农业银行发展问题研究

农业银行发展问题研究沈柏元所谓发展，包括发展的方式、速度和所要达到的目标。研究农行的发展问题，必然立足其所储存的现实经济环境和农行的客观实际，只有以此作为研究的出发点，并对各种因素进行全面的权衡分析，才能作出符合农行特点的具有指导意义的战略设计和战略...     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

农行商业化服务“三农”的调查与思考

年初全国金融工作会议确定了“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的农行改革“主基调”，对于农行的市场定位，也明确为“县域金融，发挥支持新农村建设的优势”。这次会议对农行改革发展主方向的定调，是与去年农总行年中工作会议上杨明生行长报告提出的“农行将着力支持县域经济发展，农村金融仍将是农行工作的重点”的战略转型定位高度一致的。在国家金融战略布局中，农行作为链接城乡的金融纽带，被赋予服务和支持“三农”经济挑大梁的重要角色，这是我们全体农行人任重道远的历史使命？怎样才能不辱使命？本文结合近期对三峡宜昌地区“三农”金融服务现状的调查，就农行在新形势下如何实践“面向三农、商业运作”作初步探讨；     

抓住机遇加快新疆农行发展的思路

实施西部大开发战略，是我国跨世纪发展的一项战略任务，也是“十五”计划的一个重要内容，在新形势下，新疆农行如何应对西部大开发的机遇和挑战，寻求支持经济增长和自身发展空间是值得研究和探讨的问题，下面就西部大开发形势下，农行如何寻求大发展谈点拙见。     

营销分层 客户优化 全程控险——2007年湖北农行市场营销工作应重点把握的几个问题

2007年，是农行改革和发展的关键年，做好市场营销工作，对湖北农行争取一个更为有利的改革发展环境至关重要。本文通过分析2007年国家及湖北经济金融形势，提出2007年湖北农行以县域市场为基础，以大中城市、经济强县为重点，以建设最大的个人银行、最大的中小企业银行为目标的营销发展战略，为创造性地做好市场营销工作提出了纲领性的意见。     

切实服务“三农”发挥农村金融主渠道作用

农行是农村金融体系的重要组成部分。从农行发展的长远战略和全局看，面向“三农”的市场定位，是农行支持经济社会发展的最好切入点，符合农行自身夯实县域市场基础，建立长期可持续发展模式的需要。如何面向“三农”，强化服务，夯实县域市场基础，发挥农村金融主渠道作用，是亟待解决的问题。本文从滁州经济金融现状出发，试对服务“三农”问题进行探讨。[第一段]     

新疆兵团农行要在西部大开发中支持兵团经济的发展

党的十五届四中全会做出实施西部大开发战略。最近召开的党的十五届五中全会通过的“十五计划”《建议》又重申了这一宏伟战略，《建议》指出：“实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，关系经济发展、民族团结、社会稳定，关系地区协调发展的最终实现共同富裕，是实现第三步战略目标的重大举措。”这是西部地区实现经济腾飞的历史机遇，也为西部农行的改革和发展提供一个难得的机遇和挑战。作为新疆兵团农行，在这种新形势下，如何抓住机遇支持兵团经济建设，同时壮大自身实力，积极培育新的效益增长点，本拟就新疆兵团农行在支持西部大开发中的兵团经济的发展思路和建议谈些粗浅认识。     

蓝海战略下的县级支行市场营销策略

作为农行实施蓝海战略阵地的县域支行，在农村金融市场逐步开放，县域及“三农”经济逐步向好的情况下，如何确定发展战略，有效开展市场营销是其面临的重要课题。     

关于农行预防经济案件的难点及对策

近年来，区分行营业部各级监督机构虽然加大了查处力度，取得了一些成效，但所受到的教训也是极为深刻的。因此，预防和遏制经济案件已成为各级农行工作的重中之重。本文就农行预防经济案件所遇到的有关问题及对策作一些探讨。     

关于农行城区储蓄发展战略的思考

关于农行城区储蓄发展战略的思考黄竹农行城区储蓄发展战略是指农行储蓄工作在巩固农村储蓄阵地的基础上，把工作重心转移到城区（集镇），以发展城区储蓄为重点带动全行储蓄事业发展的策略，目的是增强农行资金实力和市场竞争能力。这是一个与农行生存和发展密切相关的战...     

农行上海市分行“发展战略研究”征文活动获总行一至三等奖

2005年，农行上海市分行学会秘书处和市分行团委根据农总行团委和中国农村金融学会联合举办“农行发展战略研究”青年论坛的要求，在农行市分行系统内开展“农行发展战略研究”征活动，引起全行团员、青年的热烈响应，共收到征50余篇，经市分行评委会评定后推荐的6篇章均从农行的实际出发，从线条及某项工作论述了农行的业务发展战略，获农总行一至三等奖。     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

论农村金融体制改革后农行发展战略

论农村金融体制改革后农行发展战略孙庆新当前农村金融体制改革正向纵深发展，信用社与农行脱钩、农发行机构向下延伸已在进行。经过这次农村金融改革后农业银行的指导思想、发展战略、业务增长点都将发生新的变化，如何进一步发挥农行在农村金融体系中的主导作用、如何确...     

对城区支行实现科学发展的几点思考

城区支行作为农行城市业务经营管理的最前沿，不仅是竞争市场、服务客户的主要接触点和利润创造点，同时，也是决定农行战略转型成败的关键。如何促使城区支行在新的历史条件下实现科学发展，进而有效推进和支持城市经济可持续发展，是摆在各城区支行面前的重要课题之一。     

完善管理激励机制发展个人金融业务——对界首市农行个人金融业务的调研与思考

“农行将充分发挥县域商业金融主渠道作用，着力支持县域经济发展”和“建设最大零售商业银行”的战略定位，使得大力发展个人业务成为农行县域业务的重要选择方向之一。近年来，包括个人信贷和个人中间业务在内的个人金融业务取得了较快发展。以界首市农行个人信贷业务为例，截至2007年7月末，个人贷款余额达4545万元，较上年同期增长2099万元；[第一段]     

蓝图已绘就 扬帆再起航

正在年中工作会议上,农行党委立足内外部经济金融大势和农行所处的发展阶段及历史方位,擘画了"十三五"时期发展蓝图。总分行普遍反映,这是一个既志存高远、催人奋进又脚踏实地、切实可行的好战略。战略问题是最高层次的发展问题,战略管理是最重要的管理,战略实施过程是最关键的价值创造过程,战略竞争能力是最核心的竞争力。农行明确服务"三农"、做强县域,突出重点、做优城市,集团合成、做高回报三大战略定位,明     

农行商业化与支持农村经济发展相关性研究

随着农村经济改革步伐加快,对农行商业化经营提出了新的课题,本文就农行商业化与支持农村经济发展的相关性问题做如下探讨。一、农村经济的发展与农行商业化经营的同向性农村经济发展的方向是市场经济,农业银行转轨的目标是商业化、企业化管理,两者统一在社会主义市场经济体制之中。近年来,在农业银行向商业银行转轨的探索过程中,襄阳县农行紧紧围绕农村经济改革与发展的目标,不断深化内部改革,适时调整经营战略,使农行商业     

白水农行实现“三赢”战略支持安德利公司落户白水

白水农行的一份报告显示：为安德利果疏汁公司贷款5笔，累计金额2157万冗．办理贴现600万元．办理远期信用证2笔，金额88万美元这一组数字的背后是白水农行人为实现“三赢”战略，支持县域经济发展洒下的滴滴汗水。     

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略

不发达地区农行“一脱一分”后的发展战略黄强随着信用社与农行脱钩和农发行机构下伸，不发达地区农行应及时调整发展战略，重新进行市场定位，为实现＂二次创业＂打好基础。（一）冲破＂转轨不转向＂的束缚，重新确定思维定式。提出农行＂转轨不转向＂这个口号有一定的道...