我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

基于战略视角的财务报表分析

财务报表是企业经营活动的缩影。财务分析主体可根据财务报表分析，深刻认识企业的财务状况和发展趋势，从而做出相关决策。尽管自20世纪80年代以来，企业经营就进入了战略管理时代，战略对企业生存和发展有着决定性影响，但很少有文献将财务分析与企业战略结合起来分析。文章从战略管理角度对财务报表分析进行阐述，认为财务报表是对企业战略的反映，可通过财务报表分析企业战略类型及其成效，从而帮助有关利益主体做出合理决策。     

引入战略资产完善企业多元化战略模式

基于核心能力的企业相关多元化经营战略一直是理论界和企业界关注的热点，但其中如何有效地运用核心能力支撑多元化经营还是一个难题。提出了战略资产的概念，阐述了其在核心能力与相关多元化之间的中介作用，并对基于核心能力的企业相关多元化战略模式进行适当修正，以提高该战略模式的有效性。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

顺时针服饰：永续品牌

品牌经营是当代企业竞争的焦点，品牌经营的成败往往决定着企业经营的成败。然而，品牌经营固然有它的重要性，也给企业带来了显见效益，但它也全非真正意义上的战略举措。企业创立品牌后，不仅要重视品牌经营工作，更要善于从战略角度谋划，运筹好经营品牌战役，积极充分运用品牌效应扩大经营，以取得理想的品牌战略效益，从而实现企业的不断升级。特别是在目前的情况下，     

有限相关多元化经营与资本运营战略

企业的多元化经营曾经是企业界推崇备至经营战略 ,但随着这一经营战略的运用 ,其局限性也日益凸现 ,并成为一些多元化经营企业的羁绊。本文拟在企业多元化经营的优势和局限性的分析中对多元化经营的范围进行恰当的界定以及为实现合理的多元化经营 ,企业应如何运用资本运营战略。     

“有所不为”更“有为”——谈企业经营战略制定中的“五不为”原则

20多年来，企业在短期内迅速发展成长起来，又快速衰落或破产死亡的例子屡见不鲜。对这些案例进行研究，会发现，虽然造成这种被称为“流星现象”的原因是多方面的，但盲目追求多元化经营，处处撒网，处处布点，涉路几个甚至十几年无多大关联的行业，贪多图大是导致经营战略决策失误的一个重要原因。企业经营战略是涉及企业长期生存和发展的全局性的、方向性的重大决策。因此，战略失误是企业最根本性或致命的失误。中国传统文化源远流长，博大精深，蕴含着许多不配的哲理和无穷智慧。为防止战略失误，笔者认为，企业在制定经营战略时不妨借鉴孟子的“有不为而后可以有为”的思想。     

浅谈多元化经营战略的实施对策

中国实施市场经济的时间不长，但是中国的企业在追求卓越的过程中，也越来越多的选择了多元化战略。然而，许多企业发展多元化经营战略时，盲目跟风，失败的较多。文章主要通过对海尔企业进行多元化经营的实例进行分析．结合企业核心竞争力研究的最新成果，提出我国的企业应选择基于核心竞争力的高度相关多元化战略，认为企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托，企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

浅析企业多元化方向的选择

多元化经营战略自20世纪50年代被提出至今一直受到人们的关注和争论。国内企业竟相采用，可却鲜有成功，这也使人们对多元化经营战略提出更多质疑甚而反对。然而，多元化经营却是企业发展必然趋势。当企业实力不断增强，拥有剩余资金，并占有技术、管理、营销等方面优势，但由于受“产品生命周期”规律的影响主营业务的需求出现停滞乃至下降从而利润锐减时，企业为进一步扩大规模，保持或提升自己的竞争优势，延续企业生命，多元化经营战略的选择成了一种必然的趋势。     

对企业实施经营战略管理的研究

一、企业实施经营战略的重要性 企业经营战略是企业管理中最核心的部分，是企业高管所担负的重要职责，它对企业生存和发展起着决定性的作用。因此，企业要扩大市场占有率，提升企业核心竞争力，就要高度重视实施经营战略管理。当前，美国、日本、西欧、加拿大、英国等工业发达国家为加强企业管理，都全面普及实施经营战略管理。     

企业经营新概念:国际游说公关

在国外特别是在欧美国家流行“游说战略”，对我国跨国经营企业来说是一个全新的课题，但又是必须面对的现实。我国企业需要重视游说战略的价值，认真研究和探索游说活动的方式和方法，逐步积累经验。     

对中小企业财务管理局限性的分析

一、中小企业财务管理的局限性分析 1．小企业财务战略的局限性。财务战略对企业的财务工作具有直接指导作用，中小企业由于缺乏必要的经营战略，或者是其尚未形成的经营战略，因此影响其财务战略的制定和实施。一个明确的愿景规范，包括核心价值观、目标及任务，它统领企业战略及财务战略。企业是否具有明确的愿景规范，对其持续发展具有重大的指导意义。比较我国的企业与世界百强企业的发展、生存寿命不难发现愿景规划在其中所起的重大作用。中小企业为了在市场竞争中立于不败之地，一直在努力寻求适合自身发展需要的经营项目，往往涉及许多并不熟悉的行业并引发经营失败和财务失败。由于企业在经营上不具备确定方向，财务人员也很少考虑企业发展的明天，也就不会有一个切实可行的长远财务战略和近期财务计划。中小企业的第一经营目标是使企业生存下去，     

企业新产品开发的战略选择

企业新产品开发的战略选择胡东帆，雷宇在市场经济条件下，企业新产品战略的选择，是决定一个企业经营行为及发展前景的至关重要的问题。一个在市场竞争中具有生机和活力的企业，必须具有超前、预见性的新产品开发战略。就一般情形而言，企业新产品开发的经营战略主要包括...     

我国企业实施绿色营销的现状及对策

实施绿色经营，走可持续发展之路是关系到人类生存和发展的大事，是解决全球环境问题的必由之路，同时也是提高我国产品在国际市场上竞争能力的必备条件，但目前我国绝大部分企业受种种因素的制约，并没有把实施绿色经营作为企业发展的当务之急。在研究现状的基础上，分析了企业实施绿色经营的影响因素，并提出推动绿色经营战略实施的对策。     

企业多元化经营的动机及风险分析

专业化战略和多元化战略到底哪一种好，是人们争论的热点问题。本文通过分析企业选择多元化战略的动机、实施多元化经营中存在的风险，阐明了企业实施多元化经营战略的利与弊端，对今后企业选择经营战略具有借鉴意义。     

制定企业经营战略的关键是决策

经营战略是企业经营思想的集中体现。在社会主义市场经济条件下，战略问题是企业谋生存和发展的基础。建立现代企业制度是企业改革的方向，其实质是把企业推向市场。作为市场竞争主体的企业，应该研究在平等竞争条件下，如何求得持续稳定的发展实现企业的经营目标。经营战...     

试论中国石油企业跨国经营战略选择

中国石油企业实施跨国经营战略，是中国作为石油净进口国的客观需要，是保障国家安全和实施可持续发展战略的需要。分析了石油企业目前海外投资和经营存在的问题，提出了中国石油企业跨国经营的战略选择。     

通用航空公司的成功营销探微

通用航空公司的成功营销探微周成明企业要有明确的经营管理战略企业在一定时期内，用以不断发展，不断取得经济效益的经营思想、经营方针和经营策略的筹划计谋，谓之企业的经营管理战略。没有战略，也就没有经营管理，经营离不开战略，战略是经营管理的核心，经营管理的一...     

试论战略成本管理的内涵与应用

当前，我国学者对于战略成本管理的研究起步较晚，还停留在概念的探讨阶段，这主要是源于我国企业战略管理的实践在最近几年才兴起，没有能够为战略管理的研究提供现实的管理环境。随着我国正式加入WTO和企业国际化经营战略的实施，我国企业开始引进国外先进的战略成本管理理论，应用于企业的战略经营实践中。     

基于核心竞争力基础上的相关多角化战略

多角化经营战略是企业寻求发展的重要途径,但不恰当的多角化经营方式只会适得其反。本文分析了我国企业在 多角化经营中存在的问题,结合核心竞争力理论和相关多角化理论,得出我国企业的多角化战略应是基于核心竞争力基础上 的相关多角化战略。