我国企业国际化进程中的跨文化管理创新

随着我国国际化进程的加快，利用外资和跨国投资活动更加频繁，跨国公司、多国公司将成为我国参与经济全球化的主体。企业在多种文化背景下进行经营活动，使跨文化管理成为企业国际化进程中的必然趋势。由于跨文化背景的复杂性和多样性，企业不可能有一种或几种普遍适用的跨文化管理模式，必须因时、因地、因文化背蒂的不同而采取创新的跨文化管理策略。     

浅论企业的跨文化管理

随着世界经济全球化进程的加速,跨国经营已成为企业实现全球扩张的重要战略。更好地认识企业自身文化,理解他国文化并掌握一定的跨文化管理技巧,将有助于跨国经营的企业提高“跨文化管理”水平,从而实现企业的跨国经营战略。     

从文化差异角度看跨国公司的跨文化管理与竞争优势

随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大,企业文化差异与冲突日益明显。文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它既能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。企业应该正确认识文化差异,实施跨文化管理,建立跨文化的企业文化,从而创造出国际竞争优势。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

跨文化管理的模式与策略

世界经济一体化和中国加入WTO,使得跨国经营成为许多中国企业的战略选择,而其间所面临的跨文化管理问题成为企业界和理论界共同关注的焦点。本文首先解析了跨文化管理的内涵与必要性,随之提出跨文化管理中国家文化、企业文化、个体文化地三层面观,最后在此基础上,探索了企业在跨文化管理中所适合的模式和应匹配的策略。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

企业内部跨文化管理

随着经济一体化进程的加快,市场已经不再是一个国家的内部市场,很多的企业已将目标瞄准了全球.只有在世界市场取得成功才能算得上是真正的成功,这就需要企业进行跨国投资经营.但是,跨国经营所面对的问题远远比在国内经营所面对的问题要多.其中进行跨文化管理就是问题之一.而将跨文化管理进行细分又可以分为内部的跨文化管理与外部的跨文化管理.本文就着重对企业内部的跨文化管理进行了探讨,包括实行企业内部跨文化管理的必要性,以及从企业内部文化风险的特点及产生的根源两方面对企业内部跨文化管理从根本上进行认识,在此基础上根据不同的环境要求制定了相应的企业内部跨文化管理策略.     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

跨国酒店的跨文化管理研究

随着世界经济一体化的不断发展,我国酒店业不断强大,中国的酒店集团开始踏上海外扩张之路.我国酒店业在海外扩张的过程中,势必会遇到文化差异的问题,跨文化管理是我国酒店业国际化进程中需要破解的难题之一,选择有效的跨文化管理策略是我国酒店业国际化成功的关键.通过分析跨国酒店跨文化管理困境产生的原因,介绍一系列应对跨文化问题的策略,为跨国酒店的管理者在跨国运营的过程中提供管理上的参考.     

跨文化背景下沟通有效性研究

随着经济全球化进程的加速,大量跨国公司的出现,使得劳动力的文化背景多元化趋势日益明显,跨文化的沟通和交流变得日益重要,而多种文化的交流与碰撞势必产生越来越多的跨文化冲突,形成跨文化沟通障碍。如何在跨文化条件下最大限度地克服与异质文化的冲突,消除沟通障碍,实现有效的跨文化沟通,已经成为企业跨国经营中的一个核心问题,这对正在走出国门融入全球经济的中国企业具有积极的现实意义。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快。国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题。例如认知差异,沟通障碍等。这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战。提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式。     

浅谈企业跨文化人力资源的管理

随着经济全球化进程的加快.国际化企业在管理上要面对越来越多的文化上的差异中的人力资源管理日益暴露出一些问题.例如认知差异,沟通障碍等.这就给跨文化经营的企业提出了新的挑战.提高跨文化人力资源的综合实力,促进组织内部人员沟通,实现员工本土化,建立统一管理模式成为解决这些问题的重要方式.     

企业跨文化营销问题研究

随着经济全球化与各国市场经济的发展,合理运用文化差异来形成企业在海外市场的竞争力成为了国际化营销的关键。文章通过分析文化环境要素以及文化差异对企业跨文化营销的影响,归纳得出了企业跨文化营销的市场营销策略组合,以此为国际化经营企业成功跨文化营销给予建议。     

中国本土跨国企业文化差异问题研究

经济全球化已经成为当今世界的主流。随着我国市场开放程度不断加深,越来越多的跨国企业正以前所未有的深度融入我国市场体系。然而,跨国经营中的文化差异问题不可避免地对跨国企业的经营带来了相应的负面冲击。本文通过对文化差异的表现及影响的分析,着重指出跨国企业可以通过文化认同、跨文化交流、本土化宣传等策略进行跨文化管理,以期实现完善市场体系、提高企业整体实力的经营目标。     

面向东盟国家中国企业实施渐进式文化整合模式的可行性分析——以中老合资企业老挝万荣水泥厂为例

在当前国内竞争国际化,国际竞争国内化的趋势下,跨国经营日渐成为企业求生存求发展的必然选择。企业所面对的文化氛围不再是单一的文化模式,来自不同文化的管理者和员工共同合作经营一个企业的机会越来越多,多种文化模式时常发生碰撞。这种碰撞的激烈程度直接关系到企业的兴衰成败。随着中国—东盟自由贸易区的建立,中国与东盟国家的经贸关系日益密切,中国企业“走出去”的步伐越来越快,如何让中国企业真正走进东盟国家市场?在对国内外跨文化管理模式进行分析比较的基础上,通过对中老合资企业老挝万荣水泥厂的实证分析,验证了渐进式文化整合模式是中国企业走进东盟国家市场的有效的跨文化管理模式。     

企业跨国经营中的跨文化管理

企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的，不但影响跨国经营的战略，还影响其经营管理，只有进行跨国文化的沟通与管理，企业才能在国际市场上建立起良好的声誉，实现成功经营。     

论跨文化差异管理模式与策略

文化差异对跨国经营的影响表现在其不仅会引起文化冲突,而且能带来跨文化优势,选择正确的跨文化管理模式与策略可以使跨国公司充分利用跨文化优势而克服文化冲突.实施跨文化管理战略的有效途径包括:发展文化认同;进行跨文化培训;建立共同管理文化.     

浅析中国外资企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,越来越多的外资企业在中国设立分公司,跨国经济活动日益频繁,不同文化背景人员的跨国往来与日俱增。由于中外文化存在差异,这种跨文化的交际和沟通发生碰撞和冲突不可避免。如何进行高效的跨文化管理,既保持本土文化的优势和特色,又能协调适应中国的文化,已成为这些跨国企业的生存之道。     

中日跨文化团队的管理实务探讨

1.跨文化团队管理的研究背景与意义 自上世纪90年代以来,组织外部环境的剧烈变化和组织内部条件的日趋复杂,使得团队及团队管理也成为管理理论研究的重点,团队已经成为现代公司的一种基本的组织形式. 随着世界经济的一体化和区域经济集团化的不断深化,企业经营国际化已成为势不可挡的热潮,管理也不再局限于国家的边界,如何打造自己的跨文化团队和跨文化管理战略,从而实现企业跨国经营目标的成功成为企业管理的重要课题.     

肯德基跨文化营销模式分析

肯德基在中国的成功，关键在于其进入中国之前，就深入细致地研究并客观地分析了中国的文化环境因素，制定了适应这种文化环境因素的针对中国的跨国经营战略。本文基于一般跨文化营销模式理论对肯德基的跨文化营销模式进行分析。