从城市经营的内涵、目标看其绩效评价体系的建构

谈经营不能不谈经营绩效及其评价，评价经营绩效不能不依据既定的经营目标，确定经营目标不能不厘清经营的内涵与范围。然而迄今人们对城市经营的内涵与范围似乎并无统一认识，对城市经营要达到的目标也是见仁见智，而对城市经营的绩效评价标准与方法则更是无从依循。因此对城市经营理论与实践的这三个“基础性”问题进行分析和探讨是十分必要的。     

谈企业业绩评价的要素

企业绩效评价是运用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出客观、公正和准确的综合评判。通过经营绩效评价，可以为利益相关者提供决策依据，有利于促进企业改善内部管理，提高经济效益，实现战略目标。     

国有企业经营绩效评价的现状、问题及对策分析

国有企业作为国民经济的重要支柱，是全面建设小康社会的重要力量，是党执政的重要基础。建立国有企业经营绩效评价制度，是国有资产管理体制改革的一项重要创新，也是国有企业作为市场主体接受出资人监管的一项重要举措。目前，建立规范化、制度化的国有企业经营绩效评价体系仅仅是起步，还处于深入研究与不断探索阶段，虽然取得了很多宝贵经验，但也存在一些亟需解决的问题。     

企业经营模式的比较与整合

改革开放以来，我国企业经营经历了由产品生产向商品经营、由商品经营向资本经合和由资本经营向文化经营的三次飞跃，形成了商品经营、资本经营和文化经营的企业经营理念与模式。分析比较这三种经营的基本特征和异同点，提出现代企业应当树立以商品经营、资本经营和文化经营为三大支柱的整合经营理念，实施全面系统的整合经营。     

房地产企业评价方法探讨

目前针对房地产企业的评价目标主要有两个,一个是房地产企业经营绩效,另一个是房地产企业竞争能力。现有的房地产企业评价文献,普遍存在评价方法和评价样本选择不恰当,指标体系不完善等问题,往往出现对同样的评价目标和评价对象有不同评价结论的矛盾现象。本文认为,只有构建合理的房地产经营绩效指标体系和房地产企业竞争力指标体系,采用适合的评价方法,才能客观、真实地评估房地产企业近期发展状况和远期发展趋势。     

从生产经营到资本经营的飞跃

生产经营和资本经营都属于企业经营的范畴，二者既有联系，又有区别，本文阐述了资产经营在企业经营中的重要作用。     

我国企业多元化经营战略的模式选择

多元化经营又称多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的一种经营模式，企业多元化经营战略是由著名的产品-市场战略大师安索夫（H.IgorAnsoff）于50年代提出的，它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，现在，发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用了这种经营战略。80年代初以来，我国企业也开始向多元化经营的方向发展，但是与发达的市场经济国家的企业相比，我国企业多元化经营战略的实施尚处于低级水平，其中更不乏失败者。     

国有企业经营绩效评价主体分析

近年来，无论在西方还是中国，绩效评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。但应该看到，在引起普遍关注的同时，我们对于绩效评价的各层次及其特点的认识仍然不够明确，对于评价主体、环境等基本理论问题缺乏系统的探讨，也因此带来应用中的问题。不同的主体对评价客体的要求和评价结果自然也会由于目的的不同而不同，下面分别论述职工作为国有企业经营业绩评价的主体之一的理论基础与实际需要及其方法。     

以可持续发展为导向的企业绩效评价体系的构建——一个三维评价模式的设想

一、引言 正确评价企业的经营成果和经营业绩是经济管理工作非常重要的基础与前提，也是经济管理工作成败的关键之一。在新经济迅速发展，信息技术日益完善的今天，建立一套动态的符合经济发展要求的公司绩效评价体系对公司的发展显得尤为重要。然而，遗憾的是：时至今日，企业受经济利益和政绩考核的影响，以消耗资源和污染环境为代价，换取年度各项任务与指标的完成，至于企业如何按照科学发展观实现可持续发展则考虑不多。     

虚拟经营：21世纪企业经营扩张战略

这是一个经营资源丰富的时代，也是一个经营资源匮乏的时代，因为庞大的经营资源被不同的经济实体所分割占有。２１世纪的企业扩张应当立足于广泛协调使用不同所有者的经营资源，进行虚拟经营扩张。虚拟经营将企业内外部经营资源进行跨越空间的功能性整合。它改变了传统的企业扩张途径，也改变了传统的企业规模标准。进行虚拟经营的关键是要确定好企业的竞争战略环节，建立一套可靠、有效的管理信息系统。中国企业只有在全国乃至世界范围内进行经营资源的整合，突出企业核心竞争能力的修炼，才能可能早日实现跨入世界５００强之梦。     

论企业经营战略的制定和实施

一个企业要在既复杂又激烈的市场竞争中取胜，必须有一个宗旨来指导生产和经营，并统一员工的思想，使各部门、各层次相互配合。为争取竞争胜利而努力。这个宗旨就是企业的经营战略。制定经营战略的必要性在于：通过制定订正确的经营战略。可以优化配置企业的各种经营资源，使之形成合理的结构，确保满足企业各种经营活动对资源的需要，发挥企业拯体的功能和优铃。企业高层管理者要抓住经营战略决策及其规划这项最关键的工作。分清上次，抓住关系企业发展的重大问题，进行研究，作出正确的决策，并积极组织实施。     

利益相关者导向下企业经营绩效评价的理论基础

本文从企业的性质、目标和行为的关系人手,借鉴资源依赖理论并对其进一步深化,将企业经营活动归结为要素转化资本、资本转化为产出的两阶段过程,即"利益相关者要素--企业资本--企业产出",提出了利益相关者导向下基于价值创造的企业实体理论,为企业绩效评价研究建立了一个可供借鉴的新的理论基础,进而分析了企业经营绩效评价的三维结构.     

基于企业生命周期的绩效评价制度研究 --以制造业企业为例

绩效评价制度的设计应该具有个性化,不同行业的绩效评价制度应该有差异,而且同一个企业在不同的发展阶段由于采用的战略不同以及经营环境的变化、企业经营风险、现金流状况均不相同,理应采用不同的绩效评价制度。本文试图将企业生命周期纳入绩效评价制度,从企业生命周期的新视角构建企业的绩效评价指标体系。     

对优化企业资产经营的几点思考

尽快实现国有企业从产品经营到资产经营的跨越，是国有企业摆脱困境求发展，真正进入市场的新课题。本文论证了优化企业资产经营的必要性；指出了实施资产经营的思路；剖析了企业实行资产经营过程中存在的问题及成因，最后对优化企业资产经营的实现途径进行了探讨。目的旨在推动国有企业改制，增强国有企业的竞争能力     

企业文化经营谈

企业文化经营是相对于生产经营、资本经营而言的。以实物形态为核心，分析、运作和管理企业的经营活动，称之为生产经营；以价值形态为核心，分析、运作和管理企业经营活动，称之为资本经营；以企业文化为核心，全面系统地分析、运作和管理企业经营活动，称之为企业文化经...     

创新资本经营机制提高国企经营绩效

资本经营是指对资本的筹划、谋略和管理，使之在运动中最大限度地增殖。具体是指对企业可支配的资源和要素进行运筹，谋划和优化配置，从而实现企业利润最大化。资本经营的目标是实现资本最大限度地增殖即利润最大化。资本经营不仅仅是产权交易这一狭义概念，而是包括实业资本经营、产权资本经营、金融资本经营、无形资本经营、人力资本经营在内的广义概念，是多重含义的资本增殖活动。     

论企业国际化经营环境

现代企业国际化经营活动是对不断变化的国际经营环境作出积极反应的动态过程。企业能否及时、准确地分析、预测经营环境的变化趋势，调整企业的经营活动，直接影响到企业的生存和发展。一、国际化经营的政治、法律环境任何企业的国际化经营活动都要受到其所在国家的政治、法律环境的规范、强制和约束。每一个国家对外国公司在其国内的经营活动既可以持鼓励、支持态度，也可能采取一些抑制、禁止的措施。因此，对新的政治法律环境进行认真的评估，并进行经营风险预测是必要的。１．东道国政治稳定性东道国的政治稳定性直接影响企业的经营风险…     

简论多元化经营

一、多元化经营的概述多元化经营也称多样化经营或多角化经营，它可以分成相关多元化经营和非相关多元化经营。２０世纪６０、７０年代里，发达国家的大型企业曾一度风行非相关多元化经营，许多大公司甚至跨１０多个产业。当短缺经济被生产过剩所替代后，这些公司没有核心技术和市场的支撑，难以显示竞争优势。２０世纪８０年代以后，大型企业纷纷出售或关停与主业无关联的项目，调整公司的多元化经营战略，专注于自己的核心技术或者核心市场，突出自己的核心竞争力，实施相关多元化经营战略。相关多元化经营是指紧紧围绕技术———市场这一…     

企业经营多元化利弊探析

企业多元化战略是许多大中型企业的一种战略选择，也是国内外理论界和企业界争议最多的战略选择。近年来，随着资产重组的浪潮，我国许多大中型企业，尤其是东南沿海地区的企业热衷于多元化的经营战略。这些企业 产品组合的长度、宽度都在增加，企业规模迅速扩大，甚至有的企业把“多元化经营”、“低成本扩张”视为竞争与发展的法宝与捷径。但是我们不难看到，其中大部分企业都走上了弯路，有的甚至深陷困境或惨遭失败。因此，多元化经营对企业发展的利弊值得探讨。     

科学发展观下的企业经营理念

科学发展观是党的十六届三中全会提出的指导我国社会经济发展的战略思想，企业在经营实践中能否贯彻科学发展观，根本是树立什么样的经营理念问题。经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的基本信念、价值标准、指导思想和行动纲领。企业经营理念是由经营者倡导并被员工接受和认同的精神原则，它体现于企业制度和企业行为模式之中。特定的经营理念决定了企业特定的企业文化、行为方式、经营战略、企业形象和社会作为。因此，树立科学的经营理念不仅是企业可持续发展的需要，也是社会对企业的要求。