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(一)解决县支行人员配置问题,消除内控建设制约。解决县支行人员少的问题可从以下几方面着手:一是实行县支行机构重组.有效整合现有人力资源。针对县级金融机构相对较少,县域金融经济总量较小,实行合理兼岗仍不能解决岗多人少的矛盾,建议在不影响县域金融经济发展的情况下, 相似文献
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(一)整合内设机构。整合内设机构能够促进人力资源的有效整合,懈决人员不足、忙闲不均的问题。县支行要把五个“履职重点”所体现的工作职能相对集中到一个或两个部门,便于统筹调配人员及分配工作任务。如有发行库的县支行可将原来办公室、纪检监察审计室、信贷调统部、营业室、外汇管理部、 相似文献
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对人民银行县(市)支行业务岗位合理兼岗及风险防范问题的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,人民银行县(市)支行受机构分设、自然减员等因素的影响。普遍面临人力资源短缺、人员结构老化,尤其是国库内部往来开通和大小额支付系统上线后,各项业务工作及岗位分工不断细化,现有人员与业务岗位设置要求之间的矛盾日渐凸现。县支行如何盘活现有存量,优化人员结构,合理整合业务岗位,有效规避风险,已成为当前我们亟待研究和解决的问题。 相似文献
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随着金融体制改革的不断深入,人民银行新业务、新系统的推广运行较多,职能变化较大,而与之相适应的县支行人员在数量、结构上都存有差距,一定程度上影响着县支行职能的履行和内控安全。本文立足现状,就如何整合人力资源,科学构建县支行机构模式作了一些探讨。 相似文献
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<正>县级人民银行在经历职能转换后的一段适应过渡期后,已逐步适应央行履职要求,处于相对稳定的状态,然而当前县支行队伍的实际状况与履职需求还存在诸多不相适应之处,如何整合现有人力资源,积极应对岗多人少等突出矛盾,提高人员工作效率,保证县支行职能作用的充分发挥,是县支行必须重视和亟待解决的问题。一、基层央行人力资源现状及分析 相似文献
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县支行岗位整合后全面履职的调查 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,县支行岗位整合后职责履行情况如何,存在什么困难与问题已成为基层央行高度关注的热点,本文以人民银行甘孜州、阿坝州、凉山州和攀枝花市四个中支所辖县支行岗位整合后有关情况为例,对川西民族地区县支行岗位整合情况进行探索与思考。 相似文献
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一、旗县支行岗位优化整合后监督机制建设情况
2007年底,人行呼和浩特中心支行根据天津分行"关于辖区县(市、旗)支行内设部门和岗位优化整合的指导意见"精神,于2007年底认真组织开展了旗县支行内设部门和岗位优化整合工作,并于2008年初按照新的工作机制开展工作。 相似文献
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<正>近年来,针对人民银行县支行普遍存在的人员紧缺和员工老龄化等问题,上级行实行了对县支行基础业务岗位的整合,通过合理设置工作岗位、重组人力资源等手段,对进一步健全县支行内控机制,强化对区域金融监管和服务职能,巩固人民银行在县域金融中的地位都起了十分重要的作用。但从工作实践看,这些工作仍然存在一些突出问题,有必要进一步加以完善。 相似文献
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<正>《关于分行辖区县(市)支行内设机构调整的意见》(成银发〔2010〕150号)自实施以来,在规范县支行内设机构设置,促进县支行履职,合理配置人力资源等方面发挥了重要作用。自撤销发行库,设立基础业务股以来,县支行内设机构框架进行了岗位微调,并未开展过大规模的改动和重组,人岗匹配问题日益突出。按照建设"小而有为"县支行的思路,以进一步突出履职重点,加强对外履职导向,强化主要和新增业务职能为目标,将优化资源配置,整合职责相 相似文献
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2006年初,南充市所辖六个县(市)支行按照《中国人民银行成都分行辖区县(市)支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明:县(市)支行基础业务整合已收到了一定成效,通过岗位整合,规范了业务操作流程,避免了违规兼岗,提高了核算质量,防范了操作风险。[第一段] 相似文献
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<正>县支行建设是人民银行机构和职能建设的重要领域。近年来,县支行按照"定位清晰、职责明确、管理科学、运转协调"的总体要求,立足实际在加强县支行建设方面采取了一系列措施,履职效能不断提高。然而,县支行在发展过程中仍然存在一些突出的问题需要研究解决,以在支持县域经济发展的履职过程中发挥更大作用。本文以2009年哈尔滨中心支行辖区县支行职能整合改革为背景,深入调查研究了职能整合改革对改进县支行内部管理和提升履职能 相似文献
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对基层央行人员岗位整合必要性的探究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。 相似文献