外企动态

<正> ■肯德基将在我国大力发展特许经营加盟店 中国百胜餐饮集团高层负责人表示,随着中国餐饮市场国际化水平的不断提高,肯德基品牌将在中国大力推动发展特许经营加盟业务,这是鉴于中国巨大的市场潜力做出的模式选择。     

穿唐装的肯德基VS世界的麦当劳——浅谈肯德基大胜麦当劳的营销策略

肯德基在中国的发展远超快餐饮食大鳄麦当劳,原因多种多样,本文着重从两者采取的全球化战略和本土化战略分析肯德基大胜麦当劳的因素。     

穿唐装的肯德基VS世界的麦当劳——浅谈肯德基大胜麦当劳的营销策略

肯德基在中国的发展远超快餐饮食大鳄麦当劳,原因多种多样,本文着重从两者采取的全球化战略和本土化战略分析肯德基大胜麦当劳的因素。     

维护品牌

最近，市场上紧急追踪、查禁“苏丹红一号”，闹得沸沸扬扬。5月中旬，肯德基家乡鸡的中国经营商百胜餐饮集团发表声明，宣布停售几款因使用的调料被检测出含有致癌红色染色剂“苏丹红一号”的食品，并在所有门店贴出告示。有报道说，中国大陆1400多家肯德基店不惜日损失销售额2500万元。百胜餐饮集团除了向全国媒体通报、回收及销毁剩余的所有调料外，还配合政府对其他肯德基食品进行抽样检查，同时严格追查供应商的法律责任，以确保不再发生类似事件。     

外资餐饮集团肯德基在中国的发展

全球经济危机的阴云尚未散去、H1N9“禽流感”疫情的威胁依然存在、“毒鸡”事件等食品安全丑闻事件的负面影响恶劣……中国规模最大的快餐连锁企业肯德基的业绩遭受重创，出现了连续6个月的同店销售业绩下滑。中国规模最大的快餐连锁企业肯德基的发展前景如何？本文在进行了肯德基在华环境的PEST分析和肯德基在华业务的SWOT分析后，对肯德基在中国的发展态势做了预期。     

百盛押宝中式快餐

全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验，4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”，这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后，在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示，“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合，打造出“中国餐饮的精华，肯德基般的环境”。     

百胜押宝中式快餐

<正>“东方既白”亮相沪上全球餐饮巨头百胜集团经过一年的试验,4月27日在上海徐家汇美罗城推出首家中式快餐——“东方既白”,这是百胜继肯德基、必胜客欢乐餐厅、必胜宅急送、塔可钟墨西哥风情餐厅之后,在中国推出的第五大餐饮品牌。百胜由此正式进入中式快餐市场。百胜大中国区总裁苏敬轼表示,“东方既白”主张将西式快餐的供应体系与中国人最喜欢的本国饮食相结合,打造出“中国餐饮的精华,肯德基般的环境”。     

肯德基的中国特色

近日,肯德基宣布,将在上海的8家餐馆率先出售米饭产品,并酌情在全国进行推广。百胜公关部人士表示,肯德基推出的两款米饭有着很浓厚的肯德基特色,即在西式快餐的基础上,进行中式的创新。据了解,此次的两款产品售价皆为18元,与目前市场主流中式快餐店的平均价格相差不大。据悉,肯德基卖大米饭之前,已经有多家外资连锁餐饮业瞄准了中式饭菜。2010年1月,麦当劳宣布启动新计     

肯德基:穿上唐装不姓“洋”

◆以1987年11月12日在北京前门繁华地带设立的第一家肯德基餐厅为标志,山德士上校开始迈步进入中国。 ◆到1996年6月25日,肯德基中国第一百家店在北京成立,这是一个里程碑,标志着肯德基在中国的发展进入一个新的阶段。同年6月1日肯德基上海人民公园餐厅以近40万元的日营业额,刷新了肯德基全球单店单日营业额的历史记录。 ◆2004年1月,笑眯眯的山德士上校又在北京市朝阳区樱花园东街圈了一块属地,肯德基在中国的第1000家餐厅宣告开业。这意味着它的足迹遍布除西藏以外所有省份的230个大中小城市,意味着它在中国的开店量几乎比它的老对手麦当劳多了1倍。 全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示,肯德基因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,名列前十名“顾客最常惠顾”的国际知名品牌的榜首,可口可乐和麦当劳仅屈居第四、五位。     

麦当劳肯德基品牌减价?

新旧对比,加盟大减价近日,肯德基一改过去的严苛要求,对特许加盟政策作出调整,加盟费起点将从800万元降至200万元,这是肯德基自1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。此前,当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,肯德基曾表示“绝不放低门槛”。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

关于对肯德基在中国的本土化营销及对中国快餐业启示的分析

肯德基在中国的发展过程中,结合了自身的特色与中国的饮食文化,打造了独特的品牌营销策略,在多样性与时代性的饮食文化市场中占尽市场先机.本文主要从肯德基本土化营销的原因入手进行分析,总结肯德基营销策略的方式,最后总结其策略影响带给中国快餐业的启示作用.     

洋快餐税收管理存在的问题与解决办法

自2000年肯德基、麦当劳第一家连锁快餐店登陆A市以来,截至2006年年底,肯德基已发展到11家分店,麦当劳发展到3     

“对不起,我们来晚了!”

一直到1999年,南昌还是一个没有肯德基、没有麦当劳、没有必胜客的城市。南昌的一位领导决定把引进麦当劳当做政府工作任务之一来抓,但是麦当劳没来。肯德基经过市场调查后认定,南昌经济水平没有达到开店标准,所以肯德基也没来。     

浅析国际餐饮特许经营业务发展盈利模式

<正>在餐饮业、酒店业、零售业和服务业中,特许经营是一种主导形式,事实上也证明,这是这些行业中进行业务拓展最成功的模式,随着市场全球化的愈演愈烈,国际特许经营让品牌更容易走向世界,在更广大的空间得以发展。本文主要拆解对当代国际餐饮特许经营的业务发展模式和收入结构,并对此进行分析。餐饮品牌的特许经营品牌通常有两种形式同时结合:一种是公司直营,另一种是以加盟授权形式存在的特许经营。2012年QSR Magazine对全球前十大快餐品牌进行排名:1.麦当劳(McDonald’s)2.肯德基(KFC-Yum!Brands)3.赛百味(Subway)4.必胜客(Pizza Hut-Yum!Brands)5.星巴克(Starbucks)6.汉堡王(Burger King)     

艾德熊败局

<正> 继百胜餐饮集团2002年5月以3.2亿美元整体收购A&W“艾德熊”后,从1996年发始的艾德熊第一波中国之旅也走到了尽头。纵观此过程,先是其中国加盟商北京爱得威公司拖欠特许加盟费,从去年1月开始就已事实上丧失“使用A&W标识权利”;先是艾德熊新东家百胜经与爱得     

浅析国际餐饮特许经营业务发展盈利模式

<正>在餐饮业、酒店业、零售业和服务业中,特许经营是一种主导形式,事实上也证明,这是这些行业中进行业务拓展最成功的模式,随着市场全球化的愈演愈烈,国际特许经营让品牌更容易走向世界,在更广大的空间得以发展。本文主要拆解对当代国际餐饮特许经营的业务发展模式和收入结构,并对此进行分析。餐饮品牌的特许经营品牌通常有两种形式同时结合:一种是公司直营,另一种是以加盟授权形式存在的特许经营。2012年QSR Magazine对全球前十大快餐品牌进行排名:1.麦当劳(McDonald’s)2.肯德基(KFC-Yum!Brands)3.赛百味(Subway)4.必胜客(Pizza Hut-Yum!Brands)5.星巴克(Starbucks)6.汉堡王(Burger King)     

AEON、富邦银行和肯德基在港推同KFC Visa payWave联名信用卡

（本刊讯）近日,AEON信贷财务（亚洲）有限公司、富邦银行（香港）有限公司和肯德基（KFC）共同签署了合作备忘录,推出全新联名KFC Visa payWave信用卡。这是香港地区首张专为快餐业而设计的、带有Visa payWav非接触支付功能的联名信用卡。自2009年一季度起,持卡人可在全港70家肯德基连锁店享受“先挥卡,后付款”的非接触式支付新体验。     

减税:转型的最后一公里

最近一条微博在互联网上疯狂转发:中国,工资5000元,吃一次肯德基30元,下馆子最少100元,买条Levis牛仔裤400元,买辆车最少3万元——夏利;美国,工资5000美元,吃一次肯德基4美元,下馆子40美元,买条Levis20美元,买辆车最多3万美元——宝马。"中国制造的产品为什么国内卖得比在美国还贵?主要原因是各种税费。商品价格中所含税费中国是美国的4.2倍,