国有公司治理模式与分配制度改革

本文通过对我国国有公司治理模式和分配制度改革的分析,结合公司治理的现代观点,阐述了公司分配制度改革的现状,并进而提出了我国国有公司治理模式和分配制度改革的可行性建议。     

国有独资公司三边治理及其制度创新※

利益相关者共同治理理论为明晰我国国有独资公司治理主体提供了理论基础，但宽泛的治理主体存在若干问题和矛盾，与企业治理的本质相悖，不利于提高公司治理的效率。因此，针对我国国有独资公司的特点，应当建立一个由出资者（物质资本所有者——国家）、经营者（特殊异质型人力资本所有者——高层经理人员）和职工（一般异质性人力资本所有者——中下层经理人员和技术人员及同质性人力资本所有者——普通员工）共同治理的博弈制衡的三边治理体系，并引入独立监事制度以维护三边以外其他利益相关者的合法权益。     

利益相关者与国有控股公司治理结构创新

国有控股公司在产权制度改革时,依“股东主权”逻辑采取的单边治理模式并不能解决其固有的所有者缺位难题。本文提出,应采取利益相关者共同治理模式构造符合中国国情以及各公司不同融资结构下的公司治理模式。共同治理模式的构建一方面体现在外部治理结构的相机抉择上,另一方面体现在内部治理结构中最高权力机构和董事会建立的共同治理机制上。其中特别探讨了最高权力机构的重建问题。     

从法治化视角探究国有林区基层治理提升策略

国有林区基层治理法治化是推进国家法律贯彻执行和民主法制建设的重要领域,也是"法治中国"体系建设的重要基础。国有林区经过多年努力,在基层治理方面积累了一些经验和做法,但还存在国有林区基层干部法治观念不强、林业职工依法维权意识淡薄、国有林区基层法治队伍有待提高、国有林区基层法制机制不健全等问题。为解决这些问题,本文从加强国有林区法律服务工作、做好国有林区普法教育宣传、加强国有林区基层干部法治思维培训、健全国有林区基层法治机制等方面提出了一些对策建议。     

城市轨道交通治理发展模式研究

本文中的治理发展模式包括投融资主体、投融资方式和项目建成后的经营管理体制。城市轨道交通治理发展模式是从国有政府化向国有商业化再向私人参与演进。这个过程伴随的是放松管制和权利下放。这种变化产生了不同治理模式,每种模式都有自己的优点和缺点。各种模式的确定主要受各国政策的影响。笔者对轨道交通治理发展模式进行分类,并引入国内外各城市典型模式进行案例分析,探讨并归纳公共所有和私人参与模式的特点。     

我国国有股份公司的所有制特点与治理对策

在资本主义国家,私有股份公司产生与成长的所有制土壤是私有制,而我国国有股份公司产生的所有制土壤是公有制。由于所有制的不同,导致我国国有股份公司与资本主义国家私有股份公司在所有制与产权归属方面存在的重大区别。使我国国有股份公司具有不同于资本主义国家私有股份公司的特点,这对公司的治理产生重大影响。通过公有制条件下我国国有股份公司区别于资本主义国家私有股份公司的特点分析,寻找治理我国国有股份公司的良策,具有重大现实意义。     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容。绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑。通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见。     

国有公司治理与绩效评价分析

公司治理是公司制的核心,公司治理改革是我国国有企业改革的核心内容.绩效评价作为公司治理的重要组成部分,也是保证公司治理有效运行的重要支撑.通过分析目前国有公司治理框架对绩效评价的要求及现行的绩效评价体系所存在的问题,提出进一步改进国有公司绩效评价体系的意见.     

完善和规范公司治理以促进国有建筑企业健康发展

随着国家经济发展和社会改革，国有大型建筑企业也在不断发展和进步，已经形成了既能满足国家重大建设工程需要，又能在国内外复杂的市场环境中生存发展，具有国有企业鲜明特点，较为完善和规范的公司治理模式的庞大国有企业群。笔者见证了改革开放、现代化建设及市场经济条件下建筑企业适应市场、完善体制、改革发展的历程，参与了本企业管理改革的具体实践，深深体会到，建立完善和规范的公司治理模式，是国有大型建筑企业实现健康快速发展的重要保证。     

国有独资商业银行治理结构改革初探

近几年，有关国有独资商业银行治理结构改革的要求越来越强烈．四大国有独资商业银行出现的种种问题被归结于其治理结构不完善所至，因而建立完善且有效的法人治理结构成为其改革的重点．     

公司治理的本体思辨

公司治理问题是国企公司制改造的一个重要方面。基于公司治理的复杂性以及国有公司治理的特殊性,国有公司治理机制的安排更多地体现了建构论理性主义立法观,而非国有公司治理机制的选择则更多地契合进化论理性主义立法观。无论如何,中国公司治理机制的选择和建构,只能成为中国式的公司治理模式,其生命力也只能寓于生动丰富的中国公司治理实践之中。     

国有控股商业银行股权结构与公司治理关系分析

本文主要以2008年五大国有控股商业银行年报为样本,以股权集中度为标准,结合股权性质和股权制衡度分析了股权高度集中下的国有控股商业银行公司治理问题,并提出了相应的治理机制。     

中国国有上市公司治理结构运行机制问题探讨

文章基于对国有上市公司治理结构特点的分析,提出了完善国有上市公司治理结构运行机制的对策建议.     

国有公司治理结构与制度环境建设

从某种意义上说，规范国有公司治理结构是现代企业制度建立成功的基础，而制度环境则是现代企业制度最终确立的根本保证。对于在微观层面上如何规范国有公司治理结构，理论界及实务工作者探讨公司治理结构，理论界及实务工作者探讨已很多，因此本文将着眼宏观，从制度环境建设的角度出发，论证制度环境对国有公司治理结构规范的影响及作用，进而提出建立规范的国有公司治理结构需要建设与培育的制度环境。     

国有独资公司治理与股权多元化发展趋势探讨

国有独资公司治理是我国理论界、实务界关注的焦点,而股权结构是公司治理的基础。良好的公司治理能够提高国有独资公司的运营效率,同时也是国有企业改革、转变发展方式的重要制度安排。文章根据公司治理理论,针对我国国有独资公司治理的特征及其面临的挑战,提出了国有独资公司治理的股权多元化发展趋势及其整体上市的途径,为增强国有独资公司的价值创造能力、风险控制能力和制度创新能力提供些许建议。     

完善国有投资公司治理结构

国有投资公司是国有资产管理体制改革中的新事物。探讨在治理结构的特点和组织架构，对于完善国有资产管理体制，加快国有产权改革步伐极为重要。     

改革行政型集团治理提高国有企业集团治理绩效

企业集团是一国综合国力的象征,然而,目前我国国有企业集团还存在着诸多的问题,其中许多问题归根结底还是集团治理上的问题。文章从分析国有企业集团治理的现状出发,结合公司治理理论的最新发展,探讨完善和规范集团治理,实现集团治理改革从"行政型"治理深化到"经济型"治理的思路。     

浅论国有独资公司治理结构的重构方案

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构。现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产。存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化。笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施。     

论国有控股公司治理结构及其完善

文章从国有控股公司法人性质入手,从公司治理结构的角度,分析国有控股公司股权行使、董事会结构和权限、经理的相关问题和监事会制度的完善,旨在为完善国有控股公司的治理结构提出了一系列建议.     

完善国有公司法人治理结构的基本思路

对国有公司法人治理结构不规范、被扭曲的种种表现。有人不禁会怀疑。是不是国有公司根本就不能或不宜搞法人治理结构?答案是否定的。国有公司完全可以参照西方的成熟经验和国际惯例，依据法人治理结构的权力结构方法和构造原理。结合国有公司的特征和实际。建立和完善四个机构载体(股东大会、董事会、监事会、经理层)之间以三权分离、三层定位、三级负责和相互制衡为特征的现代公司法人治理结构。但不是生搬硬套。