井网重组：提高老油田采收率的有效途径——胜利采油厂坨七断块井网重组让老油田枯木逢春

在一次中国石化会议上，胜利油田胜利采油厂所作的关于胜坨油田坨七断块井网重组试验的发言，引起了中石化领导及与会专家的高度关注。与会者称．这是改善特高含水后期油藏开发效果、有效提高老油田采收率的重要手段之一。 一个断块的井网重组，何以会被推上如此重要的会议，并受到业内专家的高度关注？胜利采油厂党委书记高建刚一语破的：“坨七断块井网重组之所以被列为这次会议的一个重要专题，关键在于井网重组这一新的开发模式，从根本上改变了老油田不同物性储层的水驱动用状况，为胜坨油田及其他兄弟油田提供了极其宝贵的借鉴。”     

船用柴油机空气滤清器滤芯结构的改进

本文首先阐述了柴油机空气滤清器的分类、工作原理和作用：然后结合我们的工作实际，分析了在船舶中，柴油机上的空气滤清器在使用中存在的问题：针对这些问题对空气滤清器的核心部件滤芯结构进行改进，由原来的固定结构改进为可拆卸结构，解决了传统涂胶密封圈粘贴不准、不牢、不能更换的问题。同时避免传统涂胶密封圈工艺中胶水对密封圈的腐蚀，延长密封圈的使用寿命。该方案经企业采用，效果非常好。     

油井稳产长寿的秘密

中国石化将精细化作为管理理念的核心内容，是对中国石化二十多年来经营管理活动的实践总结。从以完成生产指标为中心的生产管理，到以效益为中心的经营管理：从强调精耕细作的工业化时期到运用科技阈络等手段的信息化时期。随着企业所处客观环境的变化。每一种管理特征都有其产生和存在的必然性。但无论哪种管理特征都是精细化管理在不同时期的外在表现。管理上精雕纲刻，生产上精耕细作，技术上精益求精，效益上精打细算始终是中国石化的优良传统。苏树林总经理强调，要大力推进精细管理，继承好、发扬好中国石化多年来形成的好传统、好作风。为深化精细管理，本期《特别关注》栏目推出精纲管理专题，介绍部分企业精细管理、挖潜增效方面的好做法、好经验，旨在交流精细化管理经验，优势互补，资源共享，追求中国石化整体效益最大化。     

胜利油田加强五项建设提升党建工作水平

近年来，胜利油田党委面对新的形势和发展要求，在党建工作中，精心筹划并积极实施“围绕‘三化’定位，坚持‘三同’原则，完善一个机制，加强上五项建设”的党建工作思路，即贯彻“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的思想，做到“立足国企化、适应市场化、瞄准国际化”，党建工作与生产经营同频共振、与改革进程同步深化、与队伍变化同位延伸；     

搏风击浪建奇勋——记山东省优秀青年企业家王振钦

黄河尾闾,渤海之滨,驰骋着这样一支建筑安装业的精兵:公司成立不到4年,经营业绩每年呈几何级数跳跃发展。1998年完成产值2197万元,实现利税78.7万元,创出1项东营市建筑工程质量最高奖,创出1项省优工程,填补了胜利油田成立30多年以来在住宅建设方面没有省优工程的空白;1999年突成产值8343万元,实现利税105.2万元,取得了锅炉安装资质证;2000年完成产值9020万元,实现利税255.8万元,创出两项“金洲杯”工程,取得锅炉大修资质证。两年中取得两项锅炉资质证,在东营市绝无仅有,在山东省内也极为罕见;2001年完成产值1.57亿元,实现利润691万元,创出1项省优工程.并组织施工了局级重点工程“三矿换热站”的建设。公司成立不到4年,产值增长7倍多.利润增长8.8倍,由一个名不见经传的小公司成长为黄河三角洲地区令人瞩目的明星企业。创造这一系列奇迹的,就是胜利油田胜北社区胜景建安公司。而这支精兵的带头人,则是王振钦。     

企业掀起学习宣传《员工守则》热潮

颁布实施《员工守则》，是中国石化集团公司提高企业素质、管理水平和竞争力的重要举措。中国石化集团公司《员工守则》自2007年12月19日发布后，各企业迅速行动，纷纷掀起了学习宣传《员工守则》的热潮，目前学习践行《员工守则》的活动正在集团公司内广泛深入地展开。     

让生命为事业燃烧--记胜利油田伊朗勘探项目部经理李进龙

10月4日，对于中国石化胜利油田伊朗勘探项目部的每个员工来说，都是一个悲痛的日子。人们怎么也无法接受的是，项目部经理，52岁的李进龙在伊朗德黑兰因公殉职。德黑兰、北京、胜利油田，两个国家的三个城市为他举行隆重的追悼会。德黑兰、卡山、阿旺、东营，遥距万里的4个城市，几乎同时奏起如泣如诉的哀歌。胜利油田为他追记特等功，中国石化集团公司追认他为劳动模范。     

一位老兵的石油情怀

眼前这位身经百战、饱经沧桑的老人，说起当年事情，不住地说：“好汉不提当年勇呀!”经过记者“全面攻击”、“旁敲侧击”，终于打开了老人的“话匣”……