二、三级市场,大有可为

相比一级市场,二、三级市场虽然每个个体的市场容量不是特别的巨大,但小也有小的特点,二、三级市场也具有自身的特点和优势。尤其表现在电视媒体的消费模式上,其对企业、对电视媒体更是具有十分重要的意义。     

中国媒体广告市场展望

2003年的中国内地媒体广告市场充满了太多的变幻和惊奇，数字电视开始逐步进入家庭，对传统媒体和广告市场带来长远的冲击，“广电令”的出台对地方级电视媒体的经营产生了革命性的影响，2003对中国媒体和广告市场来说注定是不平凡的一年。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

让每一分市场投入都有所回报

现任CTR市场研究副总裁的田涛．1990年开始在中国大陆开展电视广告和其他媒体的广告消费研究，具有丰富的经验和知识，另外，田涛先生还是中国大陆媒介监测领域的开创人。1999年进入央视调查咨询中心，2001年进入央视市场研究，曾服务于中国移动、中央电视台、北京电通等主要企业、媒体和广告公司。     

全球广告市场回暖

冰冷的2009年过后,凯络媒体调高了对2010年的市场预期。全球除德国，西班牙，日本外，其他市场广告花费均有不同程度的上升。     

新闻监测——中国市场情报专家

（北京，2006年8月20日）7月1日，中国领先的市场研究公司CTR市场研究，正式推出中国最大的市场信息情报服务项目：CTR媒介智讯——新闻监测。这项新服务将包括电视、电台、报纸和网络在内的各个媒体的监测，为广告主、公关公司、广告公司、媒体等提供快速、全面、专业化的市场信息情报服务。     

2005年安徽广播市场调查分析

广播媒体近年逆水行舟，顺势而上，不仅深受听众喜爱，也招徕广告主的青睐。为了使各广告主和广告公司对国内广播媒体市场及发展状况有个更为感性的认识和了解，为使投放的广告更有的放矢。本刊联合赛立信媒介研究公司，推出全国广播媒体市场调查专题，对国内几个重要省份的广播媒体进行深入的调查和分析，敬请读者关注。[编者按]     

三大机构预测2010全球媒介市场

2009年岁末临近之际，实力传播、盟诺公司及惠誉国际都对全球广告市场的未来做出了预测。整体而言，全球广告市场将缓慢恢复，但各地区．各媒体又表现出较大的差异牲。     

市场整合 茶饮料有望成为主力军

随着饮料市场的升温，饮料行业的市场格局和发展趋势都在发生显著变化。据新生代市场监测机构进行的CMMS(中国市场与媒体研究)调查表明，茶饮料的市场渗透率1999年至2000年急速飙升了71％，与此同时，速溶饮品的市场需求也不断扩大，增幅达到53％。业内人士分析，茶饮料和速溶饮品市场的迅速扩大是现代与传统生活方式走向融合的一种必然结果。今年五一刚过，娃哈哈、康师傅、旭日升、宏宝莱……各种茶饮料广告纷至沓来，这使我们相信，茶饮料将成为继碳酸饮料和水饮料之后的第三代饮料主力。而可乐、汽水等传统饮料则开始侧重于“情感营销”，如可口可乐的“亲情阿福广告”，以求拉近品牌与消费者的距离。     

作为广告发布渠道的媒体相关市场及外部性的分析

现代商业媒体的运作离不开广告的支持，在没有时间因素加入的情况下，媒体与受众、广告体与媒体受众由于只是单方面的支付而构成市场。广告主最终购买了媒体受众的时间，而媒体在这桩交易中只是起到了一个中间人的作用。正外部性的产生就在于对那些广告需求弹性可以忽略不计的受众群体，这部分受众搭了便车，使得广告主和媒体受众市场中存在的正外部性所导致的市场失灵。     

个性、精准、互动、整合——数字电视对传统广告运作模式的挑战

在数字化技术发展应用背景下,数字化是电视发展的必然趋势。据有关数字显示,从2005年至2009年,全球数字电视用户数量每年保持30%的速度增长,全球数字电视用户将从2004年的11720万户增长到2009年的51600万户,全球数字电视市场规模也将从2004年的570亿美元增长到2009年的1040亿美元。     

电感耦合等离子体质谱法测定石膏及其制品中铅、镉等10种元素

通过对进出口石膏及其制品特性的研究,摸索出适合石膏及其制品消解的方法,并对传统的仪器方法进行分析比较,最终确定了完整的检测路线。实验中试样经酸消解后过滤得到澄清溶液,用电感耦合等离子体质谱仪对试液中的铅、镉、铬、砷、汞、铜、锌、锰、镍、钴进行测定,10种元素的检出限和定量限分别为0.07mg/kg和0.2 mg/kg,加标回收率为87.0%-104.1%,相对标准偏差均小于10%。     

安全、舒适，多用途，菲亚特DOBLO’（多宝）

外部形象 从外观上看,菲亚特D0BLO(多宝)给人的第一印象就是坚固、有力和安全.其高大而健壮的前部看上去象一辆越野车;向外隆起的发动机罩以及大包式保险杠,是为了保护行人和骑车人的安全.塑料前格栅坚固耐用,并可在低速碰撞时提供有效的保护.     

Rethinking managership,leadership, followership,and partnership

Organizations underperform, or fail, when members avoid partnering with managers—whether through subtle resistance, disagreement, protest, or walkout—to achieve common purpose. Managers should boost partnering not by affecting a pretense of leadership but through a nuanced balance of managerial authority and understanding of members’ points of view. The objective of this article is to sharpen attention on the concept of partnership with organization members and how it relates to some of the important previous literature. We also argue that some of the previous scholarly work contributes to misconceptions related to these concepts. Our work is forward-looking in that it is motivated by the dangerous societal and cultural differences evident in the world, differences that surround management’s decisions and that may induce an overuse of authority to quash disquiet. Using our experiences in both industry and academia, we argue that the crucial link between managers and members is leadership—not leadership thought of as directional and inspirational, but leadership as building a relationship toward common purpose through partnership. “Lead” and “leader” are sorely misused terms, and worse, substituting “leader” for “manager” is just plain wrong. We believe that managers become leaders only when followers agree to follow, not when the managers simply step forward energetically with direction. Managers are cheated by mistaken definitions. Reviewing past perspectives about what makes good leaders and managers, we rethink ways to enhance organizational harmony through a clearer understanding of managership, leadership, followership, and partnership. Only by thinking and acting as partners in common purpose can managers and members form the core of success in organizational endeavors.     

Dreams,fairy tales,animals, and cars

With growing interest in qualitative research beyond its popular use in focus groups, a greater appreciation of the potential of projective techniques is recommended. Examples are given to illustrate the variety of methods available, and how they may be practically applied in research projects to elicit rich information about perception of products and brands, and about characteristics of respondents.     

Exports,borders, distance,and plant size

The fact that large manufacturing plants export relatively more than small plants has been at the foundation of much work in the international trade literature. We examine this fact using Census microdata on plant shipments from the Commodity Flow Survey. We show that the fact is not entirely an international trade phenomenon; part of it can be accounted for by the effect of distance, distinct from any border effect. Export destinations tend to be farther than domestic destinations, and large plants tend to ship farther distances even to domestic locations compared with small plants. We develop an extension of the Melitz (2003) model and use it to set up an analysis with model interpretations of ratios between large plant and small plant shipments that can be calculated with the data. We obtain a decomposition of the overall ratio into a term that varies with distance, holding fixed the border, and a term that varies with the border, holding fixed the distance. The distance term accounts for more than half of the overall difference.