浅谈财务与单项工程管理

<正>地勘单项工程是地勘单位与甲方单位签订合同,从甲方单位承担的钻探、岩土和测绘等施工工程。单项工程管理,分为前期管理、中期管理和后期管理。财务在单项工程管理各阶段中都发挥重要作用,不可替代。一、单项工程前期管理,重点做好预算的编制前期管理涉及编制单项工程预算、制定单项工程施工计划以及筹备单项工程施工所需的人力物力等工作,合同签订前的单项工程概算在这个阶段细化完善成单项工程预算,合同确定的单项工程价款,     

确定建设工程施工投票最终报价的技巧

建设工程施工投标最终报价是投标单位以标书编制的预算坐（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，对是否中标将产生直接影响。章介绍了承包商选择工程标段位置和编制投标书的方法，论述了如何根据标工程报价的不同类型，确定工程施工投标最终报价的技巧。     

对煤炭基本建设预算定额几个问题的探讨

一、预算定额是管理企业的基础。煤炭基建预算定额主要是为了计算矿、土、安三类工程的预算造价而制定的。国家按预算定额的规定,为建设单位、建设工程提供必要的人力、物力和资金;施工企业则在预算定额范围内,通过自己的施工活动,按承发包合同,按质按量地完成施工任务。预算定额在基建工作中的作用有以下六点:1.预算定额是编制施工图预算的依据,是编制基建工程造价的主要手段。预算定额所决定的是各个分项工程和结构构件的人工、机械和材料消耗的数量标准,     

浅谈《水电建筑工程预算定额》2004版

根据预算定额的编制过程，对预算定额的编制方法进行了分析，揭示了预算定额的编制方法在水电工程中存在的特殊性。以糯扎渡溢洪道和电站进水口工程混凝土项目为例，对混凝土结构单位模板含量进行计算与剖析，验证了《水电建筑工程预算定额》2004版中将模板工程定额单列的合理性。     

公路工程施工图预算与招标清单预算编制方法的研究

在公路工程施工中，施工图的预算和招标清单的预算是两个不同的阶段，我们需要对它们进行区别的编制，当然期间工作量会很大，过程也相当的繁杂，对于施工图的预算和招标清单的预算说需要的数据来源相同的特征，提出了将两个相结合一块编制的办法，也就是用一套文件数据，来完成这两个预算的编制工作。     

公路工程预算编制分析

公路工程施工预算是预算部门根据企业下达的责任成本目标,详细编制施工组织设计,在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,依据本企业的施工消耗定额及类似工程项目的成本资料,通过工、料、机消耗分析和制定节约措施之后,制定的现场目标成本,此外它也是作为施工单位控制成本的重要依据与保证。本文通过对施工预算编制方法进行比较,详细阐述基于工程量清单的施工预算编制步骤,并对编制施工预算时要注意的问题进行分析。     

煤炭企业全面预算管理的内涵及实施效应

一、煤炭企业全面预算管理的内涵 1．煤炭企业全面预算的内容 销售预算是编制全面预算的起点，煤炭企业确定了预算目标后，首先要编制销售预算，生产预算、销售及管理费用预算要在销售预算完成之后编制．制造成本预算需在生产预算的基础上编制，在生产预算和制造费用预算基础上编制产品成本预算，资本支出预算应根据煤炭企业的战略目标来确定，它以长期销售预算为依据。在编制资本支出预算时，     

公司制企业实行预算管理方略

一、预算的编制1 确定预算对象。公司本部为一级预算单位 ,各子 (分 )公司为二级预算单位 ,各子 (分 )公司所属各部门为三级预算单位。2 明确预算内容。公司本部预算以费用预算和现金流量预算为主 ,子 (分 )公司预算采用包括生产经营各个方面的全面预算。全面预算按其涉及的业务活动领域分为销售预算、生产预算、财务预算。销售预算是年度预算的编制起点 ,根据“以销定产”的原则确定生产预算 ,同时确定所需要的销售费用。生产预算的编制 ,除了考虑计划销售量外 ,还要考虑现有存货和年末存货 ,根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造…     

材料预算中油料单价编制工作的研讨

油料是水利水电工程建设中主要的外购材料之一，对工程造价影响较大，需编制预算价格。在概、预算阶段，根据工程所在地的气温和年平均可施工期中不同牌号柴油各自使用的天数来计算柴油价格是比较合理和准确的。     

投标报价预算工程量确定之法

预算工程量的内涵预算工程量是编标人员在工程现场勘察、招标文件分析和编制投标施工组织设计基础上,根据招标图纸设计工程量、施工组织方案确定的施工措施工程量、招标文件《技术规范》中的计量与支付条款和预算定额子目的口径大小四个要素,以工程量清单计价工程细目为编制单元计算出来的工程量。以清单计价工程细目为单元的预算工程量的计算     

全面预算管理在钢铁行业的运用

<正>全面预算管理是把企业的所有关键问题融于一体的管理控制方法,对现代企业发展壮大起着重要作用,在企业内部控制中发挥着核心作用。笔者所在企业每年年末都要制订下一年度的预算,根据预算管理的要求,各个单位按照"自上而下、自下而上、上下结合、分级编制、归口管理、逐级汇总、综合平衡"的程序进行编制。自实施全面预算管理以来,为公司提升管理、降本增效、应对危机、稳健经营起到了重要作用。但是,在预算管理实施过程中,由于部分单位对全面预算管理在认识上存在偏差,部分单位有重编制轻管控、重结果     

浅谈加强施工企业预算工作

施工企业的预算工作应包含两部分内容:即施工图预算和施工预算。两种预算虽只有一字之差,其编制依据与作用却不尽相同。施工图预算的主要作用是确     

浅谈招投标中工程量清单

在招标工作中，大多数项目都设有标底，该标底是按照现行的工程造价管理方法制定的，即招标人根据国家建设部有关主管部门和各省、市、自治区颁布执行的各种预算定额和当地材料、人工工资、机械台班费用定额，按照施工设计图纸计算出来的建筑工程价格。其预算价格是按照社会平均水平的原则编制的，费用定额则是通过市场调查估算的原则编制的，     

浅谈设计单位编制施工图预算的益处

近二十年来,施工图预算工作一直由施工单位来承担,而设计单位只负责出施工图,这样做的结果,必然是弊病较多.首先是造成预算与概算脱节,技术与经济联系不紧.设计概算、预算是反映工程项目技术面貌、工程量、工程价值的文件;施工图设计和施工图预算实际上是一个产品形成的两道工序,若这两道工序分家,分别由设计单位和施工企业来完成,由于两家配合不密切,特别是两家各处地位不同,使设计与预算不能很好地统一起来,经常发生预算脱离设计内容的问题;由于预算与施工围内容发生偏差,导致预算突破概算,概算不能控制预算,预算不能控制决算.从设计单位来讲,     

石化总承包项目合同费控管理的策划准备

本文针对石油化工EPC总承包项目的特点,着重对工程实施前期EPC总承包单位进行合同费控管理策划准备的关键环节进行了分析,主要包括EPC总承包合同的宣贯、施工招标及合同计价模式的策划、施工招标文件的编制澄清及合同谈判签署、建立项目费控文件体系及编制项目初始控制预算,为该类EPC总承包工程项目的合同费控管理提供了一些可供参考的思路。     

从盘点到测算双轮驱动

施工企业全面预算管理侧重于具体项目的预算管理,通过对预算目标的分解、编制、汇总、审核和执行,将预算直标直接落实于项目,明确责任,增加了企业的透明度,提高了项目实施的经济效益。     

体育事业单位预算管理探讨

<正>预算管理在事业单位经营管理中的重要性越来越突出,体育事业单位要认识到预算管理的重要意义,不但懂得如何科学地编制预算,而且善于运用预算管理使单位提高经济效益。一、搞好预算编制工作是深化预算管理的基础预算管理体制改革后,预算管理成为事业单位财务管理     

深化县供电企业预算管理

<正>实施预算管理,不仅要编制企业的全面预算,而且还要编制内部各生产单位、部门的责任预算,形成完整的预算管理体系。全面预算与责任预算都是企业经营活动的预算,全面预算是按经济活动的客体来反映整个企业的经济活动;责任预算是     

加强工程造价中机械费用的控制

随着国家建设的快速发展，大型设备的引入，投入水电施工的机械费占工程费的比率有了较大的提高．水电开发商为了尽快发电，最大限度地压缩工期，造成施工期强度过高，引起施工机械的不均衡施工。当前工程造价中的机械费用主要是根据定额计算而得，定额是按平均先进水平均衡施工编制的，而成本核算中的机械费用支出是按施工实际配置的设备计算而得。施工强度峰值过高的不均匀施工必将造成机械费用在造价中与成本核算形成差异，即亏损。这种机械费引起的成本风险应引起足够的重视。     

混凝土面板堆石坝趾板、垫层、面板止水施工定额分析

混凝土面板堆石坝，是当前广泛采用的坝型。其设计导则，施工规范等国家均以发布并实施，但在工程造价方面，缺乏统一概预算额子目 ，使在工程建设经济评价及招投标计价方面没有统一的标准。根据混凝土面板坝施工的记录，测算，对比分析，并根据《水利水电建筑工程预算定额》1987、《水利水电建筑工程补充预算定额》1994的编制水平，中国水利水电第十二工程局编制了趾板混凝土浇筑，坝体垫层料填筑，坝体过渡料填筑，面板止水共4项定额，可供参考。