论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。     

智力资本管理与企业文化的关系研究

实施智力资本管理是企业发展的重要策略,目前国外和国内的许多公司纷纷引入智力资本管理,以提高企业的竞争力。本文在介绍智力资本和智力资本管理内涵的基础上,应用竞争价值模型探讨了实施智力资本管理与企业文化之间的相互关系,并提出实施智力资本管理的相关建议。     

智力资本管理与企业文化的关系研究

实施智力资本管理是企业发展的重要策略,目前国外和国内的许多公司纷纷引入智力资本管理,以提高企业的竞争力.本文在介绍智力资本和智力资本管理内涵的基础上,应用竞争价值模型探讨了实施智力资本管理与企业文化之间的相互关系,并提出实施智力资本管理的相关建议.     

市场经济环境下呼叫中心一线员工培训管理策略

一体化进程与市场经济迅速发展,知识经济时代到来,智力资本成为企业最重要的资本。教育培训成为企业培育人才的重要途径,培训的专业性对企业培养人才队伍至关重要,企业管理者必须组织员工通过培训学习获得更多信息技能。近年来,呼叫中心产业在中国发展飞速,呼叫中心最主要的特征是资本密集、知识密集。呼叫中心人员已从传统的话务人员发展成为高级咨询呼叫服务人才,对呼叫行业人员的培训管理极为重要。     

基于企业价值链的智力资本分类与管理

在现代市场经济中,智力资本已经成为企业价值的一个新增长点。本文分析了企业智力资本增加企业价值的机理,从企业价值链出发将企业智力资本分为创新型智力资本、经营型智力资本及管理型智力资本三大类,进而提出以创造企业价值为导向的智力资本管理。     

基于SECI模型的管理咨询业隐性知识管理研究

管理咨询业知识型行业的典型代表,企业知识管理尤为重要,而对隐性知识的管理和利用是其知识管理的核心。日本学者竹内广隆和野中郁次郎所提出的SECI模型,用表出化、联结化、内在化和共同化四个阶段描述了隐性知识向显性知识转化的过程,对于企业的知识管理具有一定的参考价值。本文以某管理咨询公司为例,探讨企业如何更好地利用该模型进行知识管理,寻找咨询行业隐性知识管理中存在的问题以及应对策略。     

运用管理会计方法进行智力资本评价及转化分析

智力资本的量化评估是从工业经济时代向知识经济时代转变的一个重要里程碑。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本 ,为企业智力资本管理提供智力资本存量和流量信息 ,考评和评价企业智力投资效果 ,以利用智力资本创造企业价值能力和效率     

基于智力资本运营的企业财务管理创新

企业智力资本的本质是企业知识元素的集合,智力资本运营侧重于对智力资本的筹划、配置、运行、分配过程的创新管理,它对企业财务管理提出了新的要求。本文针对传统财务管理与智力资本运营不相适应的方面。提出了若干创新设想。     

试论企业智力资本管理体系的构成

智力资本指的是企业所有能够带来利润的知识和技能.在知识经济下,智力资本已成为企业发展的稀缺资源,但企业管理还没有建立起对智力资本的管理体系.本文在介绍智力资本的特性、阐述在知识经济下智力资本管理及其重要性的基础上,将着重研究智力资本管理体系的构成.     

基于知识管理的管理咨询公司业务流程优化研究

面对管理咨询行业激烈竞争的发展趋势,国内管理咨询公司如何在行业内脱颖而出,这是一个值得研究的课题。在此背景下,本文试图从管理咨询公司角度出发,以管理咨询企业咨询业务流程为切入点,将知识管理引入管理咨询公司咨询业务流程管理中,对咨询业务流程进行优化,从而提高咨询业务流程效率,改善客户服务质量,提高企业的核心竞争力。     

企业怎样看待管理顾问

一、善用顾问资源:现代经营理念 提供管理资询服务的主要是一些大学商学院的研究机构、政府或民间设立的生产力促进中心以及管理顾问公司,他们构成了一个以智力资本为基础的管理咨询行业,顾问资源也成为各类企业持续成长可资利用的重要外部资源。国外许多著名的大企业背后几乎都有一家或多家顾问机构在服务,对他们而言,聘顾问如同买保险,     

我国企业智力资本管理研究综述

智力资本在企业经营管理中的地位日益重要,十九大报告中提出21世纪是一个知识经济和智力资本占主导的时代,然而,如何进行管理并使之增值就成为企业面临的日益迫切的任务。尽管目前我国大部分企业已经意识到智力资本的重要性,但大多数企业并没有一个清晰的智力资本管理架构,也不知道如何采取有效的智力资本管理措施及其发挥的巨大作用来增强企业的核心竞争力。通过对相关文献的整理分析,全面探究近十年来企业智力资力管理的研究动态,梳理提炼主要研究内容和管理方法,挖掘研究中的问题和不足,以期为未来的企业的智力资本管理提供借鉴,提高我国企业的竞争力。     

茵域智力资本测评及管理模型研究

智力资本已成为新经济时代生产力发展的决定性资源。为了对区域智力资本实施持续有效的测评和管理,本文融合了区域智力资本导航器模型和城市智力资本管理流程模型,并结合在区域财富创造过程中起核心作用的微观簇群发展模式,提出了区域智力资本测评及管理模型,为智力资本测评和管理提供了一个集成和综合性的框架。     

区域智力资本测评及管理模型研究

智力资本已成为新经济时代生产力发展的决定性资源.为了对区域智力资本实施持续有效的测评和管理,本文融合了区域智力资本导航器模型和城市智力资本管理流程模型,并结合在区域财富创造过程中起核心作用的微观簇群发展模式,提出了区域智力资本测评及管理模型,为智力资本测评和管理提供了一个集成和综合性的框架.     

平衡计分卡在智力资本管理中的应用研究

随着知识经济的蓬勃发展,智力资本的价值创造能力日益显现。平衡计分卡作为一种绩效评价工具,运用于智力资本的管理中,可促进智力资本的形成和发展,强化智力资本管理,多角度全面反映并评价企业的智力资本状况。     

智力型企业的智力资本管理--北京未来广告公司的智力资本管理案例分析

智力资本在企业经营管理中的地位日益重要，然而，如何进行管理并使之增值就成为企业面临的日益迫切的任务。实现企业信息化，对智力资本进行收集、分类、存储和创新，形成公司员工可以共享的智力资本，将有利于企业的进一步发展。北京未来广告公司智力资本管理的经验也许能对其他企业有所裨益。     

智力资本价值实现与企业管理理念与方法创新

我国目前正处于后工业时代和知识经济时代交替的特殊时期,企业的管理环境发生着深刻的变化,作为企业管理者是否有能力不断提升企业的智力资本价值,对企业的发展及兴衰起到了不可忽视的作用。本文从智力资本价值的构成入手,指出企业管理者应从管理理念及管理手段两方面进行变革,以达到智力资本价值增值这一目标。     

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

经过长期坚持不懈的市场拓展,中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。我们以中国管理咨询企业为研究对象,分别从其外部与内部着手,分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因,并针对问题找出可能的对策建议,使中国管理咨询企业能够打破现状,寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。     

后危机时代企业智力资本管理类型浅析

该文选择以企业智力资本管理为研究视角，深入分析其类型，为我国企业在后危机时代对智力资本进行有效的管理提供一定的指导与建议。     

知识管理对企业竞争优势的贡献研究

从公司的基本资源、资本、人力和原材料来说,不同公司之间并无显著不同,导致公司彼此之间存在差异的原因是他们独特的竞争优势的不同。智力资本或知识在近几年已经发展成为这样一个重要优势之一。最初的知识管理战略主要是通过实现竞争优势,进而增加受益的途径来保证组织的生存和长期发展。文章主要研究知识管理如何增加企业价值。在详细介绍了...