抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

电建企业市场开拓能力提升策略

<正>利用好上下互通、政企联动两大资源优势，发挥好队伍建设、技术提升、品牌宣传、样板示范作用，有助于电建企业掌握市场走势、提高市场口碑、拓宽市场渠道，实现电建项目的规模化、经验化和盈利化，稳步提升市场份额保有率。随着国有企业改革的进一步深化和民营企业市场准入的进一步放开，电建市场的架构和机制呈现多元化发展趋势。新形势下，供电公司下属电建企业面对的市场竞争日益激烈。市场占有率是市场开拓能力最直接的体现。如何在“僧多粥少”的买方市场中抢占一席之地、稳步提升市场占有率，是当下电建企业必须考虑的问题。     

以转变观念为重点 把服务融入市场——运输部党委深化让用户满意活动撷影

今年来,运输部党委围绕公司营销目标,选准转变职工思想观念为切入点,抓住提高服务质量工作重点,内练真功,外树形象,以运保产,以运保效,以运保销,把让用户满意活动融入市场。一、加强教育,提高服务市场意识为提高全体职工的服务市场意识,我们着力抓了三方面工作。一是思想引导。我们坚持落实每周四下午的干部职工政治理论学习制度,组织职工学习邓小平理论和十五大报告。进行思想理论武装。利用橱窗、黑板报、内部刊物《武钢铁路运输》开辟专栏等进行形势任务宣传,党政领导逢会必讲优质服务不仅是社会主义企业的本质要求,也是武钢生存发展的必由之路,引导职工清醒认识市场竞争的无情,增加职工危机感。并在全体职工中逐步树立起"铁路站     

试析电建企业发展策略

在努力实现社会主义市场经济体制改革目标的大前提下，我国企业的改革正逐步从宏观制度的改革转向企业内部竞争机制的建立。电力建设市场也将建立和完善市场主体责任机制、市场竞争机制、市场供求机制、市场价格机制、市场保障机制和市场监督管理机制。电力建设施工企业决策层在市场机制日益变化的形势下，能否以市场需求为导向，及早建立起市场竞争和市场营销观，实现从单纯的电力建设单位向自主经营、自主开发的经营实体的根本性转变，成为企业在竞争中可否生存，可否发挥优势，增强企业发展后劲的关键要素。1.电建市场竞争力量分析。市场…     

略谈转变观念的途径

纵观国内外许多著名企业,凡是竞争力强的,企业的竞争意识必定很强;反之,如果竞争意识不强,企业的竞争力肯定不强,即使一段时间有竞争力,但在激烈的市场竞争中,最终难免遭淘汰。所以,提高武钢市场竞争力,首要的问题,就是转变观念,增强广大干部职工的市场意识、竞争意识。转变观念是提高市场竞争力的前提和条件。但是应当怎样转变观念?笔者认为:一、靠理论导向。市场经济不但给市场竞争提供舞台,而且规定了竞争规则,揭示了竞争规律。只有真正懂得了市场经济,才能在市场竞争中赢得主动权,才能稳操胜券。学习市场经济可以有两个途径:一个是事事靠自己摸索,在干中学习,这是最苦之路;一个是通过学习市场经济理论,用理论指导实践,这是一条捷径。对于许多武钢人来说,由于不了     

开展学抓保争 促进安全保产

为实现公司党委和行政提出"集中精力抓市场、抓成本、抓效益,在社会主义市场竞争中实现武钢新的更大发展"的战略目标,我们紧密联系干部职工的思想实际和运输生产实际,广泛开展以"学理论、抓班子、抓班组、保生产、保安全、保成本控制目标,争取党政工团进入公司先进行列"为主要内容的学、抓、保、争活动,进一步增强了广大职工的责任感和使命感,促进了安全保产的顺利进行。一、以理论学习为先导,学以致用,振奋精神保全局。我们认为,要加快企业转机建制步伐,最根本的     

坚持学习理论 推动企业发展

坚持学习理论推动企业发展姜学敏齐鲁石化公司党委把领导干部的政治理论学习，作为党委的一项重要工作，认真组织两级党委中心组学习邓小平同志建设有中国特色的社会主义理论，学习社会主义市场经济理论，学习党的路线、方针、政策和中央的重大决策，紧密联系在建立社会主...     

转变观念 深化改革 开拓市场──谈电力施工企业改革的思路

现借鉴兄弟网、省局的成功经验，谈谈电建施工企业改革的思路。转变观念，牢固树立市场竞争意识国家电力公司已明文规定从１９９８年开始，在电力系统内全面开放电建市场，打破地区、行业保护，凡工程未实行招标择优选定施工队伍的项目，将不予转报和审批开工；凡实行地区...     

外抓市场 内抓现场 企业活力倍增

回顾我公司多年来的发展进程,使我们深刻体会到,既要抓好外部建筑市场,又要抓好内部施工现场。只有同时抓好“两场”,企业才能在激烈的竞争中求生存促发展。积极抓市场,企业才能活力倍增。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。国有建筑安装施工企业怎样才能在激烈的建筑市场竞争中求得生存和平稳发展?我们认为,每个企业家除了增强紧迫感和危机感外,要迅速转变观念,强化自主意识,     

内蒙古送变电公司转换机制 走向市场

内蒙古送变电公司转换机制走向市场孙景绥企业作业商品生产经营者，要完全面向市场，主动适应并积极参与市场竞争，在市场的平等竞争中求得生存和发展，这是社会主义市场经济的客观要求。电力施工企业如何进入市场，如何在市场竞争中求得生存和发展，就我公司几年来的实践...     

迎接挑战 抓好现场管理是基础

中国加入WTO后，化工行业一场没有硝烟但激烈非凡的市场攻守之战拉开了帷幕。笔者认为，在市场竞争中，企业要抓市场必须先抓生产现场管理，现场是培育企业应变能力和竞争实力的基础。那么企业现场抓什么？从何抓起？本文谈几点肤浅认识。一、抓基本点，强化现场管理意识中国入世后，缔约方提出了最关键的要求——市场经济。这样一来，企业的产品面临着质量、价格的激烈竞争。质量、价格的取胜，关键在企业的现场管理，提高技术水平，降低生产成本，因此抓现场管理、强化现场管理意识，势在必行。首先，各级领导要树立从严管理的思想。严…     

大公司战略定位的思考

随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的建立健全,我国经济发展出现了重大变化。企业组织结构由原来厂、矿为主,逐渐发展为控股型集团公司,公司内部结构包括管理体制、经营机制等随之发生很大变化。因此,大公司战略是当前很多企业特别是大企业需要研究的重要课题。 一、大公司的定位 1. 从性质上定位,大公司应是市场竞争主体。大公司     

发展股份合作制 改革多种经营企业

发展股份合作制改革多种经营企业新疆石油总公司努尔兰：随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和原油成品油流通体制改革的不断深入，油品市场竞争日趋激烈。几年来，石油销售系统各级石油公司的市场空间明显缩小，过去那种拓大市场、搞大流通、创大效益的经营方式已不...     

更新市场观 拓宽经营路

社会主义市场经济体制的建立和不断完善,使大中型建筑企业面临着新的机遇和挑战。一方面,市场经济诱发了更为广阔的建筑市场的形成;另一方面,市场经济也促使了企业机制的相应变革与创新。加快机制转换,已成了建筑企业走向市场,实现加速发展战略的关键举措。 南通市四建是全民一级资质建筑企业,曾在全国建筑行业率先获得国家最高荣誉——鲁班奖。面对市场竞争日趋激烈的新态势,公司根据建筑行业的特点,更新市场观,拓宽经营路,内抓改革,外抓市场,发挥传统特色,组装新的优势,企业     

提高财会人员素质之我见

海南钢铁公司（以下简称海锅）近两年来，贯彻冶金部提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，从实践中体会到，要使财务管理在企业中真正起到中心地位的作用，关键在于提高财会人员的素质。1、要通过学习，更新观念。长期来在计划经济体制下形成的思维方式和管理方法必须改变。要通过学习市场经济理论、财政、金融、法律、法规等有关知识和政策，树立起社会主义市场经济的新观念，加强竞争意识、效益意识，不断提高自己的理论水平和政策水平。海锅认真组织了财会人员的培训。2、精通会计业务，拓宽知识面…     

石油企业物业管理必须走市场化路子

石油企业物业管理必须走市场化发展道路，这是社会主义市场经济的必然要求。因为剥离石油企业后的物业管理必将成为一个真正具有法律意义的独立法人企业，是企业就必须要参与市场竞争，在市场竞争中求生存求发展，这是现代企业固有的本性。试想，一个物业管理公司不靠市场，不在市场竞争中求生存和发展，其结果不容置疑——必将被市场经济所淘汰。     

实现工程项目管理与国际惯例接轨

面对电力基建市场竞争日益激烈和施工企业改革日益加快的形势，我们安徽电力建设第一工程公司把创建精品工程作为走向市场和搞好工程管理的重点工作，并把中外合资合肥二电厂工程和铜陵电厂工程分别作为与国际惯例接轨工程和树安徽电建窗口形象来抓，全面提高工程建设和管...     

完善国有企业经营者的激励约束机制

激励和约束企业经营管理人员，是公司治理理论研究和实践应用的核心内容，国内外对这方面的研究大致可梳理出3条线索：一是通过股权设置进行企业剩余索取权和控制权制度安排的产权激励约束；二是基于产品市场、经理市场和资本市场绩效的市场激励约束；三是在组织内通过财务、行政和信息披露等方式和手段进行监督控制的管理激励约束。然而，我们面临的是建立社会主义市场经济和世界经济一体化的大背景，     

抓住机遇 结合实际 推行现场优化管理

随着改革开放和社会主义市场经济建设的迅速发展,“外抓市场、内抓现场”已成为大多数企业领导的共识。落后的管理方法同陈旧的工艺设备一样,已不能适应现代化的工业生产。在企业内部推行科学管理,是国有企业转换机制、提高效益、参与市场竞争的迫切需求。     

在创新中加强——华北治金建设公司党建和思想政治工作创新纪实

中国华北冶金建设公司党委,面对社会主义市场经济的新形势,给企业党建和思想政治工作提出的新挑战,不断研究和探索企业党建和思想政治工作新机制和新方法,开展了一系列创新活动,使党建和思想政治工作得到了切实的改进和加强,在企业两个文明建设中发挥了重要作用。 ——观念创新。公司党委始终把提高领导干部素质,进一步解放思想、转变观念作为企业发展的大事来抓。早在90年代初,公司党委就建立了领导干部年系统培训制度。每年新春伊始,抓的第一件事就是组织处级以上领导干部脱产轮训,学习党的方针政策,更新观念,谋划新的一年工作。同时,充分利用两级中心组学习的形式,组织领导干部学习邓小平理论和国家的法律法规以及现代企业管理知识、市场理论;并根据企业改革实际,多次组织职工开展解放思想更新观念的大讨论。通过学习讨论,领导干部和全体职