国有企业内部审计存在的问题及对策研究

国有企业在经营发展过程中面临着机遇和挑战并存的局面,需要通过高质高效的内部审计,进一步完善内控管理、有效排查化解风险、提高经营管理效能,促进国有企业创造更多的经济效益和社会效益。本文针对国有企业内部审计存在的问题,提出了一系列解决措施,并阐述了加强国有企业内部审计的现实意义,旨在提高内部审计工作的开展质量和效率,以高水平合规经营护航国有企业高质量发展,全面加快现代新国企建设。     

国有企业内部控制问题及对策探讨

在国有企业内部制定内控体系是提高国企现代化经营水平的重要举措,因此,国企需要积极地在公司内部构建完善的内控体系,以实现国企的高质量发展.国有企业是我国国民经济的一个重要主体,它承担着国内的经济社会发展重要责任,也是推动我国基础设施建设和公共基础服务的发展基础.因此,国企实行严密的内控管理机制,对国企经营至关重要.     

风险管理视角下的国有企业内部控制方式研究

世界范围内的经济次贷危机给国有企业的经营发展带来挑战,相当一部分国有企业因缺乏风险管理意识、内部控制体系建设不到位引发经营和资金链断裂等危机.随着我国经济的持续发展,对风险管理视角下的国有企业内部控制工作提出了新的挑战和要求,文章从国有企业内部控制概念及发展现状出发,分析了风险管理对国有企业内部控制的重要性和必要性,并进一步探讨了风险管理视角下的国企内部控制的方式,以期提高国企内控力.     

国企在改革过程中财务管理结构的完善

国有企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,正在不断地进行着企业内部的经济体制改革。国企的财务管理是社会经济环境下的产物,也在企业的内部经营体制的调节、经营秩序的维护、行为规范监督等方面发挥着重要作用。因此,国企在改革过程中,提出有效合理地财务管理措施,已经成为了国企发展道路上急需解决的一道难题。     

风险管理视角下国有企业内部控制体系建设优化策略分析

国有企业是我国经济发展和社会主义建设过程中重要的支撑力量,他为我国的发展提供了必要的经济支持和生产支持.但是,随着我国社会主义市场经济的不断发展和加深,国有企业在当前的社会市场环境下面临着众多的风险问题,企业要想提高自身的运营效率获得发展,必须要正视这些问题,不断加强自身的风险防御能力.在如此的市场背景下,如何解决企业面临的风险问题,加强企业的内部控制力度,完善内部控制模式,是国有企业提升核心竞争力,抢占市场的重中之重.     

经济新常态下对国企内部审计工作开展思路探析

<正>随着经济新常态的深入推进,国企面临着激烈的市场竞争和复杂的经营环境。内部审计作为企业内部控制和风险管理的重要手段,对于企业的健康发展具有重要意义。然而,当前部分国企内部审计工作存在许多问题,如内部审计意识不强、制度不完善、技术手段滞后等,严重制约了内部审计作用的发挥。因此,在经济新常态下,如何开展国企内部审计工作,提高企业内部管控水平,成了一个值得探讨的问题。     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

完善内部控制体系建设深化国有企业改革转型

在社会经济飞速发展的今天,国有企业的改革依然存在着较大问题,企业内部控制机制的不完善是国有企业无法完全转型的重要原因.深化国有企业的改革转型,必须完善内部控制体系建设,强化企业管理,提高国有企业的经济效益,才能让国有企业在市场中占有一席之地.本文就国企改革转型为背景,探讨了国有企业内部控制体系建设存在的问题,并提出应对策略,以期为我国国企的可持续发展提供借鉴.     

国企经营者激励机制的探索

纵观国有企业近年来的改革历程,它就是一个激励经营者提高企业的经营效率的过程,虽然经过多方努力,但是目前国有企业仍然缺乏一种激发经营者积极性和创造性的有效动力机制,普遍存在着激励不足的现象。国有企业经营者是帮助国有企业获得持续竞争优势的关键性人力资源。国企经营者激励机制低效问题已经成为国企发展的制约因素。     

论国有企业会计内部控制

伴随着我国经济和社会的全面发展,国有企业内部的会计控制也渐渐的成为了衡量国有企业管理的重要指标。在这样的背景下,为能够更好的推动国有企业健康、高效的发展,我们国有企业需要进一步加强国有企业的会计内部控制工作,并采取科学合理且行之有效的措施对其加以完善,以充分发挥出其应有的效用,保证国企企业生产经营目标的得以更好的实现。     

国家审计与内部审计协同机制研究——基于S国有企业集团的分析

随着国家经济的快速发展以及“审计全覆盖”的提出，审计机关的工作也面临着新的挑战。审计机关需要突破现有的审计模式，从他方寻求协作与共赢，而国有企业作为我国市场经济的重要组成部分，掌握着我国经济命脉，是审计机关每年关注的重点。审计机关与国有企业内部审计部门存在共同的审计目标和工作基础，寻求国家审计与国有企业内部审计协同发展具有重要意义。本文采用案例研究法，对国家审计和内部审计协同进行梳理，分析二者协同的必要性和可行性。通过对国家审计与国企内部审计协同现状及问题进行分析，结合审计机关和S国有企业集团协同的案例，对国家审计和国企内部审计协同机制提出优化建议。     

内部审计对国有企业公司治理的作用探讨

随着我国经济的快速发展以及市场经济的不断完善,我国国有企业的经营面临着重大机遇和挑战,在新的发展形势下,国有企业如何抓住社会经济大融合的时机以及应对经营管理模式变更的挑战,是其面临的重大难题。因此,引入内部审计能够对加强我国国有企业的治理、优化其治理结构起到一定的推动作用。文章从内部审计与公司治理的关系出发,针对内部审计对国有企业公司治理的作用进行了一些探讨。     

新形势下国企财务管理风险防范措施探析

在国民经济发展的"新常态"下,国有企业只有不断优化内部经济结构,完善经营体系,才能为国企发展提供源源不断的动力,也才能最大程度上抵御来自市场激烈竞争中的各项风险因素.财务管理掌握着企业发展的命脉,对于企业的发展是至关重要的,鉴于此,本文将从企业风险防御的角度来分析目前国有企业发展过程中财务管理方面的缺陷,以求对症下药,纠正管理过程中的不规范、不正确问题,让企业在发展过程中尽量避免因财务管理失当而引发的经营风险.     

国有企业改革现状及相关建议

自十一届三中全会以来,中国确立了以经济建设为中心的发展目标,在经历了90年代国有企业抓大放小的改革后,国企(国有企业的简称,下同)迅速成长起来。如今,国企再一次面临着改革的深水区,文章针对改革中出现的两个问题提出相关建议,以期促进国企更好更快的发展。     

国有企业改革现状及相关建议

自十一届三中全会以来,中国确立了以经济建设为中心的发展目标,在经历了90年代国有企业抓大放小的改革后,国企(国有企业的简称,下同)迅速成长起来。如今,国企再一次面临着改革的深水区,文章针对改革中出现的两个问题提出相关建议,以期促进国企更好更快的发展。     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

国有企业全面预算管理探析

在国际国内商业环境日趋复杂多变的大背景下,国有企业经营发展面临着极大挑战.提高企业的管理水平,深化企业战略实施,是国有企业加强核心竞争力的重要方法.而全面预算管理作为现代化企业管理中的核心内容,是提高企业管理水平的重要抓手.本文首先浅析企业全面预算管理的理论特征,再就当前国企全面预算存在的问题进行分析,最后提出实践中的相应对策,以期对国有企业全面预算管理提供一定的理论指导和实践方向.     

财务共享模式下国有企业内部控制策略研究

我国经济的繁荣发展促使国有企业规模不断拓展,国企传统的财务管理模式弊端逐渐显现,制约了国企可持续发展.因此,在国有企业内部控制工作中应用财务共享模式,需要不断优化国企财务管理模式.本文以建筑行业为例,通过对财务共享模式与内部控制概念进行概述,分析财务共享模式对国有企业内部控制的要求,探讨有效的企业内部控制策略,希望可以...     

企业财务资金管理与风险控制探析

随着我国的不断发展与建设,国有企业作为其中的经济支柱,其重要性是不言而喻的.但是经营和发展过程中企业资金管理却会受到诸多不确定因素的影响导致风险问题突出,所以有必要加强国有企业财务资金管理和风险防范,只有这样才能确保国企的顺利经营并提高市场竞争力和降低风险几率,这需要相关工作者深入研究,以此来推动国企的可持续发展.本文...     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。