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人是生产力的首要因素,是企业文化的创造者和实践者。企业的管理应该以人为核心,科学合理地管理好人,充分发挥人的主观能动性和创造力,实现企业目标,为企业创造宝贵的物质和精神财富。人本管理作为现代企业新型的管理模式是时代的产物,是企业文化必不可少的组成部分。人本管理与企业文化的内涵现代企业所推崇的"人本管理",是指在企业管理过程中,树立整体人本观,既重视人的价值与自由,把满足人的需求和人的全面发展作为出发点和落脚点,又能充分发挥人的主动性和能动性,有效地激励人,形成团队合 相似文献
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实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的发展趋势,而企业实施制度管理是企业生存和发展的根本基础。企业在实施制度管理的同时,怎样体现人本管理的思想精髓,这就有必要研究两者之间的相互关系。 相似文献
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人本管理,也就是我们常说的"以人为本",在管理活动中把"人"作为管理的核心.人本管理的实质,就是促进人的全面发展,带动企业的可持续发展的管理理念和管理模式.本文主要从人本管理方面来讨论现代企业如何通过人本管理来有效地促进企业发展. 相似文献
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人本管理——现代企业管理的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
人本管理是管理史上的一座里程碑,代表了现代企业管理发展的大趋势,堪称现代企业管理的核心。它强调人是管理中最活跃、最能动、最积极的因素,必须以人为中心,把人的因素放在首要位置。在企业发展过程中,强化以人为中心的人本管理,是增强企业活力和竞争力,提高经济效益,实现管理现代化的最现实的选择。 相似文献
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实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.在改制企业中,做好人本管理是改制企业搞好经营的本质要求.尽管大多数改制企业在实施人本管理对企业发展的重要意义上有了一定的认识,但在思想观念和具体做法上仍存在一些需要改进的问题. 相似文献
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实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。当前,我国一些企业在人本管理中还存在着诸如过分依靠行政管理、规章制度、物质激励,管理内容缺乏人本管理的个性等问题。为此,在企业管理中必须牢固树立以人为本的思想,努力提高企业领导者自身的素质,建立一支能和企业同舟共济的职工队伍,才能使人本管理思想切实落到实处,企业才能兴旺发达、长盛不衰。 相似文献
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人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源,把组织的全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称,该理论指出,人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位,这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人,选人,用人,育人,留人而展开,人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样,也必须从这一思路着手。 相似文献
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张书慧 《中小企业管理与科技》2010,(15)
实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求,也是现代企业制度的质的规定性.论述了我国企业人本管理存在的主要问题,并提出了企业实施人本管理的主要对策. 相似文献
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以前有专家论述过企业的“3本管理”,即“人本管理、成本管理和资本管理”。后有学者在“人本管理”的基础上进一步提出了“能本管理”的概念。笔者想就企业能本管理谈以下三点肤浅认识,望读者指教。1、能本管理突出企业要以人的能力为本,充分发挥人才效能,在不断创新中求发展。人本管理要求企业树立以人为本的经营思想,而能本管理则准确提出企业要以人的能力为本,重视人的能力充分展现和使用。可以说,能本管理是人本管理的延伸和深化。实现人本管理向能本管理的转变,顺应了建设现代企业制度的要求,反映了科学管理的时代进程。人的… 相似文献
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随着行为科学的诞生,企业管理中对人的重视程度日益加深,人们逐渐认识和接受了这样一个事实:管理的核心是人的管理,人的能动性的发挥直接影响到企业的成败,将人本化理念运用于企业管理中。有助于企业的工作效率的提高和企业目标的实现。所谓人本化管理是指在确定人在管理过程中的主导地位的同时,围绕着调动企业人的积极性、主动性和创造性而展开的一切管理活动。全面预算管理作为现代企业管理模式的一种,应从以下几方面运用人本化管理理念。 相似文献
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以人为本的管理模式是现代企业一种行之有效的管理模式,促进了企业的良性发展。文章分析了以人为本的管理实质和内涵,并对实施人本管理过程中如何实现对人的管理提出了看法。 相似文献
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企业管理制度要以尊重为基本原则 总被引:3,自引:0,他引:3
<正> 纵观现代企业管理的发展史,尊重贯穿在由人本管理、情感管理、能本管理和人力资源管理的全部演进过程中。人本管理泛指在企业经营管理的一切活动中始终把人放在中心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化配置;目的上,追求人的全面发展及由此而来的企业效益的最大化。人本管理主要体现了对人的价值的尊重。情感管理强调关心人、爱护人,是一种“爱的管理”、“以情感人的管理”。情感管理构成一个“依 相似文献
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<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构 相似文献
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人本管理模式是当代企业管理中十分重要的组成部分,它确立人在管理过程中的主导地位,作者结合在万盛新材的工作经验,围绕调动员工的积极性、主动性和创造性开展企业相关的管理活动,把员工个人价值的实现与企业的发展有机统一起来,符合现代企业管理发展的方向。 相似文献
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以人为本的现代管理与现代企业精神的统一,反应了现代企业文化的发展的方向。以人为本的现代管理是企业的制度基础,现代企业精神则是企业的灵魂,以人为本的现代管理与现代企业精神之间是统一的。本文从开拓创新与激励机制中的人本思想、爱岗敬业与绩效考评中的人本理念、团队协作与团队建设中的人本风格方面进行了分析。 以人为本的现代管理和现代企业精神的统一性表现在以下几个方面: 相似文献
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当今,越来越多的企业更加重视人本管理。在人、财、物、产、供、销六要素中,人是第一位的,抓住了人,也就抓住了根本。 但问题是在实践中,有些企业对人本管理的运用缺乏科学性,没有充分发挥人本管理应有的巨大作用。究其原因,主要是采用的人本管理模式有所偏废。 通常情况下,人本管理共有六种模式,既敬人、信人、安人、诲人、激人和律人。然而一些企业单一采用“律人”模式,使员工积极性受到挫伤。正确的作法应当是实施“六人一体化”现代人本管理模式。 第一、“敬人”模式。“士为知己者死”。人的首要需求就是被人尊重。敬重人… 相似文献