国企改制后的人力资源管理

人力资源是企业的战略性资源,是企业生存和发展的主体,在日益激烈的市场竞争中,人力资源已经成为企业制胜的法宝,所以加强人力资源管理是国企改制后在市场竞争中取胜的关键所在,也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。一、人力资源管理的地位、作用1、人力资源管理的地位,现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。管理的基本目的之一就是采用特定方法,充分发挥人的积极性、主动性和创造性,有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。现代行为科学学派认为,管理的首要问题是如何调动职工的积极性,激发人的动机。一个处境…     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，而这一切都是人去组织和落实的。随着现代人力资源管理理论的发展和管理理念系统的形成，人作为生产力第一大要素已排名在各大资源之首，人力资源管理逐步成为企业管理的核心。只有以“人”为核心，视人为“资本”，把人力资源管理提升到战略的高度，持续构筑人力资源竞争力，企业才能得到长足发展。     

煤炭企业人力资源的管理与开发

人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。人是煤炭企业的第一资源，煤炭企业要从强调重视对物的管理向对人的管理转变，企业的决策者要解放思想、转变观念，真正认识到人是企业的第一资源，把人的管理从简单的人事管理上升到现代真正的人力资源管理，认识到人力资源管理不仅是人力资源部门的事，而是各级管理人员的职责，为企业人力资源管理发展奠定一个良好的基础。     

浅谈现代人力资源管理原理在职工管理中的运用

<正>现代人力资源管理的实质,就是把人看作是最核心、最宝贵的资源,充分发挥人的主观能动性,从而实现管理效益最大化。运用现代人力资源管理的基本原理及模式,对于拓宽理论视野、改变思维定式、改进工作方法、提高职工的管理效益等具有积极的借鉴作用。一、运用以人为本管理理念,推动职工管理向管建并重转变现代人力资源管理强调,管理必须以人为本、以促进人的     

论知识经济与人力资源管理开发研究

知识经济是以知识生产为主的新型经济,因此知识经济时代是人为主体的时代,未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别。现代人力资源管理的本质就是了解人性,尊重人性,以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,以利于企业的全面发展和持续发展。     

中小企业人力资源成本控制的研究

现代管理之父彼得·德鲁克曾经指出,"企业只有一项真正的资源那就是--人","所谓的企业管理最终就是人的管理".人作为生产力中最具能动性的首要因索,起着决定性的主导作用,现代企业都把如何进行有效的人力资源管理,视为企业生存与发展的重要战略目标.本文首先介绍了我国企业人力资源成本控制的现状,并分析了企业进行人力资源成本控制的必要性.     

浅议人本管理在现代企业中的实现方式

人本管理是建立现代企业制度的重要内容之一，也是现代企业管理的客观需要。人本管理要求我们把人视为管理的对象和企业最重要的资源，制订全面开发人力资源的战略，根据人的思想行为规律抓好企业文化建设，把服务于人作为企业管理的根本目的。现代企业的人本管理应当从以下几方面实现。     

我国中小企业薪酬管理的现状及对策建议

现代人力资源管理已经把人上升到资源的角度进行配置和管理,在以人为核心的管理中,薪酬管理就显得举足轻重了。因此,制定合理与公平的薪酬制度是中小企业提高竞争力,促进企业发展的一个非常重要的途径。     

浅谈人力资源管理在企业发展与经营中的作用和价值

随着现代人事理论的不断创新和现代管理理念系统的形成,人力资源作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首.人具有主观能动性,具有支配和利用其它资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成某一事项的一门艺术,所以说现代管理理念中人力资源的管理,在企业经营和发展中至关重要,是企业文化的核心,是企业稳定发展的关键.     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

企业实施人才库管理模式研究

<正>人才是企业人力资源中具有专业知识与技能,能够创造性发挥才干与专长的人,是人力资源中的核心资源。企业加强人才管理就是在打造核心竞争力。加强人才管理需要以理论创新为先导,积极开展各种实践探索。实施人才库管理模式是企业推进人才管理创新的有益尝试。一、创建人才库人才库是企业整合内部人力资源,汇聚优秀人才的人力资源管理平台。企业对入库人员给予优先发展机会,为其成     

企业内部人力资源审计初探

随着社会、经济的不断发展，企业追求利润最大化的脚步不断加快，企业的管理理念也不断更新。生产力中最具能动性的因素一劳动者，已由“人”变成“资源”，传统企业中的人事管理转化为现代企业人力资源管理，进而提升到人力资本经营。人力资本已成为企业各种资源中最宝贵的资源，是企业核心竞争力中最重要的构成要素，因而对人力资源的开发利用就成为管理乐章的重音符，人力资源审计作为评价人力资源开发利用水平的一种手段，其理论和实践都在不断完善、发展。     

煤炭企业人力资源管理体系的优化探讨

<正>人才是科技的载体,是先进科技的传播者与运用者。若说科技为第一生产力,人才则属于生产力各个要素里面最为特殊的一个。人才一方面属于可持续资源、再生型资源,另一方面还属于资本性资源。人力资源管理在企业中扮演着非常重要的角色,现代企业人力资源管理主要是将企业人力资源当做重点内容,探讨怎样科学合理地配置企业资源。其将传统的劳动人事管理的制约彻底摆脱,不再将人视为技术要素,主要是将其视为具备内在建设性潜力的因素,认为人是企业健康持     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

论人力资源管理的新模式——柔性管理

柔性管理是依据组织的共同价值和文化精神氛围进行的人格化的管理。进一步说,柔性管理是指在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在人的心目中产生一种潜在说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动的管理。作为一种人力资源管理的新模式,就其本质而言,柔性管理是一种“以人为中心”的管理。由于在企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,重视开发和利用好人力资源,是企业生存和发展的关键。因此,现代企业管理必须重视人的作用,在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下,在提高广大员工对企业的向心力、凝聚力与归属感…     

基于营销思维的人力资源管理探析——营销化人力资源管理

现代科技的飞速发展从根本上改变了经济社会环境,世界正步入知识经济时代,这个时代,人是核心竞争力、价值的创造者,人力资源已成为现代企业的第一资源。企业应通过把营销思维注入人力资源管理中,关注员工的需要、置其于核心地位,展开营销化人力资源管理,从而实现员工、顾客与企业的共赢。     

加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心，是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护，充分发挥其主动性和创造性，创造一种敢于承担风险，勇于创新的文化氛围，以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

浅谈现代企业的人力资源管理

企业是一个有机体,在这个有机体中,每个人都互为合作者、互为资源、互为管理者.本文分析了现代企业人力资源管理中存在的问题,提出了现代企业人力资源管理的对策.     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。