施工单位如何做好施工项目成本管理

一、施工项目成本管理的基本概念 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它是实现企业财务目标利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。     

浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

浅析施工现场成本控制与人员管理

施工单位最终要在项目施工中以尽量少的工、料、机消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，以提高其市场竞争力。在施工实际中用于工程项目的直接费用所占的比例最大，也最难控制，所以施工现场的成本、人员管理与控制显得尤为重要，这部分费用的管理控制工作成为施工现场管理与控制的重点。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

浅谈商业银行的成本管理

在谈到商业银行的成本管理时，少数人往往片面地理解为费用性支出的控制与管理，而忽视全面成本管理的概念。全面成本包括四个方面的内容：一是资金成本，即利息支出和内部资金转移支出；二是运营成本，包括折旧和费用；三是风险成本，是由于资产预期损失风险而产生的成本；四是资本成本，即由于占用资本而须支付的最低成本。商业银行要实现价值最大化，就要加强全面成本管理，特别是对于当前收入绝大部分严重依赖于存贷款利差的商业银行来说，资金成本、风险成本、资本成本与运营成本应同时并重，做到全行上下共同进行控制与管理。     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

成本管理要不断出新

我国企业的成本管理，由于受技术水平、管理思想等因素的影响，目前仍以生产过程中材料、能源、动力等直接成本为管理和控制的重点，以会计成本（货币计量）为核心内容，以生产过程的标准化为手段，通过经济利益的奖惩来协调人们的行为，消除生产过程中不必要的误工和浪费，最终达到降低成本的目的。成本管理模式一直在我国企业的成本管理中占主导地位，这种管理模式存在以下弊端。     

浅议成本控制是核电企业后勤管理的核心内容

本文通过总结多年来核电后勤成本控制方面的管理经验，对核电企业后勤管理中的成本控制管理作一些分析和探讨，兹以强化成本控制在核电企业后勤管理中的重要性及其特点，并提出一些做好核电企业后勤管理的成本控制方法和措施。     

煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

从目标成本到“理论消耗控制”的成本管理探讨

文章结合实践论述了实施目标成本管理和以成本为中心的责任成本管理方法与竞争优势，同时对实施“理论消耗控制”的成本管理予以探讨。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

建筑施工过程中的成本控制管理

本文从成本控制的意义出发，提出了有效进行成本控制管理的方法，加强成本控制的意识出发，提高提高企业管理团队整体素质，进行事前计划与与预算，有效的材料管理和国际化的成本核算制度。     

成本控制及其应用

成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其主权范围内，于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是现代成本管理的重要方法，是科学财务管理的重要组成部分。它的最终目的和作用是将成本控制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来     

浅析排水工程成本管理与控制分析

随着城市化建设的不断推进，人们的成本管理与控制观念也不断提升，尤其是在排水工程方面。排水工程成本管理与控制是加强城市建设与管理工作中不可或缺的重要内容。本文以此为出发点，对排水工程成本管理与控制进行了研究，旨在促使排水工程成本管理与控制水平的提升。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

加强成本控制 建设节约型医院

日益激烈的市场竞争,医院要想立于不败之地,必须充分利用包括成本核算在内的经济管理手段,切实加强成本控制与管理。对医院成本控制及管理的现状、加强成本控制的途径进行了探讨研究。形势的发展决定医院经济管理必须以成本控制为主,在降低成本和提高效益上做文章。     

企业成本管理模式研究

成本管理对于增强企业在市场中的竞争能力，提高经营效益，具有重要意义。近几年来，我国企业的财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展，成本管理也得到了一定的关注，但由于成本控制模式改革滞后等基础因素的影响，成本管理的效果还不尽如人意，许多先进的成本管理模式还未得到应有的重视。因此，企业成本管理应以提供信息、参与管理为目标，对与企业经营过程相关的所有资金耗费进行包括成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项主要内容的管理工作。     

企业成本控制存在的问题及对策

在市场经济条件下，成本的高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法进行成本控制，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，在激烈的市场竞争环境下，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。本文就企业成本控制存在的问题及对策进行了分析，对于降低企业产品成本，加强成本控制和管理，对其生存和发展也至关重要。