浅析人力资源开发与管理对煤炭企业发展的重要性

煤炭企业是劳动密集型企业,人力资源是企业发展中非常重要的战略性资源。因此煤炭企业必须重视人力资源的开发,提升和完善人力资源管理水平。本文旨在分析煤炭企业人力资源开发和管理的现状与问题,提出了解决煤炭企业人力资源与管理问题的对策,并指出煤炭企业要在激烈的竞争中健康发展,必须加大人力资源开发与管理的工作力度。     

浅析煤炭企业“战略性激励”人力资源管理理念

文章从人力资源管理的战略性特点出发,提出"战略性激励"的理念,探讨了其内涵以及引入国有煤炭企业的重要性,进而在此基础上总结出国有煤炭企业人力资源管理要实现"战略性激励",需要从以下的三个层次出发:基本管理、产权制度与文化精神。     

国有煤炭企业人力资源管理问题研究

国有煤炭企业人力资源管理是对煤炭生产经营工作人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,最终达到预期组织目标管理程序.煤炭企业人力资源开发是对内部员工及可被利用的社会上的人力资源,采取能力开发战略、加强潜力挖掘等一系列活动的总称.国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人才短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度.通过作好人力资源合理规划,加强人员培训,实现度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源管理问题.     

战略性人力资源管理与企业竞争力提升

本文从战略性人力资源管理的内涵出发,阐述企业战略与战略性人力资源管理的相互关系,并分析战略性人力资源管理在企业经营绩效、执行力、人力资本扩展、持续竞争优势方面对企业竞争力提高的促进作用。最后,从提高战略性人力资源管理对企业竞争力影响效率的角度,提出了加强战略匹配和整合、构建战略性人力资源管理结构、建立企业文化价值、实施战略性人力资源管理评价的优化管理方案。     

浅谈中小企业战略性人力资源管理的发展趋势与建议

战略性人力资源管理是获得长期可持续竞争优势的战略途径,中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,文章在科学的分析中小企业战略性人力资源管理存在的问题的基础上,针对性提出加强中小企业人力资源管理的措施,并对战略性人力资源管理与公司战略的关系和发展趋势等方面对战略性人力资源管理进行了一些探讨。     

煤炭企业人力资源管理模式创新策略研究

对有着强烈发展需求的企业来说,人力资源是其重要的财富,煤炭企业也不例外。只有加强人力资源管理、创新人力资源管理模式,才能在优化人才配置的基础上提升煤炭企业的经济效益。然而煤炭企业的人力资源管理依然存在着一些不可忽视的问题,亟需探索出进行模式创新的有效策略。     

国有煤炭企业人力资源管理探讨

加强企业人力资源管理是企业获取并保持成本优势的控制因素,是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素,是制约企业管理效率的关键因素,是企业在知识纭井时代立于不败之地的宝贵财富。煤炭企业人力资源管理存在着人力资源开发的投入少、开发人力资源潜能的手段落后、培育企业凝聚力成效差等问题。加强煤炭企业人力资源管理,要制定人力资源发展规划、加强人才技能开发和能力培养、实施有效激励措施留住核心员工。     

新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策

煤炭企业对我国发展具有举足轻重的作用,其良性发展与企业人力资源管理存在密切联系,新形势下我国煤矿企业人力资源管理存在较多急需解决的问题,严重影响煤炭企业的长期稳定发展。本文通过对现阶段煤矿企业人力资源管理工作中存在的问题进行详细分析,进而提出新形势下如何加强煤炭企业人力资源管理工作的相关策略,为我国煤炭企业的良性发展指明方向。     

浅析国有煤炭企业的人力资源管理现状及对策研究

近年来,随着国有煤炭企业的重组、融合,转变发展方式和低碳战略成为煤炭企业的发展趋势.本文结合国有煤炭企业的人力资源管理现状,以及传统人力资源管理方法中存在的问题,针对现代企业制度对人力资源管理的要求和煤炭企业的生产特点,提出了国有煤炭企业提升人力资源管理的对策,实现煤炭企业的可持续发展.     

煤炭企业人力资源管理可持续发展研究

本文通过简要分析煤炭企业人力资源管理的现状和特点,阐述了人力资源管理在煤炭企业管理中的重要作用;指出国内煤炭企业人力资源管理存在的主要问题;针对问题分别提出了解决问题的对策和建议,以期达到煤炭企业人力资源管理可持续发展这一目的。     

人力资源战略管理在现代企业管理中的相互关系及其应用

人力资源在现代企业整个资源架构中处于越来越活跃的状态,人力资源与创造力正在成为价值创造之源,在企业成长中的贡献越来越突出,因此人力资源管理自然成了现代企业管理的焦点,从战略的角度上来讲,人力资源是企业的一种长期财富,拥有高素质的人才,才能保证企业在竞争中的突出优势,才能立于不败之地.     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

强化企业人才管理的措施分析

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立"以人为本"的管理理念.同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平.     

煤炭企业人力资源管理与开发的对策

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响.佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴:在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础.在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败.     

现代企业管理制度五方联动设计模式研究

现代企业管理的显著特征是要求尽可能地减少随意性人治,实施规范的制度化管理。然而,如何科学、合理地设计和制定一套既全面、完备、整体配套,又能适应市场环境变化,充分激励人力资源潜能的制度组合问题,必须从分析我国现实企业管理制度设计和制定中存在的问题入手,综合分析企业发展战略规划、企业业务流程重组、企业生产经营环节管理程序、岗位职责规范和人力资源的激励与约束及其相互联系,才能系统地进行企业管理制度的整体联动设计模式。     

人力资源价值与企业绩效关系

关于人力资源与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源价值的计量与管理对企业绩效是有影响的.人力资源的稀缺性、不易效仿和不可替代等特质,使人力资源成为公司特殊竞争利益的重要标准,并成为作用于企业绩效的主要机制.企业应采取有效的激励和约束机制,保证企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统有效地结合起来,将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,从而实现企业战略和绩效的有机结合.     

人力资源管理如何应对金融危机

金融危机威胁着中国企业,人力资源是企业间竞争的核心资源,企业人力资源管理成本控制尤显重要,但操作不当会雪上加霜,严重的会造成群体性事件,产生严重后果.我国人力资源管理应该注意的问题主要有:讲清形势、树立信心、稳定大局;为适时调整企业战略提供支持、储备人才;优化整合企业流程,降低人力资源管理成本;加强员工激励与培训,提升工作绩效.     

论战略性人力资源管理的作用和途径

随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践,并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合,同时也要坚持双层双元原则。     

我国私营企业人力资源管理现状与对策

本文认为,近年来我国私营企业不断发展壮大,但在人力资源管理上存在许多问题,缺乏人力资源战略管理,管理人员素质偏低,人才机制不活,重使用轻开发,重组织轻个人,人才结构单一,激励机制不健全,注重培训形式和数量,忽视培训内容和质量等。文章提出,为适应全球化时代的竞争,私营企业应建立科学、合理的人才结构;加强管理沟通,提高员工满意度;建立公平合理的激励机制;加强人才的系统管理;实施人性化管理,积极推进企业文化建设,从而突出人才的重要地位,尽快发掘培养人才,提高人员素质。     

魅族公司人力资源管理激励机制存在的问题及改进策略

魅族作为一家中型民营企业的代表,其在五年前曾经取得过骄人的成绩,一度成为业界的楷模。但近5年来,公司在市场竞争中略显颓势,业绩呈下降趋势。究其原因是企业的经营管理出了问题,而人力资源管理是企业经营管理中极为重要的一个模块,其人力资源管理普遍存在着领导者独裁以及各方相关者利益固有的体制问题。本文以激励机制的重要性为切入点,针对魅族公司激励机制在人力资源管理运用中的状况,分析问题并进行深入剖析,结合相关理论对当前公司的激励机制进行分析和优化,得出企业在人力资源管理中如何更有效地运用激励机制,从而更加适应市场经济的发展。研究结果可以为其他中小型民营企业提供借鉴。