运销的问题，我们以它为例进行分析。山西煤...     

浅谈煤炭企业运销管理信息化

我国煤炭运销信息化建设起步较晚,信息化水平较低,如何适应国家煤炭行业运销管理的发展需要,快速提升煤炭运销的信息化水平和竞争能力,成为亟待解决的重要课题。文章首先分析了加强煤炭运销管理信息化建设的重要性,然后结合我国煤炭运销信息化建设所存在的问题,提出了推进煤炭运销信息化建设的几点建议。     

浅谈煤炭流通模式

一、问题的提出煤炭是关系国计民生的重要物资，我国是煤炭生产大国也是煤炭消费大国，煤炭产地与销地又很不一致，使得生产地的煤炭必须经过流通领域才能最终进入消费地，因此煤炭的流通在我国显得特别重要。目前我国煤炭流通中存在的问题较多，突出表现在以下几个方面：1．煤炭经营单位过多过滥，煤价层层加码，严重损害了用户的利益。在实行煤价双轨制期间，由于计划价格与市场价格之间存在着巨大差异，经营煤炭有利可图，成立了大量的煤炭运销机构和经济实体。现在虽然煤价全部放开，这些经营煤炭的机构仍然存在。由于经营煤炭的单位过…     

煤炭企业运销管理系统建设研究

运销业务是煤炭运销企业的核心业务,环节众多、流程复杂。随着煤炭运销企业信息化建设的推进,大中型运销企业都逐步实施了运销管理系统,该系统在一定程度上较好地支撑了运销业务。随着信息化技术的发展和运销业务需求的增加,已有的＂运销管理系统＂急需进一步升级改造。文章确立了运销管理系统的建设目标,阐述了运销管理系统建设新思路。     

联合：煤炭运销的根本出路

曾几何时,在陕西省流传着一种说法:买煤的霸气,倒煤的阔气,挖煤的憋气。于是,关于煤炭联合销售、统一运作的念头由来已久。但终因省经贸委与煤炭局在谁来牵头的问题上各持一端,加上煤炭条块分割、具体操作较难而搁置。1998年7月,重点煤炭企业下放为实施联合创造了条件。先成立陕西省煤炭运销领导小组,副省长巩德顺为组长,办公厅副秘书长为副组长,计委、经贸委、煤炭局、工商局等为成员单位;接下来将原经贸委煤炭经营管理办公室、煤炭局运销处、煤炭运销公司和煤炭进出口公司四摊人马合并,成立陕西省煤炭运输销售集团有限公司。明确该公司在省煤炭运销领导小组领导下,统一员负全省煤炭订货、铁路外运计划、计量和质量检验、协调价格和货款回收、商务纠纷处理等。同时赋于其审批煤炭经营企业资格的行政职能。《煤炭经营管理办法》颁布后,又将省煤炭经营资格审批办公室放在运销集团。 陕西省煤炭运销集团公司运作以来,实现了省内煤炭运输销售的集中统一管理,煤炭经营秩序明显好转。国有重点矿和地方矿从中受益,合法乡镇煤矿的利益得以兼顾,非法和计划外煤炭不能进入流通环节。煤矿与用户、铁路的关系趋于正常。销量增加,库存下降,价格下降幅度和贷款拖欠增加幅度低于全国。陕西省的实践表明——     

内蒙古自治区计划委员会文件 内蒙古自治区经济委员会——关于对煤炭实行产运销统一管理意见的报告

自治区人民政府:根据刘作会副主席主持研究自治区煤炭管理问题的会议精神,自治区计委会同自治区经委、物资局、煤炭厅对我区实行煤炭产运销统一管理问题进行了反复研究并提出具体意见(将刘副主席主持讨论修改稿附后)。根据中共中央十三届五中全会关于进一步治理整顿和深化改革的决定中对煤炭流通领域整治的规定和十一月全国煤炭订货预备会的精神,结合我们编制全区明年煤炭预分配方案的情况。对我国煤炭产运销统一管理     

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作

中煤企协煤炭运销专业委员会会长洪尚清谈积极开展煤炭运销协会工作根据煤炭部党组的意见和煤炭运销行业的要求，经小国煤炭工业企业管理协会批准，１９９４年４月成立了中煤企协煤炭运销专业委员会（以下简称运销协会）。实践已经表明，运销协会的成立，符合社会主义市场...     

煤炭企业运销信息化管理问题及其创新对策

对于煤炭企业的运销而言，信息化建设的逐步加快能够使煤炭运销得到加强。除此之外，煤炭资源要想对配置进行优化以及进行统一的管理就需要进行信息化建设。合理利用信息化不仅可以有效整合煤炭运销管理环节，还可以改进运销工作分散的情况。本文探究了煤炭企业运销信息化管理的重要性，分析了煤炭企业运销信息化管理存在的问题以及相关的创新对策。     

加大改革力度 强化行业管理——谈煤炭运销工作的形势和任务

一、认清煤炭运销工作面临的新形势 煤炭运销作为生产经营的龙头,近些年的工作是很有成效的。各级运销部门不断适应煤炭企业走向市场的要求,既注意发挥市场机制的调节作用,又加强煤炭运销的计划管理和宏观调控,实现了产销     

线性规划在煤炭生产计划中的应用

当前,国内大型煤炭集团都处于快速扩张的阶段,如何向世界一流的年度生产计划管理水平看齐是各集团公司亟待解决的问题。文章主要介绍单纯形法的原理,并在梳理煤炭产运销业务的基础上,识别煤炭产运销平衡的限制条件。搭建以生产成本最小化为目标的年度产运销平衡量的数学模型,合理解决煤炭生产的统筹平衡问题。     

大型煤炭企业跨区域销售管控模式研究

随着国家大力推进煤炭资源整合,形成了许多跨区域管理经营的大型煤炭企业,现有的销售管理模式已经不能满足大型煤炭企业跨区域销售管理工作的需要。综合分析了煤炭企业现有的3种销售管控模式的优缺点和应用于跨区域销售管控存在的问题,提出了融合信息化技术的煤炭销售集中管控模式,并从5个方面阐述了此种管控模式的优势。     

大型煤炭企业电商平台发展路径及对策研究

以中煤集团为例,结合当前煤炭企业的经济环境、销售情况以及企业信息化发展现状,论述了煤炭企业开展电子商务的具体内容、可行性及实施步骤,为煤炭企业创新销售模式、降低销售成本、提高服务质量提供了一条有效途径。     

火电厂限排对河南煤炭销售的影响

阐述了燃煤电厂大气污染物限排政策及执行情况,分析燃煤电厂脱硫、脱硝及除尘技术改造对河南省内煤炭需求变化及销售的影响,针对河南省内煤炭资源分布及煤质状况,提出煤炭企业要加快产品结构调整步伐,推进洁净煤技术革新,增强煤炭企业产品竞争力。     

我国煤炭企业人力资源激励制度研究

阐述了我国煤炭企业人力资源激励制度的必要性,在对煤炭企业人力资源管理机制建设重要性基础上,针对人力资源管理中存在的实际问题,提出了构建煤炭企业人力资源管理的相关对策,以期提升煤炭企业人力资源管理水平。     

试论煤炭集团企业“三网融合”的五个要素

分析了煤炭企业"三网融合"建设过程中存在的问题及其发展的方向,并着重论述企业实现"三网融合"的一些现实问题,认为企业"三网"推进融合必须要抓住"思想融合、基础融合、目标融合、技术融合、管理融合"的5个关键融合要素,才能实现煤炭集团企业"三网"的真正融合。     

煤炭购销企业第三方物流风险及防范措施

分析了煤炭行业第三方物流现状和存在的薄弱环节,介绍了为实现购销安全顺畅可以采取的策略和控制风险的途径。认为,通过延伸服务和战略联盟,可以实现三方共赢。     

推进两化融合 提升煤炭工业科学化水平

根据"十二五"期间我国煤炭工业信息化的发展要求,介绍了我国煤炭工业信息化发展现状和存在的问题,阐述了煤炭工业"十二五"两化融合的发展方向和主要任务,提出了推进煤炭工业两化融合的保障措施。     

中国城镇燃气企业发展现状与形势分析

2016-2019年,中国城镇天然气消费量呈持续增长态势,年均增长率为11%,但2019年增速明显下降。用气结构以工商业为主,交通用气占比逐年下降。大型城镇燃气企业持续完善天然气产业链,加快发展分布式能源项目,积极拓展增值业务。未来,大气污染治理将推进中国天然气产业持续发展,但"煤改气"政策将更趋稳健。深化油气体制改革有利于城镇燃气企业延伸产业链,并促进天然气配售环节的公平竞争。终端市场监管日益严格,城镇燃气企业收益将受到较大影响。天然气与多能互补是未来城镇燃气企业发展的新增长点。"十四五"期间,中国城镇燃气企业要深耕天然气销售业务,打造LNG全产业链,实施一体化运营模式,推动综合能源服务产业的发展。     

金海洋公司煤矿整合技改的实践与探索

煤矿兼并重组整合是建设安全高效矿井、优化产业布局、提高产业集中度、从根本上解决我国煤炭生产安全管理基础薄弱、资源回收率低,实现煤炭工业可持续发展的重大举措。介绍了中煤能源集团山西金海洋能源有限公司对16座矿井整合技改采取的补充勘探、采空区探测、产能规划、采掘布局优化、装备系统配套优化、输煤网络优化、露天开采、安全生产技术专业化管理等一系列措施,并总结了取得的成果及其经验。     

中国煤炭消费的绿色革命

推进我国煤炭消费的绿色革命,是当前我国能源革命和生态文明建设的重中之重。从当前我国能源、经济、环境可持续发展的现状和关键问题出发,明确论述了煤炭消费绿色革命的战略意义和关键目标,并基于一般均衡和技术优化等模型和情景分析方法,探索了实现煤炭消费革命的可行路径。研究结果有望对我国能源与环境领域的产业发展和政策支持起到基础性支撑作用。