全面进入商务应用的IT管理时代

信息和网络技术的巨大进步带来了新的商业革命。企业信息化建设被管理者特省道至关重要的位置。为了在激烈的商业竞争中中村和发展，企业投入了大量的资金和精力来建设自身的信息系统平台。根据IDC的预测报告，2004年中国IT市场将增长18%达到294亿美金，这个数字将占除日本外全亚洲市场的35%。高增速给国内企业的CIO带来前所未有的发展机遇。同时也带来非常严峻的考验。如何不断的让自己的IT系统完善发展，提高企业的综合竞争力是CIO们一刻不能松懈的研究课题。     

管理IT的ERP

当IT服务也成为一种产品,IT部门也需要一套管理自己的ERP。需要再实施一次ERP吗?不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界纪录的CIO。但请     

MES——管控一体化的必经之途——访北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理唐洪华博士

在企业信息化系统中,MES起了承上启下的作用,是企业信息化建设的重要环节,是流程工业综合自动化技术发展的关键。它不但可以给企业带来价值提升,同时还能为ERP、SCM等新的管理模式应用带来更大价值的实现,是企业的效益引擎。应用MES是大势所趋,但我们该如何结合流程工业的特点进行实施的MES是否与ERP部分模块有重复建设之嫌,国内外的MES产品又有何区别?带着这些疑问《数字石油和化工》杂志采访了北京和利时系统工程股份有限公司发展事业部副总经理,高级咨询顾问唐洪华博士。     

磨合期的ERP

在与一些企业的管理者谈到ERP时,他们无一例外地肯定ERP系统对企业资源合理配置具有重要的作用和意义,同时,也无一例外地认为ERP系统的实施举步维艰、风险巨大。经过20多年的ERP实践,有成功的经验,但更多的是失败的教训。对此,冷静地审视和深刻的反思之后,CIO们怎么办? ERP做为企业信息化建设的重要手段,它的意义在于应用计算机信息技术合理计划配置企业供需链的各类     

抓住关键穴位实施ERP

ERP的开发和实施给每一个企业现代化管理带来科学的管理方法，是企业以信息化带动管理现代化，迅速提高管理水平的一条较好途径，同时，ERP集成化、自动化的功能为管理者提供了便捷、透明的管理工具，并将有力地推动企业管理的扁平化。但由于ERP系统信息的高度集成性、标准化，     

管理领先成就腾飞梦想——大河机床Microsoft Dynamics客户解决方案案例研究

对于任何一家企业来说，管理理念的提升、管理手段的进步都是增强企业竞争力最有力的武器。在信息化飞速发展的今天，越来越多的企业看到了ERP项目对于企业发展的重要意义，而选择一套优秀而适用的ERP软件，无疑等于为企业的发展插上了腾飞的翅膀。下面我们就一起来研究一下宁夏中卫大河机床有限责任公司在信息化建设上的成功故事，希望可以给更多的企业带来启示。     

积极推进 冷静务实——对化工企业实施ERP的几点看法

当前，国内市场上涌现出了众多的ERP软件供应商，在各级政府大力推进企业信息化建设的倡议下，很多企业已经或正准备上ERP项目。各种传媒也针对ERP在国内企业实施和应用的话题展开了广泛讨论，大家各抒己见，从中不难看出，成功的经验少，公开承认ERP失败的案例也很少，而对企业信息化建设提出建议和忠告的居多。业内人士从不同的角度给即将上马ERP项目的企业把脉，一是希望成功，二是不希望我们的企业因此而背上沉重的经济包袱。国内化工企业在市场经济大潮中经过近几年的深化改革，大部分都在逐步摆脱传统的管理模式，向建立现代企…     

温和的BPM

和毕其功于一役的BPR相比,着眼于改良的BPM就像润物细无声的春雨。“中国企业对信息化实施的理解需要转变,否则成功希望真的不大。”说这话的刘经理是南京一家制造型企业的原CIO,由于ERP项目实施失败,他刚从这家工作了近10年的企业下课。刘经理所在的这家大型制造企业的信息化氛围不能说不好——CEO和董事会鼎力支持、资金充足,引进的又是国际     

异构环境数据路由技术在解决ERP系统外挂接口太多问题上的应用

1．前言 随着中国石化ERP系统的深化应用和MES系统的实施,目前各企业都反映ERP系统的外挂接口太多,少则4—5个,多则8-9多个,给ERP系统、MES系统的数据安全、稳定运行带来了风险．也是对石化内部信息化建设在解决“信息孤岛”问题上的一大技术挑战。     

IT部门往何处去

在IT基础设施和系统到位后,IT负责人如果不思部门转型,被边缘化的可能性会逐渐增大。CIO和企业IT部门在完成IT基础设施、办公自动化和ERP等基础系统后,如何为企业创造新的更大的价值?CIO和企业IT部门的职能、价值和能力在未来将如何演变?随着企业规模的发展、业务和组织复杂性的增加、市场竞争的加剧和“世界变平了”,企业如何利用CIO和IT部门的能力优势,建立新的组织能力和核心能力?在企业追求卓越绩效的过程中,信息化应该扮演什么角色?变化趋势Gartner公司在“2006年CIO状况”中指出,如今的IT部门引领着组织信息与流程的转变…     

舞动你的电子“翅膀” 探析ERP软件在服装行业的应用

随着企业的快速成长,以及终端渠道的快速反应要求,服装行业的信息化发展已提上了日程。但服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多企业每天需要处理成百上千的库存,并且需要管理无数的款式、号型、客户标识甚至更多的数据。在这种极为复杂的经营管理中,以精确预测、采购管理、生产计划和分销管理为重点的供应链管理就显得尤为重要。服装企业信息化的实质就是实施动态化管理服装企业的各个流程,如订单、进仓、分配、收集资料、分析信息等。那么,不同的服装企业该如何应用好这个动态化管理?服装企业该从哪个环节下手?如何让ERP软件为自己的企业插上腾飞的双翅?本刊推出"探析ERP软件在服装行业的应用"专题,为您独家解读ERP在中国服装行业中的应用价值以及给产业带来的效益。     

中国CIO写真——CIO’98问卷调查分析

《IT经理世界》与读者相伴已近周岁,从创办伊始,我们就一直在关注、寻找、追踪和报道中国的CIO,我们曾登载过《给CIO热踩一脚刹车》、《正确面对CIO》、《CIO:成长的烦恼》、《中国信息主管:处境也尴尬》等文章,也曾与中远集团总裁助理马智宏、中国外汇交易中心副总裁柴洪峰探讨企业信息化过程中CIO所承担的角色、作用,还与有关企业合作组织过北京、成都、广州、上海四城市“中国企业挑战信息时代”巡回研讨会等活动,但我们仍不     

抓好管理是企业ERP系统应用成功的关键

一、企业ERP推广应用成功率低的原因分析 近年来,国内不少大中型企业的信息化应用项目三起三落,应用效果不好,中途夭折,不但没有给企业创造经济效益,反而是企业投入了大量的人力、物力,给企业领导和专业技术人员带来了压力和负担。总结各家经验教训,主要存在以下问题:从企业内部来讲,①企业领导对ERP管     

速度的代价

对IT创新价值持续的高期望,使得继续加速成为CIO 的“唯一”选择,他们为之付出的代价却越来越高。发达国家用10年实施完的业务大集中,在中国仅需要三四年,中国企业上一套ERP甚至只需要半年!”一位IT专家对近几年来国内企业信息化的高速度实在感慨不已。近几年来,中国信息化明显进入快车道,国内各组织因为后发优势,不但有机会跨越几代IT技术,直接引入最先进     

ERP项目在宣钢集团的实施运用及启示

通过介绍河北钢铁集团宣钢集团公司ERP系统的实施,阐述其实施过程中发现的管理漏洞、给企业带来的积极影响,以及其对钢铁企业实施信息化的启示。     

ERP环境下大型钢铁集团财务管理风险及化解对策

<正>进入21世纪以来,在当今激烈的同业竞争和高度信息化的环境中,和国内其他大型钢铁企业一样,湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团)信息化建设主要组成部份ERP系统管理项目的实施,在增强企业核心竞争力,提升管理水平及经济效益的同时,也使企业管理面临着更多不确定因素,带来管理方面难度,尤其是与传统的财务管理相比,给财务管理部门和财务管理者带来了新的风险。     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

一句话诠释“信息化”

什么是信息化,每个人都有着自己的理解。e行网用户的观点,有异曲同工之处,也各有独特角度。广州市今生宝贝服装实业有限公司IT电商总监宋世渠:CIO需要把对企业经营管理的理解,通过信息技术工具,运用到解决企业当下经营管理需要的过程中去,并支撑未来企业战略的拓展。在这个过程中,信息技术不是关键,对业务的理解才是关键,后者决定了CIO能走多远、信息平台与业务运作的结合有多深。     

在运行中完善 在实践中提高

近几年来，我国钢铁工业信息化与自动化发展很快。截至2005年4月份，我国钢铁战线已有宝钢股份、衡阳钢管、江阴兴澄特钢、涟钢、首钢、济钢等30多个大中型钢铁企业的ERP工程已经建成上线或正在建设之中。在15家年产钢500万吨以上的钢铁企业中已经上线或正在建设的有14家，占90％以上。其中有一半左右的企业已经上线运行。钢铁企业的ERP建设是一项全新高科技工程，国内尚无成熟的成套经验，国外也无适合我国各种不同类型企业特点的现成经验，需要我们根据企业实际学习借鉴国外先进经验摸索试验。上线以前，有专业公司亲自参与指导甚至手把手地教练。目前不少企业已经逐步实现整体集成上线，取得阶段性成果。但是，我们建设ERP工程的目的不是为了上线，而是要紧密结合企业发展战略，充分利用最新的信息化科技手段和管理理念，以ERP为核心，建立有效的全程供应链管理体系，全面优化、规范各项管理工作，提高企业核心竞争能力和市场应变能力，实现企业效益的最大化。所以，ERP上线不是信息化工作的结束，而是信息化工作的开始。那么，ERP上线以后怎么办?这不仅是已经上线的企业面临的一个紧迫问题，也是即将上线的企业很快就会遇到的一个共性问题。为了探讨和解决这个问题，本刊今天发表了尉可超同志撰写的济南钢铁集团公司(以下简称济钢)上线以后运行情况的调查，对运行中遇到的主要问题和解决问题的做法进行了比较详细的介绍，供大家借鉴参考。目的是引导大家一起就ERP上线后，如何进一步完善提高实现信息化带动工业化问题，共同研究探讨有效良策，以推进信息化建设健康发展。     

谁说ERP实施没有捷径可走？——中小企业ERP快速实施的八大准则

众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验，快速实施，降低风险。