论农行亏损大户的经营目标取向与策略定位

近年来,各地农行经营亏损大面积反弹的现象异常突出,亏损额在一千万元以上的县(市)级亏损大户支行占有比例逐年提高这种现象已给农业银行的生存与发展发出了危险信号。适时调整亏损大户行的经营策略,遏制其经营亏损上扬和蔓延,已成为农业银行不可回避的主要矛盾。一、亏损大户行的经营目标取向冰冻三尺,非一日之寒。农行经营亏损并不是一种突发"病症",而是其在长期的经营活动中内外交困、日     

抓住机遇 开拓进取 努力提高农行经营效益——对农业银行广西部分地县行走出经营困境的调查报告

农业银行作为四大国有商业银行之一,在支持城乡经济发展,促进国民经济持续高速稳定发展中起了举足轻重的作用,但是近年来由于种种原因,农业银行亏损额日益上升,尤其是1998年以来更是出观了严重的亏损局面,造成当前经营十分困难。农业银行巨额亏损的原因何在?如何走出经营困境已成为农业银行当前工作的重中之重。就此问题,我们赴广西部分地市行进行了调查。本文是在此次调查的基础上,对欠发达地区农行的亏损问题进行剖析,并对农行如何走出经营困境做一些探讨。一、造成农行经营困难的主要原因分析我们此次调查的对象是广西南宁地区的扶绥县支行、凭祥市支行,桂林地区的桂林市分行及其下属的兴安县支行、灵川县支行。从这几家行所处的经济环境看,基本上属于欠发达地区。其中扶绥县是广西区定贫困县,年人均 GNP 约四千元。从经营状     

在现行条件下搞活县级支行的几点思考

县级支行是农业银行的基础经营单位。当前,由于受经济条件、管理体制和历史原因等诸多因素的影响,相当一部分县级支行陷入了资金超负荷经营、财务亏损严重、历史包袱过大、资产质量低下的困境。尽快使县级支行走出困境,成为机制完善、经营灵活、管理高效、效益较好的基层细胞组织,已成为整体搞活农行工作的关键,也是各级领     

不发达地区农业银行提高经营效益的方法研究

不发达地区农业银行提高经营效益的方法研究膝昕宁经营亏损，已成为农业银行普遍存在的问题。尤其是中西部不发达地区的农业银行，经营亏损日趋严重。诚然，造成经营亏损的原因是多方面的，但其内部经营管理存在的诸多问题，不能不引起我们的深思。一、把握机遇，树立“效...     

政策性业务分离后山区农行走出困境的抉择

农业发展银行投入运作后,农业银行经营状况发生了急剧变化,尤其是对长期亏损、包袱沉重、经营每况愈下的山区农业银行影响更大。从对襄樊市南漳、保康、谷城三个山区县支行实证调     

农行县支行扭亏增盈研究

县支行是整个农业银行系统最基础的相对独立核算单位和基本“细胞”，农行７０％的机构、８０％的亏损机构都在县一级。农业银行县支行分布广泛，经营环境、经营管理水平及亏损原因和程度有很大差别，加上扭亏增盈本身就是一项系统性的综合工程，因此需要多角度地综合探究...     

转变观念 开拓创新 全面提高农业银行经营效益

针对我省农业银行存在的“严重超负荷经营、资产质量差、经营严重亏损”的三大问题,省分行新一届党委提出的“三个坚持”和“五项工程”的治行方略具有较强的针对性,为我省农业银行走出经营低谷指明了方向,也使我们看到了希望、增强了信心。作为具体经营者的县级支行,本人认为,它是实施“三个坚持”和“五项工程”的根本所在,只有从县级支行人手,转变观念,开拓创新,全面提高经营效益,     

农业银行县支行发展面临的挑战问题分析

县支行是农行的基本经营单位,在农行组织体系和业务经营中具有举足轻重的地位,其经营的好坏和发展状况,对农行改革和发展起着决定性的作用,尤其是在金融改革和开放步伐不断加快的情况下。因此,研究县支行的发展问题已成为农业银行未来发展的重大战略问题。为此,笔者根据调查,对县支行面临的挑战问题分析如下,供参考。一、金融业发展对农业银行县支行发展     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

农业银行走出亏损局面的经营策略调整

近几年来,农业银行由于受多种因素的影响,经营和发展历程曲曲折折。最近几年又出现了持续性、大面积亏损的局面,成为农业银行完成"一分一脱"后向商业银行转轨的重大障碍。如何走出这种经营低谷,笔者试从经营策略的调整谈些粗浅看法。一、农业银行经营亏损原因分析农业银行经营亏损的原因是多方面的,从农行三峡分行的调查分析情况看,造成亏损的直接原因主要有以下六个方面:(一)经营严重超负荷,拉动经营成本增加。截至97年末,该行贷款余额52亿元,而存款余额仅有42亿     

关于农行县级行扭亏增盈的基本思路

农业银行在支持城乡经济发展，促进国民经济稳步发展中起了举足轻重的作用，但是近年来由于种种原因，农业银行县级行出现了大面积亏损局面，银行亏损不仅影响了自身经营和发展，而且也造成了不良的社会影响，农业银行县级行亏损的原因何在？如何扭亏增盈已成为农业银行当前工作的重中之重，本以县级行为背景，在分析其亏损原因的基础上，对县级行扭亏增胎．盈提出一些粗线条的思路。     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

农业银行承包经营责任制带来四大变化

近几个月,用走出去、请进来的办法,先后对四个省市分行、一个地区和九个县、市支行,以及从面上了解到,农业银行系统的承包经营责任制已经层层落实到县支行和营业所;县支行和营业所也已把可以落到人头的指标落实到了每一个人。实行承包制带来了几个新变化: 大大增强了农业银行的企业经营意识,促     

强化县级支行经营职能的思考

县级支行作为农业银行基本经营单位,在全行业务经营中起着举足轻重的作用。从金融体制改革来看,农业银行的县支行相对稳定,在当前“三级管理一级经营”体制下,县支行的经营业绩直接影响农业银行的生存与发展。县支行既有组织资金、开展负债业务的职能,又有管理资产、...     

对县级农业银行收入分配机制的思考

随着金融体制改革的不断深入,农业银行实施一级法人制的管理模式,县级支行就成为最基本的经营核算单位,担负全行业务经营活动直接操作和管理的双重职能,搞活县级支行具有重要作用和现实意义。基层农业银行是全行效益的直接创造者,是利润的     

关于强化县支行经营职能的研究报告

关于强化县支行经营职能的研究报告冯廷皆一、强化县支行经营职能的必要性１、强化县支行经营职能是实行集约经营，向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行能否顺利实现向商业银行转轨，在很大程度上取决于县级支行经营职能是否得到充分发挥。长...     

关于县支行经营职能转变问题的研究报告

关于县支行经营职能转变问题的研究报告冯廷皆一、转变县支行经营职能的必要性１．转变县支行经营职能是缩短管理战线，实行集约经营、向商业银行转轨的需要。县支行是农业银行的基本经营主体。农业银行向商业银行转轨经营实绩的好坏，在很大程度上取决于县级支行经营职能...     

金融创新:县级支行发展新途径

金融创新的产生是为了获取最大利润,它所包含的创新范围如服务的创新、管理理论与方法的创新、技术的创新等,无一不是以盈利为目的。农业银行在向商业银行转轨的过程中,追求盈利最大化,乃是我们的经营目标。但农行的现实状况却令人担忧,县级支行是农业银行的经营基础,占农行经营机构的70％,但农行80％的亏损机构都在     

贫困地区农行扭亏增盈的难点及对策

长期以来,农业银行由于肩负着多重职能,经营效益不佳,特别是贫困地区农业银行长期经营亏损,有悖于农业银行商业化改革的初衷,对商业化经营进程也产生不利影响。因而扭亏增盈就成为贫困地区农业银行面临的最紧迫、最重要的课题,也是贫困地区农业银行向商业银行转轨的重要标志和突破口。     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。