优势品牌的创造与发展

今天中国的企业家，很多 都在致力于创造自己的品牌甚 至优势品牌。但是，究竟什么 是品牌，什么又是优势品牌，怎 样创造、发展优势品牌，还有许 多值得探讨之处。 优势品牌的内涵 美国市场营销协会对品牌 的定义是：品牌是一种名称、术 语、标记、符号或设计。或是它 们的组合运用，其目的是藉以 辨认某个销售者或群体销售者 的产品或服务，并使之同竞争 对手的产品或服务区别开来。 一个品牌应能表达出六层意 思：属性、利益、价值、文化、个 性、使用者。能包含所有六层 含义的品牌，应当称为深意品 牌；反之，就是肤浅品牌。 一个优势…     

企业品牌魅力何在？

企业害怕错失利用资产价值的机会,这是一种本能,可以促使很多企业开始考虑能否从自己的名字中获得更多。这同时也意味着企业在产品品牌之外还要创造企业品牌。     

品牌延伸的学问

品牌延伸（BrandExtensions），按照菲利普·科特勒的定义是：把一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上。它并不是简单地借用表面上的品牌名称，而是对整个品牌资产的策略性运用。目前，品牌延伸已经成为各种公司战略性发展的核心。一项针对美国超级市场商品的研究显示，过去十年来的成功品牌，有三分之二是属于产品延伸，而不是新品牌上市。这是因为，当消费者的经验与知识越丰富，越有自己的独特见解时，要上市新产品或改变消费者认知的代价就越昂贵。同时，在科技和信息发达的今天，要创造出产品或服务的实质物理性差异越来越困难…     

基于品牌价值提升的品牌文化战略创新(四)——品牌文化战略创新策略

品牌文化战略是指在满足消费者缺乏性需求的基础上,综合运用产品的各种属性,创造出与客观文化环境相符的、用以满足消费者成长性需要的更多品牌衍生值,从而实现营销过程的最后完成。     

品牌创新的四大基石

当今，市场高端竞争已从产品竞争阶段跨入到品牌竞争阶段。品牌创新是品牌运营的轴心，是品牌成功的关键。品牌创新主要表现在：第一，发展创立新的品牌，如互联网造就了一大批应运而生的网络企业品牌，如雅虎、新浪等，甚至直接还有以后缀名．com来命名的企业品牌；第二，创造品牌新的应用领域。企业通过对原有品牌的再次开发，发展品牌新的应用领域。     

海尔的品牌之路

关于创造品牌，我想谈一些个人体会。主要有三点：第一，品牌之路是什么？品牌究竟是什么呢？海尔从1984年创业到现在，经历了25年的时间，在这期间我们一直在追寻品牌。关于品牌，我们有的时候感觉很清楚，有的时候感觉很模糊。在海尔创业之初，我们觉得品牌很好理解：品牌就是高质量的产品。但是，后来感觉一个好的产品还不是一个品牌，     

品牌整合及其策略运用

品牌是开启市场之门的钥匙，它是一个系统的概念，品牌不仅能为顾客提供价值，而且能为企业创造价值，因此，品牌在给企业产品带来竞争优势的同时，也为企业带来了竞争优势。品牌整合的内涵品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了维持和提高长期竞争优势，企业把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上；明确企业品牌或旗帜品牌与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持；充分利用企业现有品牌的价值和影响力，进行品牌扩张。具体来说，品牌整合包括以下四个方面的内容：品牌整合要求企业高层管理者从战略的高度对品牌…     

如何构建领导品牌

Q：戈尔特斯品牌已经成为户外面料领导品牌，其品牌竞争力的核心支撑是什么？ A：当我们谈及品牌时更多应该着眼于核心产品的品质，在当前市场竞争的情况下，科技当仁不让的成为核心产品品质的最有力支撑点。     

成功品牌的四种营销模式

在世界经济竞争舞台上，一些著名品牌不仅为全球消费者提供新颖独特、品质高雅的商品，而且其创造的有特色的营销模式也使人耳目一新，为残酷激烈的市场竞争带来一股清新的风，很值得借鉴。　　纵联品牌　　什么是纵联品牌? 费利克斯·巴博将纵联品牌定义为：生产者控制着整个增值过程，从产品开发直到商品零售。最具典型的就是将其产品以他们的品牌通过专卖店销售。　　纵联品牌有着极大的市场竞争优势。　　首先，纵联品牌能够让生产者直面消费者，最直接地听取消费者对产品设计、质量、价格、服务及其形象等方面的批评和建议，并能够迅速…     

品牌个性化的五项修炼

品牌是产品与消费者之间的关系，是一种消费者体验。品牌要真正做到不同凡响，就要建立一种与消费者的联系。如果品牌不仅与消费者建立了理性的关系，而且让他们感受到强烈的情感联系，那么品牌创建就能取得成功。在产品功能、品质、服务日益同质化的今天，要靠附加的情感联系来区分不同的品牌，更多的时候，只要掌握了消费者对某种产品的情感需求，就能左右他们的消费。建立品牌个性正是这一情感的主要体现，建立品牌个性就是建立一种象征，     

文化是品牌诞生的土壤

营销大师斯蒂芬·金说：“产品是工厂所生产的东西,品牌是消费者所购买的东西。”兰德公司的创始人华特·兰德先生说：“工厂制造产品,心灵制造品牌。”产品更多是物理性的,而品牌则更多是心理性的。可口可乐前总裁罗伯特也曾说：“你不会发现任何一个国际品牌,不包含一种伟大的人类情感。”     

为小企业创自主品牌把脉

一、小企业的特点及其品牌成长的困难性 小企业的主要特点之一是其生存和发展的脆弱性。这表现为三个方面：规模小，资金少，抗风险性差。这使小企业与大中企业相比较，创自主品牌要困难得多：既无法享受规模经济的好处，又对消费者缺乏规模影响力：既无力在产品研发和品牌宣传方面投入足够的资金，又无力抵御市场风险。     

我国中小企业品牌传播现状及对策研究

一个企业的品牌背后代表的是该企业的生产理念、生产品质、服务理念等一系列顾客极为看重的要素。尤其是生产技术大力发展的当代市场竞争,产品的同质化现象较为严重。面对此种情况,中小型企业只有树立品牌,打响品牌,利用品牌战略走进受众心中,才能与实力雄厚的大企业一较虚实。一个好的品牌,往往是其创造的物质价值的几倍甚至更多,利用优秀的品牌创造利润已经成为中小型企业拓展市场的必由之路。中小型企业开拓市场的重要条件之一就是品牌战略,一家企业只有利用品牌的力量赢得市场和客户,才能在国际、国内市场竞争中占得一席之地。     

寻求"品牌双赢"文化

在跨国合作经营中．往往以一方企业品牌占据主导地位，更多的企业品牌则在合作与联盟中逐步消失了。然而．世界知名品牌雷诺与日产的合作，通过建立战略设计与有效技术管理的合作关系，相互尊重各自品牌文化，从而创造出持久的品牌双赢价值。     

打造集团品牌背后

毫无疑问，在自主汽车产品品牌力较弱的今天，徐和谊决意倾全集团资源和力量打造北汽集团的企业品牌，这是一种难能可贵的品牌创新 从2009年超越美国成为全球最大汽车市场后，“从汽车大国变为汽车强国”成为中国汽车业新的历史使命。 衡量汽车强国的标准中，最无争议的一个是：是否拥有世界级的汽车品牌，这恰恰也是中国汽车最缺乏的。 相比民企，国企在品牌塑造上欠账更多。中国汽车开启合资合作30年来，舆论对大型周企的最大质疑是满足于合资企业的收益，甘当外资品牌在中国的加丁厂对自主品牌毫无雄心。     

品牌管理策略:王老吉品牌成功的原因

品牌自身并没有销售力,但品牌却与消费者的信任感、忠诚度相结合显示出强大的力量。品牌塑造是一个动态的演进过程,企业应首先根据产品的特点进行品牌定位,然后开展有力的品牌扩展。在品牌扩展过程中,品牌文化的内涵可以是多元化的,而产品精神应该是单一的。品牌推广的目的是通过对产品精神的强化使产品更具吸引力和说服力,为产品创造核心竞争优势。     

创名牌一定要心静

我们是充分竞争的行业，利润像刀片一样薄，要想有利润只有一条：品牌。品牌怎么创造呢？我认为有两点，一个是速度，一个是差异化。     

激活公司的品牌

如何使本公司的员工自觉地在企业外部支持本公司的创品牌活动?如何使本企业的工作人员向外部传递本公司创建品牌所蕴含的诺言?“激活公司的品牌”活动是：支持、传播本公司创造的品牌产品效应。这是一件员工出于自愿、觉得必须去做的事情，这涉及员工对企业、对领导者．对产品和服务．对前途和对自己在企业中的作用的信念。     

基于品牌价值提升的品牌文化战略创新(三)——品牌文化战略的建设层次

品牌文化战略是指在满足消费者缺乏性需求的基础上,综合运用产品的各种属性,创造出与客观文化环境相符的、用以满足消费者成长性需要的更多品牌衍生值,从而实现营销过程的最后完成。实施品牌文化战略能够有效的增强品牌的附加值,提高品牌美誉度和品牌的忠诚度,促进品牌与企业的长远发展。品牌文化战略的建设分为三个层次:品牌文化的定位、品牌文化的构建和品牌文化的管理。     

吕征宇：推进英菲尼迪

“传统意义上的豪华品牌都是欧洲来的，我们要创造的就是亚洲第一豪华品牌，亚洲人也可以造出不亚于欧洲人的产品”