浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

企业现场部位成本控制

企业现场是生产产品的主要场所,企业现场成本是构成企业成本的最基本的主体部分,因此,能否有效控制企业现场成本关系到企业的总体利润水平和整体经济效益。本文在借鉴国内外先进的成本控制研究的基础上,综合运用现代管理方法。将企业现场的成本控制科学地分解为“作业、设备、质量、能源、材料、安全、工资”的部位控制系列。这对加强科学管理,降低成本,提高企业和社会效益,具有重要的现实意义。     

加强成本控制提高企业经济效益

在当今社会,企业面临的竞争日趋激烈.企业需要加强全方位的成本管理,将成本管理置于战略管理的高度,对企业的成本进行全面分析,并为企业管理决策服务,从而帮助企业形成竞争优势,促进企业发展,提高经济效益.本文主要探讨了企业如何加强产、供、销等经营层面成本控制,来提高企业经济效益.     

河南油田井下作业成本控制研究

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段.本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议.     

全面成本管理在制造企业中的应用

成本优势通常是企业最主要的竞争优势之一,加强成本管理对制造企业生产经营管理具有十分重要的意义。文章阐述了以全面成本管理为核心的成本管理和控制模式,指出要切实加强制造企业的成本管理,提高企业市场竞争能力和企业经济效益。     

成本控制理论与实践

加强成本管理,主要是为了降低成本提高经济效益.企业内部管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理.抓好企业内部管理,其目的就是在确保企业资产保值增值的基础上,提高企业经济增长质量和经济效益最大化.本文从成本控制的理论、内容、意义以及立足点几个方面阐释了成本控制的重要地位.     

浅谈施工企业成本管理

成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理,是降低企业工程成本,提高经济效益的有力保障.在实施成本计划过程中,实施一系列措施和手段以确保企业成本控制,提高企业整体的经济效益.     

浅析工程项目成本管理问题

工程项目成本管理是分析、跟踪、控制和组织项目成本的基本活动,目的在于降低工程成本;强化公司经营管理状况,完善成本管理制度,最大程度上提高成本核算水平,实现公司经济效益的最大化.合理而有效的成本管理对企业的发展和生存有着至关重要的影响.因此,本文将着重探讨工程项目成本管理中的问题以及如何加强成本管理制度建设.     

基于本量利分析的井下作业公司成本动态管理控制研究

目前石油企业井下作业公司的成本管理存在着机制和控制系统的不足,因此井下作业公司应建立完善的成本动态管理机制、完善的控制系统,以达到控制成本,增加效益的目的。文章对井下作业公司进行了作业成本法为基础的本量利分析,并给出了成本动态管理模型加以分析。     

浅谈水电工程项目质量成本控制

水电工程施工项目是水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目质量和成本控制是提高管理水平和经济效益以及持续稳定发展的关键因素之一.因此,加强质量管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作.论文分析了水电工程项目成本的构成、水电工程项目成本内容,并提出了水电工程项目质量成本的控制措施.     

浅析公路工程项目施工中的成本管理

成本管理是企业财务管理的一项重要内容,它对于加强企业经营管理、降低工程成本提高经济效益、增强企业在市场上的竞争能力都具有重要的作用.本文从公路工程项目施工中成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析这几个方面分析了如何加强公路工程项目施工中的成本管理,以期对企业提高竞争力做出一定的贡献.     

浅析煤炭运输企业成本控制

在企业经济活动中,成本发挥着重要作用,企业的成本直接影响着企业的经济效益,加强企业成本控制、强化成本管理对于提高企业经济效益起着重要的意义.     

对企业责任成本控制浅析

现代企业管理中,财务管理是其重要组成部分,而成本费用管理则为重中之重,成本控制的优劣直接影响到企业经济效益的好坏,是其生存和发展的关键。企业应更新成本控制观念,深化内部市场化管理;采用现代化成本管理方法,提高信息化管理水平;树立成本控制战略观,建立科学合理的成本控制机制,同时企业应通过不断掌握成本控制的新方法,挖掘自身潜力,在市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益。因此,加强成本管理,降低产品综合成本,是企业生存和发展的关键。     

医药企业的成本控制和管理对策探讨

随着市场经济的发展,我国医药企业的竞争越来越激烈.医药企业为了提高自身的市场竞争力和经济效益,必须要合理、有效地控制成本,加强成本管理.本文结合医药企业的特点,从实现出发,分析了目前企业成本控制的现状,并就加强成本管理,做好成本控制提出了意见和建议.     

现代企业成本管理存在的问题和解决对策

现代成本有别于传统成本.传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配.现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.     

供热企业成本管理办法刍议

供热企业作为社会公用事业的一部分,一直存在着重视社会效益、忽视经济效益,重视质量管理、忽视成本管理的现象.如何在激烈的市场竞争中,坚持以成本控制为导向,提高成本控制意识,创新成本管理办法,推行作业成本管理,提升财务对企业战略的支撑力,成为当前供热企业的重要任务.     

印刷业作业成本预算控制的探索 ——以S印刷公司为例

印刷业从印前、印刷到印后,成本管理无处不在,尤其是印前的压标、压价和客户不断要求縮短印刷周期,印刷行业进入微利时代,如何有效控制成本是印刷企业生产经营的重中之重.本文以S印刷公司为例,探索印刷业可通过实施作业成本预算控制,把生产环节按照作业进行分类,以作业为单位进行预算控制,充分发挥作业成本预算方法的优势,以降低企业成本,提升企业市场竞争力.     

浅谈电力施工企业项目成本管理

加强工程项目的成本控制管理,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为电力施工企业目前非常紧迫的任务.文章根据电建企业工作的实践,通过对电建企业面临问题的成因分析,提出加强电建企业项目成本管理的对策与方法,重点对工程项目全员、全过程成本控制管理做了较详细的探索,并提出了切合实际的成本控制途径和办法.     

加强作业成本管理的措施

加强作业成本管理对企业创造更大的经济效益具有重要的意义。本文对勘探企业成本管理现状，影响勘探企业成本管理的因素及加强作业成本管理的措施进行了全面的探讨。     

浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策

当代,企业生产经营环境发生了巨大变化,经营管理模式不断更新,在此背景下,企业为占领市场,就必须加强成本控制。眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区,使企业经营成本居高不下,严重制约了其经济效益的提高。本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析,并提出了进行成本管理的有效举措。