人力资源会计计量研究

随着知识经济的深入发展,知识资本对国家与企业的贡献越来越大,人力资源的计量问题也日益成为学术界讨论的热点之一.如何合理计量人力资源,使会计计量更能体现人力资源的价值,适应现代公司治理的要求,选择一个合适的人力资源的计量模式就显得尤为重要.本文对人力资源的价值计量模式进行了介绍和评价,希望能对理论和实务有所帮助.     

浅谈21世纪人力资源管理的发展趋势

21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这样一个十倍速变化的时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印,又反映着新经济时代游戏规则的基本要求,从而呈现出新的特点。     

新经济下人力资源管理改革问题的探析

新知识经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理问题,提出了人力资源管理的新策略：转变观念树立以人为本的理念,重视培训管理,提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,注重人际氛围的和谐管理等。本文对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新。     

新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势

在新经济时代的背景下,企业要想寻求发展,就一定要不断创新,尤其是应该加强对人力资源管理的创新,加强对人才的培训和配置,只有这样才能适应新经济的大环境.本文主要就新经济时代企业人力资源的管理创新和发展趋势进行探析,首先介绍了在新经济时代下企业进行人力资源管理创新的必要性,然后提出了具体的创新方法和内容,并对人力资源管理的发展趋势进行分析,旨在为人们提供一定的参考,促进我国企业人力资源管理创新的顺利实施.     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.新经济与人力资源管理的创新是对新经济的内涵和特征,新经济时代的企业所需人才管理的类型和素质提高进行论述.     

论新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源,是新经济的主体。文章分析了新经济时代企业所需人才的类型及素质,并对企业在新经济时代人力资源管理的创新提出了看法。     

解析人力资源管理范式的演进逻辑:一个资本构成的视角

人事管理、人力资源管理、战略性人力资源管理是人力资源管理范式演进中的三个标志性里程碑.本文从企业资本构成即物质资本、人力资本和社会资本的视角考察了人力资源管理范式的演进逻辑,即人事管理是工业经济时代物质资本相对稀缺的产物,人力资源管理是后工业经济时代即将来临时人力资本价值凸显的结果,而战略性人力资源管理则是知识经济和网络经济时代社会资本战略逻辑的必然.     

人力资源资本的财务分析之我见

人力资源资本的实质是人的能力,不是指人本身.人是人力资源的载体,离开人谈人力资源是没有意义的.当某一人力资源被企业所拥有或控制时,就形成了企业的人力资产和人力资本.虽然人力资源进入企业后要满足企业内部管理的需要,似乎应属于管理会计的范畴,但人力资源主要涉及确认、计量和计算等问题,故笔者认为应将其归人财务会计,就得对其价值进行评估、确认与计量和披露等.     

人力资源价值分析的作用研究分析

在知识经济时代,人力资源对经济增长的贡献率大大超过了物资资本对经济增长的贡献率,人力资源俨然已经成为一项至关重要的生产要素,在社会生产中发挥着重要作用,为其拥有者带来巨大的财富。将价值工程的思想应用于人力资源价值管理中,可以对企业人力资源存量、流量以及员工个体的价值状况和企业整体价值状况：进行及时、有效的监测,为企业人力资源开发、制定有效的人力资源政策等提供直接、可靠的依据。进行人力资源价值功能分析的最终目的是为了提升人力资源价值,挖掘人力潜力,改进人力资源的管理,最终实现人力资源与纽织双赢的局面,即人力资源价值得到提升;组织实现利润最大化。     

论新经济环境下企业人力资源管理的策略及其思考

本文围绕新经济环境,从新经济环境对人力资源管理的影响、人力资源管理在企业执行中的作用、新经济时代人力资源的配置手段、新经济时代企业人力资源管理的模式、新经济时代企业人力资源管理的特征、人力资源管理的转型及新定位等六个方面对企业人力资源管理进行探讨和研究。     

实物期权在人力资源价值计量中的应用

1．人力资源价值计量的必要性。人力资源是客观存在的,又是可以计量的。人力资源是企业的一项最重要的资源,是企业和外部信息使用者决策时不可或缺的重要信息,会计应当对其经济价值予以计量和报告,如实提供有关人力资源价值及其变动的信息。但是由于目前计量方法的局限性,与传统会计资产的确认标准的矛盾性,尚未单独把人力资源列为企业的一项资产在会计报表中予以反映和核算。所以,拓展人力资源价值计量方法,有助于我们加强人力资源管理,发展人力资源会计。     

在新经济时代人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源意即人才资源是新经济的主体。新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,本文就新经济时代企业所需人才的类型及素质以及企业在新经济时代人力资源管理的创新作以简述。     

人力资源会计计量研究

随着知识经济的深入发展,知识资本对国家与企业的贡献越来越大,人力资源的计量问题也日益成为学术界讨论的热点之一。如何合理计量人力资源,使会计计量更能体现人力资源的价值,适应现代公司治理的要求,选择一个合适的人力资源的计量模式就显得尤为重要。本文对人力资源的价值计量模式进行了介绍和评价,希望能对理论和实务有所帮助。     

人力资源会计计量问题探讨

随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为推动经济增长、实现组织战略目标的关键因素，企业相关利益人迫切需要了解人力资源价值信息。人力资源价值的计量问题是当今知识经济背景下管理学界、会计学界以及实务界共同关注的热点和难点，对该问题的深入探讨将不仅有利于组织合理确定其人力资源的价值以制定相关的管理政策及激励措施，而且也有利于利益相关者们充分知晓组织的人力资源信息，提高决策质量。本文简单介绍和比较现在常见的人力资源会计计量两大分支：人力资源成本会计和人力资源价值会计，并提出自己的建议。     

试析新经济时代企业人力资源管理的创新

在新经济时代的特殊背景下,创新成为末来管理的主旋律,而企业人力资源管理的创新成为管理创新的主题.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

论新经济时代人力资源管理发展趋势及对策

新经济时代,知识成为社会的主导力量,而拥有知识的人将成为知识经济社会的第一资源。针对新经济时代的资源管理发展趋势,本文提出了人力资源管理的新对策：转变观念,树立以人为本的理念,重视培训管理。提高人力资源整体素质;人力资源管理要与企业的经济效益挂钩,实现人力资源资本价值的最大化;要建立学习型组织,倡导先进的企业文化,实现创新性的人本管理等。     

顾客的资源价值及其开发模型

在新经济时代,人类财富的增长方式发生了质的变化——创造财富主要靠知识而不是物质;并且随着世界科技的迅猛发展与经济全球化的不断深入,市场竞争进一步加剧,买方市场全面形成,企业之间对顾客的争夺比任何时候都要激烈.在这样的背景下,顾客是资源的观点应运而生.本文着重探讨了顾客资源价值的内涵,提出并阐述了顾客资源价值开发模型,希望能够为进一步研究顾客资源的开发问题提供一些参考.     

新经济背景下企业人力资源管理的创新思考

当今时代,人才已成为企业的主要核心竞争力,对企业的创新与发展具有一定的促进作用.综合素质较高的人力资源队伍可以推动我国经济快速稳定的发展,在新经济背景下,企业人力资源管理工作开始逐渐受到重视,对人才的要求也开始逐渐提高,企业要想实现自身的可持续发展就一定要对人力资源管理进行创新,从而实现未来的经营发展目标.本文将根据新经济的内涵和特征,从几个方面来分析企业人力资源管理的创新.     

浅谈人力资源管理工作中的招聘环节

在新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉.在人类所拥有的一切资源中,人力资源的宝贵程度是居于所有资源之首.在人力资源管理工作中,招聘工作是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键工作.     

如何做好新经济时代企业人力资源管理工作

新经济时代是一个重视人力资源管理的时代,新经济更强调人力资源在企业生产经营中的首要地位,而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位,本文通过几个方面对人力资源的管理进行分析。有效的管理,才能使新经济得以迅速发展。