关于乡镇企业发展资金问题的初步分析

农村产业结构调整,实现农业翻番目标,都离不开资金这个基本要素。尤其是乡镇企业,近几年来迅速发展,成为农村生产投资的一个主要方面。它的现状如何,今后发展资金的需求与可能怎样,不论是研究农村经济发展战略,还是研究农村信贷发展战略,都必须将其列入应有的位置。本文试就乡镇企业发展资金问题提供一些资料,并作一些初步分析。     

农业银行经营管理问题研究(续一)

第二个问题:农业银行的性质、特点与应有的经营意识这好象是个不成问题的问题。恢复农业银行已有10年了,难道对农业银行的性质、特点还不清楚吗?经营思想还不明白吗?对此,我认为是既清楚又不清楚,既明白又不明白。我们要研究农业银行的经营管理,在研究了它的现状之后,就要对农业银行究竟是干什么的,     

发展企业集团的金融思考

企业集团存改革中逐步崭露头角，这是我国社会主义有计划的商品经济发展的必然结果。但是，企业集团在其形成和发展过程中，必然要受到其内部动力和外部环境的双重制约、因此，对于企业集团在我国现有的经济形式下如何进一步地发展，必须结合这两方面的因素加以研究。就外部环境而言，它包括计划、税收、金融、外贸、立法等诸多方面的内容。     

支持乡镇企业健康发展

近几年,我国乡镇企业迅速发展,对于活跃农村经济,增加农民收入,起了重要作用。当前乡镇企业发展中的主要问题是经济效益逐年下降。1984到1986年,全国乡镇企业的产值分别比上年增长43.4%、38.7%、21.3%,但销售收入利润率分别为10.1%、9.4%、     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。     

论银行经营战略管理

如何实行经营战略管理,是银行经营管理中一个头等重要的问题。目前从银行这个大系统来讲,基本上没有什么整体战略目标,只有短期战术性目标,即年度工作安排和年度经营计划。在急于求成的思想左右着经济建设的情况下,银行业务经营很容易受其影响;加上利益契机,使银行经营管理处于一种短期行为之中。所以,必须把银行如何实行战略目标管理作为一个重要问题来研究。下面,结合农业银行的实际谈些粗浅认识。     

关于进一步发展农村信贷事业的几点意见

为了加快农村经济的发展,三中全会以来,党和政府采取了一系列正确的方针、政策。恢复中国农业银行,就是党中央要把农业搞上去的一项重要政策措施。赵紫阳总理在五届人大四次会议的政府工作报告中指出:在发展包括农林牧副渔在内的整个农业经济的同时,还要考虑和安排整个农村的建设。其中包括发展农村信贷事业。     

推进城市行改革 加快农业银行发展

推进城市行改革加快农业银行发展农业银行总行调查组一、城市行加快发展的指导思想和发展战略城市是一定区域内的货币回笼区、经济发达区、市场机制活跃区和国内外经济结合区，资金吸纳力强，信贷回报率高，投资环境好，行政干预少，这是城市行的外部区位优势；城区行自有...     

从管理角度研究深化农村金融改革

80年代,是我国经济与金融体制改革取得显著成就的时期,也是农村经济与农村金融体制改革取得显著成就的时期。当前,农业银行和农村信用合作社这两个农村金融的主体与基础部分,面临的经济与经营形势是:一方面,要为实现国家第二步经济和社会发展战略目标,努力适应科技兴农、加强社会化服务体系、改革农产品流通体制的需要,支持农村商品     

关于市场问题的几点思考

市场是生产和消费的结合部,是国民经济的晴雨表。正确地判断市场状况,是国家制定宏观经济政策包括制定银行信贷政策的重要依据之一,也是我们为搞好当前的信贷工作所必须高度重视的一个问题,只有对市场状况做出正确的判断,才能明确支持什么、限制什么,进而调整和优化信贷结构,使国民经济走上稳定协调发展的轨道。