企业社会责任之"员工本位"的思考

企业承担着对员工的社会责任,要求企业应该按照国际公认的SA 8000企业社会责任标准体系的要求实施管理,保障员工最基本的劳工权,还应体现以人为本的"员工本位"管理理念,使员工积极参与到企业文化建设和民主管理过程中,创造员工的个人价值.在企业管理过程中实现个人价值与企业价值的双重目标.     

企业社会责任履行对人才敬业度影响因素的实证检验

在管理实践中发现,敬业度高的员工愿意全身心地在企业中发挥个人的最大价值,对组织绩效会产生积极的正向影响。在员工敬业度高的企业,员工发自内心地认同和恪守公司价值观。因此,如何提升人才敬业度成为管理者日益关注的领域。本文提出组织因素中的企业社会责任履行状况可能会影响人才敬业度的假设。而后实证研究的结果表明：企业社会责任履行状况与人才敬业度呈正相关关系。最后,本文结合典型企业的案例,针对企业如何从四个维度———员工维度、顾客维度、环境维度和社区维度来切实、有效地履行社会责任,进而提升人才敬业度和组织绩效给出一系列管理建议。     

企业社会责任对员工忠诚度的影响

员工对企业的忠诚表现与企业的生存发展密切相关。然而,在影响员工忠诚度的众多因素中,企业社会责任是当前的讨论热点。实证分析表明,企业社会责任各维度对内部员工忠诚度有显著影响,但不同的责任维度对员工忠诚度影响的程度不同,企业伦理责任对员工忠诚度的影响最大,其次是法律责任、慈善责任和经济责任。可见,企业积极履行社会责任不仅是社会对企业公民角色的要求,而且也是企业对人才管理的需要。因此,企业管理者应从社会责任的角度高度重视员工对组织的忠诚度,并应将社会责任的履行落实到人力资源管理实践中。     

企业社会责任与绩效的关系——以海天污水处理技术研究开发中心为例

企业社会责任是企业在创造价值、对股东承担法律责任的同时,还要承担对公司、员工、顾客、供应商、政府部门、社区和环境的责任。企业社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、环境、社会的贡献。文章在对企业社会责任及绩效分析的基础上,构建了以社会责任为企业绩效的管理体系,并以海天污水处理技术研究开发中心为例,研究分析了该企业承担社会责任与其绩效之间的关系,以及该企业以社会责任为绩效的管理体系。     

企业社会责任对酒店员工离职倾向影响研究:组织认同的中介作用

本文以中国327名不同层级酒店员工作为样本,通过实证研究,探讨了在中国情境下,酒店企业社会责任对员工离职倾向的影响.结果表明:酒店企业社会责任对员工离职倾向有显著负向影响,对员工组织认同有显著正向影响;组织认同与员工离职倾向存在显著负相关关系;组织认同在企业社会责任和离职倾向之间起到完全中介作用.本研究完善了在中国情境中酒店企业对员工的社会责任量表,同时也对企业从履行社会责任角度降低员工离职率具有实践意义和价值.     

论中小企业社会责任会计信息披露的内容

企业社会责任会计信息披露是指企业向利益相关方说明其在经营运作过程中对经济、环境和社会造成的影响,社会责任会计信息综合反映了企业履行社会责任情况。中小企业利益相关者包括:投资人与债权人、员工、消费者、社会和政府,他们对企业社会责任会计信息有着不同的需求,因此要求企业披露的社会责任会计信息内容也各不相同。     

正泰杯 强化社会责任 促进社会和谐发展有奖征文启事

强化企业社会责任,要求企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会、对环境的社会责任,这既符合企业最基本的价值取向和发展     

解读企业社会责任

企业如何缔造受人敬仰的品牌?成功的先例向我们证明:切实履行企业的社会责任不只是达到成功的重要途径,而且是唯一途径。"企业社会责任(Corporate Social Responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念,强调要在生产过程中对人的价值的关注,强调对消费者、对环境、对社会的贡献。"     

企业内部社会责任的承担选择

企业对员工承担社会责任的选择一方面会影响企业的近期利润,另一方面会影响员工的士气。本文以需求层次论、战略选择理论和人力资本理论为基础,从寻求企业与员工需要平衡的角度探讨了企业对员工承担社会责任的契合度问题。鉴此,企业必须识别管理决策与员工期望的交叉点,在企业价值命题中增加社会责任维度,通过制定企业社会责任战略有针对性地...     

组织印象管理对CSR报告质量特征的影响

"印象管理"作为心理学领域的一个概念,在管理学中用于对企业信息质量特征的分析.而过去的印象管理研究大多从个人或员工的角度来探讨,用于了解人们试图控制别人对自己所形成的印象的过程.组织印象管理则有所不同,泛指有目的地进行组织设计并用来影响受众的知觉的行动.文章试图透视企业编报企业社会责任报告中的组织印象管理,重点剖析组织印象管理对企业社会责任报告质量特征的影响,最后提出相应建议和对策.     

抬头看“天” 低头走路——勇担社会责任走持续发展之路

企业的可持续续发展，离不开企业的社会责任。企业的社会责任，就是企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。上世纪九十年代中期开始，全球开始兴起声势浩大的“企业社会责任运动”。     

人力管理与人价值的实现研究

随着我国社会市场经济的不断发展,在现代企业中传统的人力管理方式已经不能完全适应现阶段的需要,因此,现代企业的经营管理需要树立"以人为本"的人力资源管理观念,注重企业员工的主观能动性的培养和个人价值的实现,因此,企业相关部门要为实现员工的价值创造有利条件,提高其人力管理的水平。     

投桃何以报李:企业内外部社会责任对管家行为的影响机制研究

当员工感知到企业的善行,即企业善待员工或是积极履行对外部利益相关者的责任,是否会激发员工"舍己为公"的行为倾向,使其为了保护组织长远利益而牺牲个人短期利益呢?本研究依据社会交换和社会认同理论,通过524份有效样本进行实证分析,探讨员工感知的企业社会责任对"舍己为公"的管家行为的作用机制。结果表明,员工感知的内部和外部企业社会责任均正向影响员工的管家行为。责任知觉和道德认同分别在员工感知的内部企业社会责任与管家行为、员工感知的外部企业社会责任与管家行为间起中介作用,且责任知觉和道德认同的中介作用没有显著差异。     

企业社会责任对员工满意影响的实证研究

文章基于企业社会责任理论及其相关文献,构建了企业社会责任行为对员工满意影响的概念模型,并以上海张江高科技园区的196名公司员工为调查样本,运用Lisrel软件对模型假设进行检验。实证结果表明,企业社会责任不仅直接正向影响员工企业认同,而且通过企业声誉间接影响员工对企业的认同;公司声誉和员工企业认同是企业社会责任对员工满意影响的完全中介变量。文章最后还给出了具有可操作性的人力资源管理政策建议。     

根植社会责任 推动企业管理创新--基于X公司实践案例

X公司在履行社会责任的同时不断创新社会责任管理模式,推行社会责任根植项目制,将社会责任理念与企业的业务活动和管理活动深度融合,通过社会责任根植推动企业资产管理、利益相关者管理、风险管理及运.营管理协同创新,有效管理企业经营活动与决策对经济、社会、环境等利益相关各方的影响,实现社会责任与公司战略决策的“无缝式”对接,使企业在承担社会责任的过程中实现经济价值与社会价值协同增长。     

基于公共管理视角的企业社会责任履行问题及对策探讨

从公共管理的角度探索企业社会责任的履行,具有重要的现实意义.通过对公共管理与企业社会责任的论述,可以探析二者的关系.企业社会责任履行过程中存在的问题不容忽视,如果不能得到妥善解决,会对企业的长远发展产生不利的影响.因此,本文从员工、债权人、消费者、社会公益和环境责任五个方面提出了相关的对策及建议,以促进企业社会责任的履...     

对企业员工忠诚度影响因素的分析与思考

要赢得员工的忠诚,贵在企业的诚心,只有加强员工忠诚度的管理,企业才能保持不败之地,适应现代社会的变化。影响员工忠诚度的因素包括工资福利、人力资源管理制度、培训与提升、领导个人魅力等诸因素。本文通过分析和思考,提出提高员工忠诚度应从招聘环节入手,直到离职整个过程的相关策略。以期保证价值员工能力的发挥和提升,适应瞬息万变的社会。     

人本管理及其在企业发展中的应用

人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分,它确立人在管理过程中的主导地位,作者结合在万盛新材的工作经验,围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动,把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来,符合现代企业管理发展的方向。     

企业社会责任在战略性人力资源管理中的应用研究

从当前人力资源管理理论和实践的发展趋势来看,企业战略性人力资源管理工作的重心正逐渐从关注员工个体价值向关注整个企业价值转变。与此同时,越来越多的学者将企业在承担社会责任方面的表现作为研究对象。本文从企业社会责任的视角出发,在对战略性人力资源管理理论基础进行阐述的同时,重点分析了战略性人力资源管理与企业社会责任之间的关系,提出了将企业社会责任作为人力资源管理的重要内容引入战略性人力资源管理的设想,并对这一设想的应用方法进行了探讨,并提出了相应的对策与建议。     

浅析企业维稳存在的主要问题及对策

维护社会稳定、企业稳定是我们各级组织、领导、个人义不容辞的责任。但是，如何主动性、有针对性，实效性的做好企业维稳工作，全面提高企业员工政治素质，既是企业高管工作中的题中之义，也是新时期、新形势发展的要求。