农行上海市分行“发展战略研究”征文活动获总行一至三等奖

2005年，农行上海市分行学会秘书处和市分行团委根据农总行团委和中国农村金融学会联合举办“农行发展战略研究”青年论坛的要求，在农行市分行系统内开展“农行发展战略研究”征活动，引起全行团员、青年的热烈响应，共收到征50余篇，经市分行评委会评定后推荐的6篇章均从农行的实际出发，从线条及某项工作论述了农行的业务发展战略，获农总行一至三等奖。     

浅谈山区农行负债业务战略转型

为抓住农行经营战略转型的机遇,提升农行竞争力,增强山区农行的发展能力,本文试从制约山区农行发展的瓶颈——负债业务入手,在深入调查研究的基础上,就山区农行负债业务战略转型问题谈点认识。     

抓住机遇加快新疆农行发展的思路

实施西部大开发战略，是我国跨世纪发展的一项战略任务，也是“十五”计划的一个重要内容，在新形势下，新疆农行如何应对西部大开发的机遇和挑战，寻求支持经济增长和自身发展空间是值得研究和探讨的问题，下面就西部大开发形势下，农行如何寻求大发展谈点拙见。     

关于农行城区储蓄发展战略的思考

关于农行城区储蓄发展战略的思考黄竹农行城区储蓄发展战略是指农行储蓄工作在巩固农村储蓄阵地的基础上，把工作重心转移到城区（集镇），以发展城区储蓄为重点带动全行储蓄事业发展的策略，目的是增强农行资金实力和市场竞争能力。这是一个与农行生存和发展密切相关的战...     

切实服务“三农”发挥农村金融主渠道作用

农行是农村金融体系的重要组成部分。从农行发展的长远战略和全局看，面向“三农”的市场定位，是农行支持经济社会发展的最好切入点，符合农行自身夯实县域市场基础，建立长期可持续发展模式的需要。如何面向“三农”，强化服务，夯实县域市场基础，发挥农村金融主渠道作用，是亟待解决的问题。本文从滁州经济金融现状出发，试对服务“三农”问题进行探讨。[第一段]     

农业银行改革与发展若干问题研究

所谓发展,包括发展的方式、速度和所要达成的目标,研究我省农行的改革与发展问题,必须立足其所依存的湖北现实经济环境和农行的客观实际,只有以此作为研究的出发点,并对各种因素进行全面的权衡分析后,才能作出符合我行特点的具有指导意义的战略设计和战略定位。一、改革作为发展第一推动力——准确的突破口在哪里?我省农行亏损居高难下和发展不足,表面看是经营问题,实质是改革问题,因此,研究我省农行的发展,首要的关键是寻求准确的改革突破口。(一)直属经营单位(含城区新设支行)的设立,应作为增盈创利、拓展业务规模的工具,还是体制再造的契机?     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略黄强随着信用社与农行脱钩和农发行机构下伸，不发达地区农行应及时调整发展战略，重新进行市场定位，为实现＂二次创业＂打好基础。（一）冲破＂转轨不转向＂的束缚，重新确定思维定式。提出农行＂转轨不转向＂这个口号有一定的道...     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

试论贫困地区农行的发展问题

试论贫困地区农行的发展问题王德秀张鹏君张克礼一、贫困地区农行发展的战略选择一是存款上重点突破的战略。既从总量上突破，又从结构上突破。经过三年的努力，每年以２５％的速度递增，人均存款上百万，低成本存款达到４０％以上，存款市场占有率达到４０％以上。二是信...     

蓝图已绘就 扬帆再起航

正在年中工作会议上,农行党委立足内外部经济金融大势和农行所处的发展阶段及历史方位,擘画了"十三五"时期发展蓝图。总分行普遍反映,这是一个既志存高远、催人奋进又脚踏实地、切实可行的好战略。战略问题是最高层次的发展问题,战略管理是最重要的管理,战略实施过程是最关键的价值创造过程,战略竞争能力是最核心的竞争力。农行明确服务"三农"、做强县域,突出重点、做优城市,集团合成、做高回报三大战略定位,明     

经济增长点与农业银行发展方略

经济增长点（Economic Growth Point，以下简称EGP）有着极为丰富的内涵，把经济增长点战略运用于农行发展的战略中，必将为农行的发展提供极为有利的机遇。     

“一分一脱”后广西区农业很行改革发展战略与策略研究

我国农村金融体制改革战略已付诸实施，形成了农村政策性金融、商业金融、合作金融‘三元一体’的新格局，农业银行面临新的挑战和发展机遇。本文对“一分一脱”（信用社与农行脱钩、政策性业务从农行分离出去）后广西区农业银行改革发展战略与策略作些分析研究。一、“一分一脱”后农行面临的挑战与机遇（一）挑战与困难从“一分一脱”的实际情况看，在一定时期对农行业务经营面临多方面的挑战和影响：l、农行资产负债划出多，而人员划转少，导致人均资产负债更小，富余人员增多更为突出。2、县以下农行营业单位资金吸纳能力削弱。一是利用…     

如何构建农业银行长效发展战略

当前,如何进一步深化改革,提高核心竞争力,确保农业银行长效发展,已成为摆在农行面前的焦点问题。在此,笔者试图就如何构建农行长效发展战略作几点思考。一、依据现代商业银行理念和发展模式,构建整体发展战略     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

银海击浪 营销争先——赴广东南海、顺德支行考察学习的心得体会

总行年中行长会议把加快客户调整工作提高到事关农行发展的战略高度。在省行的年中行长会议上，大家就在新的历史条件下，农行如何介入优势产业、选择优质项目、发展优良客户展开了热烈的讨论，大家普遍认为，只有立足市场营销，才能做好客户结构的调整工作。那么，在农行目前的体制下怎样才能做好市场营销工作呢?带着这个问题，我们在黄山市农行领导的带领下，考察了广东省南海、顺德支行。     

做好新形势下基层农行工作需要加强战略研究

当今时代,是战略致胜的时代。一个企业,要科学研究发展战略,才能抓住机遇加快发展自己;才能制定正确的对策迎接挑战、开拓创新,实现跨越发展。本文结合咸宁农行实际,就当前七个方面的战略问题作一些研究和探讨。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

长三角16城市农行联动发展的实现途径

目前，长三角地区16城市的农行有着营业网点众多、人才资源丰富和电子科技领先等方面的优势，还有着多年来商业化经营的经验，为长三角地区农行联动发展创造了有利条件。我们要进一步解放思想，加快调整工作思路，突出工作重点，加强对长三角经济发展和业务拓展的调查研究，制定和实施促进联动发展的各项战略措施。     

浅议X效率对农行基层员工管理的启示

今年上半年，农行大案、要案频频曝光，绝大部分都发生在基层网点的员工或管理者身上，一方面对农行股改带来不利影响，动摇了中央对农行管理能力的信心；另一方面反映了农行基层网点管理的漏洞及盲点。随着建行、中行、工行股份改造的结束及建行、中行的成功上市，农行与它们在内设组织机构的改革、中长期发展战略的细化和分解，决策、内控和风险管理体系的完善以及内部人事激励制度的实行等方面的差距逐步扩大。如何减轻这些不利因素对农行的冲击，是农行管理者们不可回避的问题。只有正视困难，背水一战，稳定与加强农行员工整体的竞争力，农行方能不被边缘化。本文运用经济学上的X效率理论，解析农行员工激励矛盾的深层次原因，结合农行实际，着重探讨如何增强员工的努力程度即x效率问题。