一个"协解"回乡创业成功者的轨迹--记管道储运公司"协解"职工秦景智

原管道储运公司职工秦景智。3年前与企业协议解除了劳动合同（以下简称“协解”）。“协解”后。他没有留恋温馨的城市家庭生活。毅然回到了家乡。创办了“丰县景智木业加工厂”。开始走上新的创业之路。现在他的木材加工厂已在该县个体企业中小有名气。固定资产已有30多万元。每月缴税4万元左右。     

解开心锁 凝聚人心——鄂肥成品车间实施“人心工程”

２００２年初，湖北化肥成品车间协解人员对车间积累的分配提出异议，认为过去提留的将金也有他们的一份，虽然他们已经与企业协议解除劳动合同，但属于他们的部分还是应该分配给他们。当时，正值湖北化肥中层干部“大洗牌”，成品车间新的领导班子刚一上任，就遭逢这一杀手锏。虽然车间及时妥善解决了这一因改革产生的新问题，但它无疑震及到了在职职工。为了统一职工的思想，理顺职工的情绪，激发职工的活力，成品车间新一届领导班子在职工中实施了“人心工程”。一期工程：走访民情，主动沟通心渠面对职工的抱怨，成品车间新的领导班子走…     

"推优"工作不辱使命

张家口供电公司属国家特大型企业，肩负着向首都北京传输电量和为张家口4区13县及内蒙古部分旗(县)供电的任务。现有职工2500多人，其中青年职工1591人，在青年职工中，28岁以下的团员有538人。近年来，公司党委围绕企业的中心工作，积极调动团员青年的积极性，把团组织推荐优秀团员入党工作(以下简称推优)，作为“党建带团建，团建促党建”的一条重要举措来抓，团员入党全部经过团组织推荐，“推优”率实现100％。青年新党员占发展总数的比例也上升到65.22％，使党员的年龄结构得到了明显改善。这些被“推优”入党的青年党员，兢兢业业，积…     

“弹”出一片新天地——成功再创业的宿卫林和他的指弹球

本文叙述的是胜利油田“协解”人员宿卫林自强自立再创业的故事。也许,不少协解人员和下岗待业的朋友们,没有宿卫林的机遇和条件,但每个人都有自己的潜能和特长。只要找准自己的位置,确定了心中的目标,充分发挥自己的潜能,大胆地向前走,那么,你一定会开拓出属于自己的一片新天地。     

理顺产权关系是机械企业“三产”发展的关键

（一）机械工业企业“三产”发展中存在的问题近年来，机械工业企业兴办第三产业出现了新的局面，企业“三产”发展迅速。一般的大中型机械企业都创办了自己的“三产”子公司，从数量上看，每个母体企业大约创办三个“三产”企业，从业职工占其职工总数的5％以上。企业兴办第三产业已经不仅限于安置待业人员和企业富余人员，而且成为企业生产经营的一个组成部分；不仅仅囿于兴办商业服务等传统第三产业，而且涉及到发展科技服务、信息咨询、房地产、旅游等新兴第三产业；不仅仅只靠少数人零打碎敲地从事小三产，而且开始朝着广泛动员各方面…     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…     

给油田企业"一线缺员"把脉

近年来，中国石化进行减员增效，改制分流和分离办社会职能等项改革，职工总数大幅度地减少，人员结构也日趋合理。但是近来油田系统“一线缺员”的呼声渐高，甚至有人认为，这一问题如得不到有效解决，将严重削弱油田企业的发展后劲。油田企业一线用工现状如何，缺员严重到何咱程度，如何解决？带着这些问题，记者进行了一番调查。     

边缘性企业:"内部人控制"的"外部化"

“边缘性企业”是介于市场化与一体化运作之间的一种特殊企业。其实质是“内部人控制”的“外部化”，即以提高母体“内部人”的局部福利为目的，由母体在母体之外依法设立，其核心经营资源完全或部分地脱胎于母体，其剩余控制权与索取权基本上配给母体“内部人”。这种企业的形成是渐进式改革、企业治理上的“内部人控制”、利益相关者的政策与业务支持等支持性因子和局部福利的负外部性、超“零界点”的改革打压、企业自身的非独立性等限制性因子共同作用的结果．其衍化动因主要有公共提供制度改革的缺陷、产权公有化的程度高、对母体的集团式控制和对剩余索取权的过分追求等。由于它对公平的市场竞争环境造成了明显的破坏，因而必须予以治理。     

急需提高"社区养老"管理人员素质

企业退休人员实行社会化管理涉及到老年人生活、医疗、管理、服务诸多切身利益，是老年群体安度晚年的大事．也是经济改革和社会转型的重要工作。随着市场经济发展，大量的单位人变成社会人，商品房小区的成批出现，改变了退休人员的居住形式和社会结构，怎样充分发挥社区资源的作用，依托社区服务措施，让退休人员实现自我管理、自我服务，就成了社区离退休管理人员的首要课题，“社区养老”给老龄工作管理人员提出了更新更高的要求。     

犹筑老将坛照彻晚霞红——四建公司重视发挥离退休职工作用纪实

随着国有企业改革的不断深化，企业的老龄化问题日益凸显出来。以中国石化第四建设公司为例，该公司有离退休职工2814人，与在职职工3025人相比，接近1：1，老龄化问题十分严峻。在社会化管理尚未成熟的情况下，离退休职工的管理仍依赖于企业。四建公司并没有把这部分群体当成包袱，而是积极地开发利用这部分资源，既为企业创造效益，又满足老同志的精神生活。据不完全统计，目前有200多名职工退休后仍服务于企业，其中局级干部7人，处级干部21人，具有高级职称的人员30人，     

国企腾飞管理为先

在一个企业中，各职能部门犹如一棵大树的“枝”，而人员则如枝上之“叶”，“叶”如何分布，要看“枝”怎样长。只有机构合理设置，人员才有可能合理配备，效益才有可能提高。我们湖北红旗电缆厂在长期的实践中，逐渐形成了一套适合自己发展的运作模式，有力地推动了企业的发展壮大。 一、坚持人本管理 我厂一贯十分重视对职工的教育和培养，努力提高职工的操作技能、知识水平和综合素质。工厂出资开办中专学习班，在一线青年工人中挑选出佼佼者，进行全脱产学习。成绩优秀者获得晋升的机会。多种形式的教育，既增强了职工对企业的认同感，…     

论人的能动性的利用与引导

一、人的能动性的利用大多数成功企业采用柔性管理的根本目的，无非是为了充分发挥人的主观能动性来为实现组织的共同目标服务。调动人的积极性，开发职工的“智力资源”，这是组织管理现代化的中心问题之一。发挥人的主观能动性，首先必须使人的能动性得以充分利用，而得以充分利用的前提条件就是要改传统的管理主体一元化为管理主体多元化，逐步实现“自己管理自己”的境地。近年来国内外在管理观念和管理方式“大转变”上取得初步成功的企业经验已表明，现代社会中的职工是完全可以做到“自己管理自己”的。而要职工进行“自我管理”以后…     

遏制断保，做好解除关系职工养老保险接续工作

近年来，随着企业三年脱困目标的实现，企业改革力度加大，因企业减员、破产、兼并、有偿解除劳动关系等项改革政策的实施，大批参统职工与原企业解除劳动关系(简称买断人员)，由“企业人”变为“社会人”。据初步统计，1999年以来，移交我区的煤炭、铁路等行业企业，已有近6000名职工与原企业有偿解除劳动关系。     

做好思想政治工作的"三个艺术"

一是“说”和“听”的艺术。“说”就是讲道理。讲道理,第一要联系职工的工作、生活实际,把抽象的道理形象化、具体化,找出与职工群众的生活实际、切身利益相关的结合点,拉近与职工的距离。第二要以理服人,做到情理交融、以情感人。只有设身处地地为职工着想,情理相融,道理才能讲得入耳入心。第三是在做好得人心、暖人心、稳人心的工作的基础上,用扎扎实实的行动赢得职工的信服。“听”就是要善于倾听职工的倾诉,学会多“倾听”职工的意见和呼声。职工对企业“品头论足”,说明职工在关心企业,表明他们愿意为企业的发展尽心出力。我们要尊重…     

企业文化建设要坚持"以人为本"

企业文化建立“以人为本”的思想,必须体现企业文化的指导思想。一是保障职工利益。人的第一需要就是生存,市场经济体制下利益驱动是一个不可忽视的重要因素。而物质报酬是衡量职工自我价值的尺度,是企业回报职工最直接的方式,这会让职工感到企业对他们的器重,从而形成职工奉献企业,企业回报职工的良性循环。二是尊重职工人格。每个职工都是有思想、有感情的个人,企业与职工之间不宜只是利益关系,要尊重职工的人格、价值,从而营造一种宽松愉快的工作、生活环境,以利于每个人发挥创造性。同时要充分信任职工,尊重职工的意见、公平待人、引导…     

安全检查要走出"四误区"

误区一:拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方, 以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出,也可能是“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。误区二:拣好职工查。有的基层单位, 为了在安全检查中能够顺利“过关”、能够赢得上级的表彰、嘉奖,从职工中挑选部分文化程度高、操作能力强的职工组建“迎检队”,安全检查时,由“迎检队”成员顶岗,其他职工一律临时“下岗”,误导部分职工认     

“三四五”系列教育初见成效──三河电厂建厂育人重落实侧记

三河发电厂是按照部、网局“新厂新制”要求，在华北电网内组建的发电有限责任公司。全厂定员385人，通过考试招聘录用，来自全国各地。人员结构素质较高，其中大中专以上文化程度占职工总数95．8％；中级以上职称占职工总数40．5％；35岁以下青年占职工总数73％。“三新”和“三少”的企业特点（体制新、设备新、人员新和定员少、机构少、层次少），决定了企业的精神文明建设和思想政治工作要有一个高起点、新特色。面对企业“三新”和“三少”特点，三河发电厂党委从建厂开始就明确了建厂育人的指导思想：建一流企业，就要培育一流职工队…     

如何发挥企业科技人员的作用——滦河发电厂对科技人员的调查报告

河北省滦河发电厂作为技术和资金密集的中一型企业，拥有职工1418人，科技人员533人，占全厂职工总数的37.6% ，其中副高级职称人员19 人，中级职称98人，初级职称295人；大本54人，大专138人，中专273人；技师、助理技师55人。这些人员，既是我厂的宝贵财富，更是我厂一笔亟待开发的宝贵资源，如何充分调动科技人员的积极性和主动性，如何能让科技人员更好地发挥作用，是我们人事工作者和科学技术协会的一项重要研究课题。一、调查目的和方式此次调查是以“尊重知识、尊重人才”为主题，深入了解科技人员的思想状况，调查他们对我厂在科技…     

协庄煤矿正确贯彻"四个尊重"方针纪实

党的“十六大”报告指出 :“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 ,这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻”。有鉴于此 ,企业正确地理解和运用这一重大方针 ,让一切劳动、知识、技术、管理和资本等生产要素参与分配 ,把一切有利于生产力发展的积极因素最广泛、最充分地调动起来 ,使一切创造企业效益的源泉充分涌现 ,最大限度地发挥人的创造性 ,从而把企业做大做强。一、认真贯彻“四个尊重”的方针 ,树立正确的劳动观怎样看待劳动 ,影响着职工的价值取向 ,支配着职工的行为选择 ,也体现着企业的发展导向。在过去很长一段…     

一个重新组合的“大家庭”——记跨地区的民间行业组织“东铁协”

“华东地区铁合金行业企业家协会”,简称“东铁协”,是一个跨地区、同行业的民间企业家组织。会员单位已从最早的28家猛增到49家,几乎囊括了华东地区所有的铁合金企业。近年来,它已受到冶金部,上海市有关部门的重视,成为这一类民间组织中的一个突出典型。 只有“兄弟”,“没有婆婆” “东铁协”是组建得比较晚的一个企业家联合团体,但它在经济舞台上一出现,便引起各方面的注目。这个组织会员遍布华东六省一市,既有数以千计职工的全民所有制的大中型企业,也有两三百人的集体所有制的小型企业。在这个民间组织内部,完全按照“增进友谊,交流信息,互助互利,共同发展”的原则开展各类活动。会员们都把这个松散型的联合组织称为“没有‘婆婆’,只有‘兄弟’的大家庭”。一年多来的实践证明,象“东铁协”这样一个地区“广”、行业“专”的企业家组织,由于