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哈佛大学为了了解人际能力对一个人的成就所扮演的角色,曾做了一项调查。他们发现,被大家认同的杰出人才,专业能力往往不是重点,关键在于“顶尖人才会采用不同的人际策略,这些人会花时间与那些在关键时刻可能有帮助的人,培育良好的关系,在面临问题或危机时便容易化险为夷”。由于保险行业的特质,增员这一环节尤为淋漓尽致地诠释了这一观点。谈到增员,我们从前谈的最多的是理论,即增员的技巧、增员的话术,而文章的表现方式或者是策略搜罗,或者引经据典,都没能与最有说服力的“真实的人”联系在一起。“增员高手”系列蕴含两个含义,即谁增员了高手及高手增员了谁?力求将文章升华到一个高度,从一个新颖的角度去寻找增员的绝妙方法。 相似文献
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增员面试是增员环节当中非常重要的一环,面试得当,是提高增员成功率的基础。我们平时的增员面试有着三方的当事人,即:面试人、见习业务员和应聘者。所谓面试人就是此次面试应聘者的人,也是训练培养见习业务员的人,应是掌握局面的核心;见习业务员是邀请应聘者的人,也就是新入司不久的人;应聘者是被邀请来的人,是被面试人,也就是客人。所以提高增员面试“回头率”的两个决定人物便是面试人与见习业务员。[编者按] 相似文献
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核心问题:如何寻找增员对象、有哪些增员技巧,从而迈出增员第一步?当事人档案:平安人寿江苏分公司赖小兰入司两年多来,发现增员成了制约我保险职业生涯上升的瓶颈。为了团队的长远发展,亲和力不够的人不能增员,对保险心存偏见的人不能增员,没有爱心的人不能增员……我们到哪里去找增员对象呢?保险行业有哪些“选才”的标准? 相似文献
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一支保险营销队伍的建立往往会有一部分人来自于同一个行业或同一个单位,这就是说我们曾经把异业团体增员到我们团队来。那么,我们有没有进行总结和分析?有没有找到其中的规律和操作模式?如果,我们可以有效地运用这种团体增员的方法,那么我们的增员管理和团队发展的速度都可以迈向一个新的高度,特别是在目前各个机构都对增员高度重视的今天是非常有实际意义的。 相似文献
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保险公司的永续经营主要靠的是人,因此,增员已经成为各家保险公司日常工作,因为只有不断地增员才能不断地促进保险公司的发展、壮大,只有不断地增员才能确保营销业务团队不断地发展,壮大,因此增好人、增对人是我们增员的标准.也是增员的基础.这里我把增员技巧总结为“六个多点”,跟大家一起分享。 相似文献
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2010年日历越翻越薄,保险增员的难度却越来越大。面对即将步入“鸿兔”之年的2011年,业务依然要往前赶,人力如何保持增长是横亘在所有保险公司领导面前的两难命题。依靠历年来推行的“1+1增员法”,虽然能解决增员目标的难题,却由于常年“近亲繁殖”, 相似文献
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目前的增员方式,按照“教科书”上传承的分类方式,已经有N种了,但若将分类简单化,基本上是说教式+呈现式,也就是利用平面的媒介和口头的媒介,再加上自己值得炫耀的佣金单。 相似文献