知识共享、组织创新与企业绩效的关系研究

知识共享有利于企业获取知识资源,增强竞争优势,是企业管理活动的重要内容之一。文章在理论分析的基础上,引入组织创新作为中介变量,研究知识共享与企业绩效之间的关系。通过问卷调查获取数据,统计结果发现:知识共享和组织创新都与企业绩效显著正相关,组织创新在知识共享对企业绩效的影响中起重要的中介作用。     

组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响：一个实证研究

本文以我国企业为样本,重点考察了组织文化、高管价值观和社会性管制对企业社会绩效的影响机制。同时,在模型中引入利益相关者优先度概念,考察了员工优先度和公众优先度两个维度在相关前因变量与企业社会绩效之间的中介作用。研究结果表明,（1）人本导向的组织文化对企业社会绩效的员工关系绩效具有直接正向影响,同时还会通过员工优先度间接影响员工关系绩效。（2）高管价值观对员工关系绩效和公众关系绩效没有直接效应,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。（3）公众关系政府管制不直接影响公众关系绩效,但却可以通过公众优先度间接影响公众关系绩效。本研究的相关结论对于进一步的研究与企业管理实践均有一定价值。     

创业导向对组织绩效的影响——以市场导向为中介变量

文章探讨创业导向如何通过市场导向对组织绩效产生影响,并以珠三角地区的354家企业为对象进行实证研究。研究结果显示：创业导向的创新与先动性维度对市场导向和组织绩效有显著的正向影响;风险承担性维度对市场导向不具有显著的影响,而对组织绩效则有显著的正向影响;市场导向在创业导向与组织绩效关系中起部分中介作用。对于企业实践而言,创业型企业可以通过在企业内部塑造市场导向型的文化进而提升组织绩效。     

机场管理企业组织文化与组织绩效关系研究

我国机场管理企业在市场经济日益成熟的过程当中,企业文化成为促进或制约其适应外部变化并作出调整以改善绩效的重要因素。本文采用OCAI量表对机场管理企业的文化和绩效关系进行研究,发现外部关注和内部关注程度将分别显著影响组织的财务绩效和组织效能。这些结果对我国机场管理企业的文化管理有一定的启示。     

企业文化对人际压力与组织绩效的传动影响

企业文化、人际压力及组织绩效之间存在着密不可分的关系。企业文化首先通过中间变量影响员工的人际压力,人际压力又通过中间变量影响组织绩效,这其中企业文化起着主导传动作用,本文拟对这一传动影响作深入的研究与探讨,并给出结论。     

基于组织承诺的企业绩效管理研究——以甘肃昆仑生化有限责任公司为例

组织承诺是影响企业绩效的关键因素,文章通过实证研究的方法,选取昆仑生化有限责任公司为对象,研究企业组织承诺与工作绩效之间的关系,研究结果显示:该企业组织承诺显著正向影响工作绩效,该企业应提高情感、规范、理想承诺水平。     

绩效考评的系统性对组织承诺的影响：组织信任的中介作用

过去对组合承诺前因变量的研究,多聚焦在员工和工作要素的互动上,较少关注人力资源系统性与组织承诺之间的具体关系,也很少有关注绩效管理系统性与组织承诺之间关系的研究。本文以115个企业员工为调查对象,探讨了组织信任在绩效考评系统性和组织承诺之间的中介作用。研究结果显示：组织信任对绩效考评系统性和组织承诺之间的关系具有完全中介作用。以此为基础,本文对今后同类研究的方向和管理实践提出了建议。     

人力资源管理系统与组织结构匹配影响组织绩效的实证研究

人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。文章旨在运用构型理论,围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容,探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现：人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系,验证了权变理想型契合观点;组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色;人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系,权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果,也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。     

组织文化与组织绩效的关联性

组织文化是指一系列的共同价值观、规范、行为标准和期望,它们能影响组织内的个人、群体和团体之间相互作用的方式,以及他们为实现组织目标而进行合作的方式。对组织文化的认同,为组织文化所吸引,对于企业的绩效应有正面的影响。由于组织成员对组织有较高的认同度,体现出来的工作结果便是组织的高经营绩效。本文在总结与探讨文献资料的基础上,探究组织认同度与组织绩效的特性和两者之间的相关性,旨在为提高组织绩效提供一些有益的依据和建议。     

市场导向、动态能力与组织绩效关系研究——一个新的绩效整合模型

市场导向文化是企业获得持续竞争优势的基础,企业动态能力是将资源转化为竞争优势的重要中介。文章探讨了市场导向文化、动态能力以及组织绩效的内涵及其测量问题,分析了三者之间的关系。提出了以动态能力为中介,以市场导向文化为外源变量的企业绩效整合模型,同时将环境不确定性作为调节变量引入该模型进行分析,并对今后的研究进行了展望。     

组织即兴、资源整合与新创企业绩效

转型经济背景下，环境的动态变化既为企业带来了发展机遇，但也导致企业的决策环境更加复杂化和模糊化。对于面临资源缺陷的新创企业而言，高度不确定的环境为其的生存和发展带来严峻的挑战，如何快速即时的响应环境变化在一定程度上决定新创企业的生存。在此背景下，组织即兴研究应运而生。但是，在随机应变中"求快"的组织即兴真的可以为企业带来优质绩效吗?从资源基础观和能力视角出发，利用一个有中介的调节效用模型，本研究引入了资源整合作为中介变量以期打开组织即兴到新创企业绩效的黑箱，并探究了网络能力的中介的调节效应。文章利用bootstrapping方法对185份新创企业跨期数据进行实证研究并得出以下结论：即兴行为能够显著影响新创企业绩效，资源整合在组织即兴与新创企业绩效之间具有中介作用，而网络能力在组织即兴与绩效之间发挥着有中介的调节效应。当网络能力较高时，组织即兴对绩效的影响更强，而且，网络能力的调节作用通过资源整合的中介实现，当网络能力较高时，组织即兴通过资源整合的中介对绩效产生的积极效果更明显。本研究从资源整合视角出发探究了组织即兴影响绩效的办理，凸显了网络能力在组织即兴向绩效转化过程中的突出作用，为新创企业有效的实施即兴提供了有价值的启示。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

目前,关于人力资源管理与组织绩效之间的关系,各学者的观点并不统一。本文结合前人研究,从不同角度展开了人力资源管理实践同组织绩效的相关研究,主要包括人力资源管理活动与组织绩效的关系、人力资源管理与组织绩效的意义等。本文期望通过对人力资源管理实践与组织绩效的研究,可以更好地推动人力资源管理的实施。     

差错管理文化对员工绩效的影响机理研究——以宁波服装企业为例

员工在日常工作中会难以避免的产生差错。差错管理是换个角度来对待差错、发现差错的价值。本文以宁波服装企业员工为调查对象,研究发现:差错管理文化与员工绩效具有显著正相关关系,组织认同起部分中介作用,即差错管理文化能够直接影响员工绩效,也可以通过组织认同间接影响员工绩效;个体差错学习能力在差错管理文化和员工绩效关系中起负向调节作用。     

企业创新网络结构、组织学习与企业创新绩效的关系研究

在梳理国内外文献的基础上,着重分析了企业创新网络结构、组织学习与企业创新绩效的关系,构建了三者关系的理论模型,揭示企业创新网络结构对企业创新绩效影响的内在机理,最后提出本文研究的不足及未来研究方向。     

组织文化、市场导向对企业绩效的影响

文章对中国长三角地区的143家企业进行实证调查来验证所提出的理论架构．通过SPSS统计方法对有效样本数据进行相关和回归分析结果表明：组织文化与企业的市场导向显着相关．有机文化的企业市场导向程度较高；并且市场导向与企业绩效呈正相关的关系，市场导向程度越高．企业的业绩也越好。     

管理创新能力对组织绩效影响的实证研究

文章在理论研究基础上,探析管理创新能力对组织绩效的影响,建立基本假设,并利用结构方程模型方法对162份有效问卷进行实证检验。结果表明：理念创新能力和组织学习能力对组织绩效无直接影响,但可通过动态能力产生间接影响;动态能力、知识管理能力和环境适应能力对组织绩效具有直接影响,且明确了管理创新能力维度间的相互影响关系,动态能力是核心,环境适应能力是基础。研究结果可为企业培育管理创新能力以提升组织绩效提供借鉴。     

供应链组织结构与其绩效关系分析

市场竞争已转化为供应链与供应链之间的竞争,节点企业的协同效应是构筑供应链竞争优势的关健所在,而供应链结构及其关系是其协同的基础,即结构与绩效存在密切关系,因此,研究供应链的结构特征可以发现其运行的规律,有助于企业制定恰当的运营模式和供应链战略.文章首先总结出影响SCM组织结构的三个因素:形式化,集中化和等级关系;然后依据这三个因素将供应链分为五种组织;最后深入地分析了SCM组织类型和组织绩效之间的关系.     

组织学习对技术创新绩效的调节效应——基于江苏民营制造企业的实证研究

文章以201家江苏民营制造企业为研究样本,探讨组织学习对技术创新与企业绩效关系的调节效应.研究发现:(1)工艺创新和产品创新对企业绩效均有显著正向影响,而且工艺创新对企业绩效的影响强度要高于产品创新,表明江苏民营制造企业技术创新是以工艺创新为主导;(2)组织学习对工艺创新与企业绩效关系有显著正向调节效应,对产品创新与企业绩效关系的调节效应不显著,表明江苏民营制造企业的组织学习是以工艺创新为主要目的.研究发现为推进江苏创新驱动战略提供了指导,要实现从“江苏制造”向“江苏创造”转变,关键在于营造以实现产品创新为主要目的的组织学习氛围,走以产品创新为主导的技术创新之路.     

组织创新、技术创新及二者交互匹配对企业绩效的动态影响研究——以高技术企业为例

从动态视角，深入探究组织创新与技术创新匹配关系对企业绩效影响的及时性和滞后性。具体通过构建由组织创新、技术创新、二者交互匹配与企业绩效四个变量组成的SVAR模型，通过检验表明不同变量间存在长期的均衡与因果关系。进一步运用脉冲响应分析和预测方差分解法，深入剖析不同变量间的长期动态影响关系。研究结果表明，企业绩效在短期内受自身一定程度的影响，技术创新对企业绩效的正向影响具有及时性和持续性，组织创新对企业绩效却产生滞后与深远的正向效应，而二者交互匹配对企业绩效的影响具有及时性和持续性。长期来看，三者分别对企业绩效产生动态、持续的正向效应，组织创新与技术创新分别对企业绩效的贡献度趋于一致，确保二者协调、有效匹配，共同带动企业绩效的持久、稳定增长。