浅谈推行全面预算管理的意义

全面预算管理是企业管理的核心内容之一．也是被各种组织证明行之有效的管理方法。它能够将企业的经营活动对企业价值（财务状况和经营成果）的影响反映出来，同时具有资源统筹配置、规划、沟通和协调、营运控制和绩效评估等功能．是保证企业经营目标得以实施的有效管理手段。     

预算管理在制造企业的应用研究

预算管理是指管理者通过计划具体行为、协调组织活动、调节资金收支来确定可行的目标,使管理者在进行生产经营活动时从大局出发考虑经营活动之间的联系,从而达到规避资金风险的目的。然而,如何根据企业实际需要实现资源合理配置仍是企业实施全面预算初期的一大难题,只有解决了这一大难题,才能全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业利益的最大化。     

浅谈全面预算管理及其绩效考核在铁路疾控的应用

全面预算管理是为实现企业内部资源统筹和规范配置,降低企业经营风险,不断提高经营管理水平和经营效益,实现企业经营目标的一项管理工作。全面预算管理的绩效考核,是通过一系列的标准、指标、程序等对预算执行情况进行检查,并对预算管理工作做出综合的评价,为企业实施奖惩提供依据。本文从全面预算管理及其绩效考核的内涵作为切入点,阐述铁路疾控实施全面预算管理的意义、铁路疾控实施全面预算管理的各环节及绩效考核的应用实例。     

企业财务预算管理与企业管理创新协同优化策略研究

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的加剧,企业财务预算管理和企业管理创新协同优化成为企业实现可持续发展和提高经营绩效的关键支撑因素。财务预算管理作为企业财务管理的核心,能够帮助企业合理规划和配置财务资源,有效控制成本和风险,确保财务目标的有效实现。而企业管理创新则是企业在不断变革中寻求突破和发展的源动力,通过创新管理模式、优化流程和引入新技术,提升企业的市场竞争力。为此,阐明了企业财务预算管理与企业管理创新之间的关系,提出了企业财务预算管理和企业管理创新协同优化策略,为提高企业管理水平,实现可持续发展提供借鉴。     

企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

本文讨论了企业预算管理面临的困境及解决对策。首先,分析了全面预算管理在企业中的重要作用,包括对实现经营目标的积极影响和优化企业的配置与协调。其次,论述了企业预算管理面临的困境,包括预算与战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后以及预算管理人员能力不足。最后,提出了相应的解决对策,如构建战略导向型预算管理、建立健全的预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设以及加强管理层对全面预算管理的重视并提高财务人员的专业性。通过以上措施的实施,企业可以有效应对预算管理面临的困境,提升预算管理质量和效果,为企业的持续发展提供支持。     

企业资源配置及资本预算管理研究

企业生产运行之中离不开成本，成本的预算是企业的脊柱。成本预算是规划管理企业的长期过程。要想实现企业的资源配置及成本预算目标管理者需要警醒的经营和决策，是管理者共同努力的结果。要想实现企业的管理目标，管理者不仅要有好的眼光和机会，最关键的是做出正确和适当的投资决策，而这个决策的基础，就是资本预算。     

浅谈企业内部的全面预算管理

全面预算管理是企业内部管理控制的一种最主要的方式，也是实现一个企业内部资源优化配置、提高其内部效益的先进科学的管理方法。企业内部的全面预算管理也称企业预算管理，这是现代企业内部管理中的最重要的组成部分，它也是一个企业实现短期的经营目标，实施战略目标管理的重要手段。笔者通过下文来说明全面预算的问题及其特点和作用。     

企业预算管理的实施难点及效果分析

预算是企业计划管理的表现形式,是提高企业经营成效的有用工具,而预算管理又是企业管理的重要组成部分。但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身不科学、不合理及环境因素影响了预算管理的有效执行。文章简要介绍了预算管理的内涵,指出了目前我国企业预算管理实施过程中存在的问题及难点,并给出了相应的建议,以期能够对企业预算管理的理论研究和实际应用提供参考。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视。加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标。但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进。     

企业全面预算管理存在的问题及其改进

企业全面预算是当今深化内部改革,建立企业内部制度的重要环节,而预算管理作为企业内部控制的重要环节已越来越受到人们的重视.加强企业全面预算管理,可以达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目标.但国内企业在全面预算管理实施过程中还存在不少问题,应予以认真改进.     

浅析企业的全面预算管理

企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。企业预算管理也称企业全面预算管理。它以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。全面预算因企业的性质和规模不同而有所差异。一般说来，完整的预算应当包括业务预算、财务预算和资本支出预算三部分。业务预算又包括销售预算、生产预算和期间费用预算；财务预算包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。企业在实施预算管理过程中应做好的工作，     

预算管理浅析--以A公司为例

预算管理是对整个企业未来一段时间各种经营状况的整体筹划,使企业资源达到合理的优化组合和配置.预算一旦审批,就要把预算内容作为公司的主要工作重点以及奋斗目标,并要严格地执行.本文以A担保公司为例,来分析企业预算管理在企业的运用和执行.     

企业全面预算管理的功能及其编制与执行

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理是企业进行管理控制的指挥棒，作为一项科学的控制行为，它能将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现，能有效促进企业资源合理配置、实现企业目标、提高生产效率。笔者对企业全面预算的功能及其编制与执行进行初步的分析探讨。     

浅析企业集团内部控制中的预算管理

预算管理是一种全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式,是企业所有活动的价值体现,更是一种有效的内部控制机制.预算管理主要采用叙述、比较的研究方法,对企业预算管理中各种资源进行优化配置,使预算管理更好地为企业内部控制服务,实现企业价值最大化的公司治理目标.     

略论我国企业预算管理的问题及对策

企业预算管理是实现企业价值最大化的一种管理方法，是对企业的人、财、物等资源进行整合、控制的最有效的一种机制，同时也是对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。因此预算管理对企业的重要性不言而喻。     

工业企业预算管理的困境及对策

生产力的发展,使企业规模扩大,社会化大生产推动预算理论的产生。企业规模扩大也会带来生产过剩、产品供大于求的现象,企业的管理者亟需找到对市场预测、对企业内部生产能力与市场需求相协调的方法。20世纪20年代美国的大型企业已经普遍使用预算方法,用系统理论来分析,对事前进行预测,事中监控和调整,从而有效协调市场与企业的生产经营。我国预算管理起步较晚,预算管理理论的引入是在20世纪90年代,当时的预算仅仅是一项任务计划的工具,对于预算管理大多只是停留在财务预算上,全面预算管理的意识较淡薄。到21世纪初,随着全球化的发展,我国加入WTO,工业企业预算管理逐渐被大家理解和接受,企业预算已上升到企业战略的地位,成为实现企业总体目标重要的部分,现在各企业已经对企业管理机制进行改革,将预算管理与企业的经营管理相结合,提高经营质量。企业预算不是简单的用数据堆砌的表格,而是与企业治理结构相适应的一套管理系统,其目标就是企业的战略目标。企业预算管理作为一种管理工具,将人、财、物等企业资源有效调动起来,协助企业实现战略目标。同时企业预算管理制度也是一种管理机制,一定要与市场相对应,一切以市场为起点。现将笔者在实际工作中的一些体会与大家一起分享。     

全面预算管理在企业财务管理中的应用

<正>一、前言财务管理是现代企业经营的重要组成部分，而全面预算是企业财务管理的重要组成部分。本文剖析全面预算管理经常出现的问题，并提出针对性措施，以期为企业财务管理提供参考。二、全面预算概述企业全面预算管理是现代财务管理制度中重要的构成。依据企业制定的发展目标，对企业经营的各个环节、企业资源各要素进行合理统筹配置，对企业在将来一段时间内的企业经济活动进行提前预测与规划，最终呈现出未来企业经营和财务状况^[1]。企业的整体预算管理系统由经营预算、专项决策预算和财务预算三部分组成。     

全面预算推进过程中的误区及对策

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而正确指导经营活动,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。因此,全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划、控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用,涵盖了企业整个的经营活动,是企业管理的重要工具,好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析,发现预期目标间的差距及原因,及时修正企业在预算执行中的偏离度,更有利企业对市场的把握,通过预算博弈来平衡企业自身的资源,起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容,供企业在实操中能有借鉴。     

对预算管理中的误区及管理措施的探讨

企业以盈利为目标,经营以预算管理为核心,这是企业管理者们在实践中早已取得的共识。本文对现代企业预算管理中所存在的一些误区进行了分析,供大家参考。