跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构，其内部文化差异主要表现在价值文化，制度文化和劳动人事政策三个方面，文化差异对跨国经营管理有着双重影响，它能成为跨国经营管理的推动力，也能成为跨国经营管理的阻抗力，跨国经营企业应该正确认识文化差异，积极运用文化协同方法开展管理活动，建立跨文化的企业文化，进行跨文化培训，从而创造出国际竞争优势。     

文化适应性及其对跨国经营的影响

跨国经营面临的重要挑战之一就是如何做好文化适应性工作.全面深入分析文化适应性对跨国经营的影响,对做好跨国经营具有极其重要的意义.通过对文化适应性的主要理论进行必要的分析可看出文化适应性对跨国经营的影响,文化适应性对企业各种投入的影响,文化适应性对企业内部经营管理活动的影响,文化适应性对不同行业的影响,文化特征不同的地区对跨国经营的影响.     

企业跨国经营的战略探索

随着我国加入WTO，我国企业面对经济全球化的机遇与挑战，实行跨国经营是企业发展战略的一项重要内容。由于企业跨国经营受资金、人才等相关因素的影响，应努力深化国有企业改革，提高企业的国际竞争力。     

论跨国经营与技术性贸易壁垒

规避贸易壁垒是很多企业进行跨国经营的动因之一，跨国经营也被作为跨越技术性贸易壁垒的一种重要途径。在不同情况下，跨国经营跨越技术性贸易壁垒的有效程度是不一样的。当进口国实行国民歧视型的技术性贸易壁垒时，跨国经营的跨越能力比较强：当进口国实行非歧视型的技术性贸易壁垒时，跨国经营应该与技术创新结合起来，才能有效地跨越进口国的技术性贸易壁垒。同时，出口企业在跨国经营过程中技术性贸易壁垒还存在着发展情况，它既可能扩大出口企业在进口国经营的收益，也可能加大出口企业出口商品的难度。     

加入WTO与我国企业的国际化经营

通过对我国企业跨国经营现状的分析，指出了加入WTO 对企业经营环境产生的影响，并就企业如何利用加入W TO 的机遇发展国际化经营提出了若干对策     

基于核心竞争力的民营企业跨国经营理论与实践

本文分析了企业跨国经营的主流理论模型的特点、局限性和一般意义。研究了目前中国民营企业跨国经营模式,发现许多不确定性因素影响了民营企业跨国经营模式的选择。探讨了与一般企业核心竞争力相比,民营企业跨国经营中核心竞争力的独特内涵。最后提出了民营企业提升核心竞争力的思路和实施跨国经营的两个战略重点。     

中国银行业跨国经营战略定位研究

随着对外交往的发展，对外发展银行业的跨国经营变得迫切起来。在战略的选择上，现有的策略并没有解决我国银行跨国经营的根本问题，更多的是依据国外金融企业跨国发展经验来设计我国银行的跨国发展轨迹。本文试图从我国银行的特征出发找寻跨国经营战略的定位，为跨国经营战略明确方向。     

中小企业:发展中国家跨国经营的主力军

经济全球化日益向纵深发展，各国经济在全球范围内相互依赖，高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成为不可阻挡的潮流，本文认为对于发展中国家而言，其中小企业在跨国经营中具有独物垢经营优势，是发展中国家跨国经营的主力军。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业"走出去"。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

跨国公司的文化差异与国际竞争优势

跨国经营企业是一种多文化机构,其内部文化差异主要表现在价值文化、制度文化和劳动人事政策三个方面.文化差异对跨国经营管理有着双重影响,它能成为跨国经营管理的推动力,也能成为跨国经营管理的阻抗力.跨国经营企业应该正确认识文化差异,积极运用文化协同方法开展管理活动,建立跨文化的企业文化,进行跨文化培训,从而创造出国际竞争优势.     

论国企改制中“翻牌公司”的成因和治理

本文分析了“翻牌公司”的成因,提出了治理对策,认为只有建立一支适应市场经济新形势需要的高素质的企业家队伍,加强企业内部各项组织管理制度的改革和建设,改善企业运作模式,实现企业经营机制的全面转换,才能彻底消除“翻牌公司”现象,提高国企改制效益。     

物业管理企业走集团化道路的主要途径

从物业管理行业发展的趋势来看,物业管理集团化经营将作为物业管理企业在激烈的市场竞争中扩大自身优势,实现规模经济,提高自身竞争能力的一种重要方式。通过企业间的联合,不仅可以扩大企业规模。而且可以加强企业间的协作,实现优势互补,发挥企业在资金、人才、技术、管理、服务等方面的优势,提高企业竞争力。     

物流"热"的"冷"思考

在肯定国内现代物流业发展成绩的同时，分析了现代物流在行业、地域上的非均衡发展及物流企业和其他工业企业技术管理水平落后等实际问题对现代物流业发展的制约作用，提出应在完善基础设施和提升企业经营管理水平的基础上大力推动现代物流的发展，以不断提高企业和全社会的经济效益。     

试论管理创新

企业外部环境的变化和内部资源配置的复杂化导致了管理创新空间的存在；创新思维是一切管理创新的前提，是一个从愿望到评价的有机、连续过程，中国企业应该在经营理念、资产管理、资本运营、企业流程、人本管理、组织机构、企业形象塑等方面进行管理创新。     

当代企业管理发展趋势之讨论

文章讨论了环境的巨大变化推动当代企业管理发生一系列的变化：知识管理成为新的管理重心，企业管理的信息化，虚拟运作与合作竞争模式的出现，资本经营与以人为本管理的新课题，提高企业的柔性与效率问题等等。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视，导致在大多数民营高科技企业中生产运作管理已成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。通过剖析我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难，针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略等方面提出了对策。     

论跨文化差异管理模式与策略

文化差异对跨国经营的影响表现在其不仅会引起文化冲突,而且能带来跨文化优势,选择正确的跨文化管理模式与策略可以使跨国公司充分利用跨文化优势而克服文化冲突.实施跨文化管理战略的有效途径包括:发展文化认同;进行跨文化培训;建立共同管理文化.     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因赊销产品或提供劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目.应收账款管理的好坏直接影响企业的生存发展,因此要加强应收账款的管理,充分发挥应收账款在企业生产经营活动中的作用,避免因管理不善给企业带来资产损失,以提升企业市场竞争力.     

我国企业知识产权资本运营策略探讨

知识产权资本运营对于实现企业生产经营战略,盘活知识产权类无形资产,提高企业竞争力具有重要作用。目前我国企业在运用知识产权进行资本运营方面,仍存在较多的问题。为此需要加强对企业知识产权资本运营的研究与实施。我国企业知识产权资本运营策略和方式主要有知识产权融资、知识产权证券化、知识产权投资入股、知识产权信托等形式。     

利用VPN技术的ERP系统的设计与实现——以海瑞公司为例

随着我国企业的发展壮大,跨区域跨国度经营将是必然趋势,远距离的企业资源调配和内部组织管控是企业管理的新课题。ERP即企业资源计划已为越来越多的企业所应用,极大的提高了企业的供应链管理能力和内部管理效率。虚拟专用网络（VPN）的出现使得数据的传输成本有效降低,数据可以在完全控制下进行安全时时传递。文章提供了将ERP系统构架在虚拟专用网络（VPN）上的运行方法,来提高企业供应链管理的案例,为企业的跨区域经营甚至是跨国经营能力提供重要的技术保障,也给企业带来显著的经济与社会效益。