包装印刷业物流成本核算的研究

物流成本是包装印刷企业成本中的重要组成部分,物流成本核算的准确性直接影响着包装印刷品的成本及其定价,但是,包装印刷企业的物流活动贯穿于整个生产经营活动中,种类繁多且复杂,因此传统的成本核算方法不能满足包装印刷企业物流成本核算的要求,在此背景下,本文通过对包装印刷业生产经营流程的分析,将作业成本法应用于包装印刷企业物流成本的核算,试图提高其核算结果的准确性和相关性.     

小议企业作业成本预算

成本预算管理是企业用于规避经营风险、构建竞争优势的两种重要策略，为寻求企业成本最低，实现企业价值最大化，选择一套行之有效的成本预算管理体系是许多企业摸索的难题。本文对作业成本预算在企业的应用优势进行了概述，并对企业作业成本预算的实施工作提出了建议。     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点.要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本.成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益.文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施.     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

作业成本法在制革企业的应用设计

随着制革企业的高度自动化和产品多元化,传统的成本计算方法已不适应现代制革企业的生产需要.本文以制革企业生产工艺流程为依据,详细介绍了作业成本法在制革企业成本核算中的具体运用,包括:制革企业作业识别及资源动因分析,作业中心建立及成本动因分析,作业成本分配及产品成本计算.通过对制革企业作业成本法应用设计,达到控制制革企业成本的目的.     

浅谈工程成本预算的控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,因此如何以最小的投入获得最大的利润,是施工企业面临的重要问题.目前,许多施工企业工程成本的预算需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,本文就施工企业项目成本预算的控制谈一些体会.     

浅谈油田井下作业生产成本控制

在现代企业制度下,提高经济效益是油田企业井下作业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益,关键在于加强成本管理,不断降低生产成本。成本控制是成本管理的重要环节,也是井下作业生产管理的最基本环节,良好的成本控制能给作业单位带来相应的成本效益。文章主要论述了井下作业成本的基本构成,说明成本核算内容及加强成本控制应采取的措施。     

探讨成本预算在成本控制过程中的作用

成本降低会提高企业在市场竞争中的优势,低成本的优势难以被竞争对手复制和模仿,因此,上述优势具有可持续性。成本控制和成本预算是成本管理的组成部分,对企业的效益产生重要影响,本文对成本预算和成本控制进行分析,并阐述成本预算在成本控制中的作用。     

浅谈联想公司的成本控制

面对激烈的市场竞争,联想公司应加强成本控制与管理,有效提高资源利用效率,以实现企业总收益最大化。本文运用价值链理论对联想公司的成本控制体系进行设计:在研究开发阶段采用目标成本法和价值工程分析相结合,并配合作业成本法的应用;在采购阶段采用作业成本法与线性规划相结合,确定企业的供应商和采购数量;在生产阶段采用作业成本法,利用成本动因和作业划分来进行成本控制,严格控制非增值作业成本;在市场化阶段采用作业成本法进行成本控制。     

目标成本管理与成本管理目标简论

当今企业主要目标是：战胜竞争对手和赢得顾客，以达到盈利的目的。鉴于此，做好成本管理取得成本优势是非常重要的。现代成本管理主要有两种思路：一是以作业为基础的作业成本管理，二是以目标成本管理为主要内容的成本企画。前者是基于财务成本信息的管理，即借助于财务会计信息，运用管理会计的方法，对企业经营过程中已经发生或可能发生的成本进行分析、预测、控制。而后者则主要从生产过程中的技术、设计、生产、营销等层面对成本信息进行设计、预测和监控，目标成本是成本企画的核心。从我国企业中的成本管理状况来看，成本企画比较适…     

浅析如何创新基层成本管理

基层是企业各项生产经营管理活动的出发点和落脚点 ,成本是衡量一个企业盈利能力和市场竞争能力的重要指标 ,是企业管理的重要组成部分 ,因而 ,抓好基层成本管理尤为重要。下面 ,结合我们河南油田基层成本管理的现状 ,浅谈如何做好基层成本管理创新。一、建立适应现代企业制度要求基层成本核算管理新模式 ,实现成本管理体制的创新1 .继续改革和完善预算管理制度和激励机制 ,实现低成本发展战略。加强预算管理、科学规划与控制成本是提高企业经济效益的重要途径。如何在基层队全面正确的落实预算制度 ,是控制企业成本支出、规范企业经营活动…     

现代企业成本管理存在的问题和解决对策

现代成本有别于传统成本.传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算系统,着重于对直接材料、直接人工等生产成本的计算与控制,各种费用按一定标准进行分配.现代成本主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用的信息的作业成本系统.在建立现代企业制度的同时,企业必须加强内部管理,提高整体素质,从而提高企业的市场竞争能力.加强成本管理,是企业管理工作的重要环节.     

市政道路工程的成本预算控制

市政道路工程的建设在市政工程中占有重要地位.由于经费有限,因而需要对其成本进行科学合理地预算编制,控制其成本,争取以较少的投入收获高质量的产出.本文以市政道路工程成本的预算为研究对象,阐述了其预算的方法以及成本控制.     

铁路运输企业全面预算管理与成本控制的研究

本文通过对铁路运输企业全面预算管理与成本控制的基本概要展开研究,分析了铁路运输企业全面预算控制管理的优势与成本控制存在的问题,提出了铁路运输企业全面预算管理与成本控制的有效策略,以供相关工作者借鉴参考.     

河南油田井下作业成本控制研究

成本控制是企业增加利润、提高竞争力的有效手段.本文结合成本控制的相关理论,对河南石油勘探局井下作业公司的成本进行分析,并就成本控制问题提出相关建议.     

浅析如何加强印刷企业的成本核算管理

成本控制直接影响到企业的市场竞争力,对步入微利时代的印刷行业而言,成本控制与企业的经济效益密切相关。成本核算管理关系着企业的生存与发展,任何企业要搞好经营管理都离不开成本核算这一重要环节。成本控制是印刷企业关系到生产与经营各环节的系统工程,只有全面把握、层层分解成本指标,才能真正有效地做好成本控制工作,提升印刷企业的效益水平与市场竞争力。     

作业成本管理在企业预算中的运用

一、作业成本管理运用于企业预算的现实可能性 作业成本管理（ABCM）源于作业成本法（ABC），是其进一步延伸。作业成本法是以作业为间接费用归集对象，通过资源动因的确认、计量，归集资源费用到作业上，再通过作业动因的确认、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。它引导人们将管理重点放在成本动因上，根据成本动因分配成本，而不是就成本论成本。它具有重要的现实意义，被认为是成本会计体系的第三次革命。随着作业成本法在企业成本管理中的成功运用，其发展已偏离了成本计算的本意，被广泛应用于作业过程改进、转移价格的确定、废品计算等多个方面，形成了以作业为基础的成本管理体系，即作业成本管理。     

浅谈制造企业作业成本法下的成本控制

成本控制是企业管理的重要方面,尤其是对制造企业来说,作业成本法的运用使得成本的核算和控制都能合理化,当今社会的竞争力不断增强迫使企业不得不增加自身的竞争力才能使其处于不败之地.成本控制作为企业成本管理的核心,其好坏直接关系到企业成本费用和经济利益的高低及企业的生死存亡.合理运用企业资源同时降低企业的成本使得企业的资源利用达到最优化,并且使企业获得更大的利润,为客户创造更高的价值.随着时代的变化,在新制造环境下成本结构发生较大变化,精确成本信息成为企业成本管理的迫切需求,在这种情况下作业成本法应运而生.经过发展,首先开启探索作业成本法的国外企业在理论研究趋于成熟的同时在实际应用中也取得了很大的成功.然而国内企业受到所处环境和信息化程度的限制,仍旧以传统成本核算方法为主.因此,以作业成本为基础研究企业成本控制无论在理论上还是在实践中都对国内制造企业有着重大意义.     

煤炭企业运营过程中成本管理与审计的探讨

成本控制是煤炭企业经营管理的永恒主题。煤炭企业在作业价值管理的过程中，结合内部模拟市场和预算管理的实际情况，将成本控制划分为物料成本控制、人力资源成本控制和辅助费用控制。本文就煤炭企业运营过程中成本管理与审计进行探讨。     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.