浅析施工企业工程项目责任成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑施工单位面临的竞争越来越复杂,各个施工企业为了提高自身的经济效益,采取低价中标的战略,但同时又使得利润上升的空间进一步缩小.因此,大部分的施工企业将目标转向工程项目的责任成本管理,通过合理的控制项目成本,提高自身的竞争力.本文首先对目前施工企业工程项目责任成本管理存在的问题进行了深刻剖析,接着提出完善责任成本管理的相关建议,进而保证了施工企业健康有序的发展.     

工程项目责任成本管理的研究

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡。文章通过对施工企业工程项目责任成本管理的各个阶段认真分析。指出了项目责任成本管理需注意的几个关键环节，并提出了责任成本控制的基本思路和方法。     

成本控制在工程项目管理中的要点分析

施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理：必须按照责任成本的原则,建立和完善项目责任成本内部运行体制;加强项目管理环节的控制,采取有力措施,使责任成本落到实处,应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

施工企业项目责任成本管理方法探讨

责任成本管理是降低成本提高效益的先进管理方法,是增强企业竞争力,保持企业持续、稳定、健康发展的有效途径。文章根据项目责任成本管理的基本原理,结合实际案例对施工企业项目责任成本管理方法及流程进行了探讨。以期给施工企业工程项目成本管理提供一定的参考。     

市政道路工程项目施工过程中的责任成本预算与控制

在日益激烈的建设市场,市政道路施工企业如要获得良好的生存和发展,,必须加强内部管理,降低工程项目成本,争取利润最大化.而推行责任成本管理,是实行市政道路项目法施工,进行全面经济核算,取得经济效益最优化的有效手段.本文针对市政道路工程项目责任成本预算的合理确定与有效控制措施进行分析和探讨,以为实际工程的成本控制提供依据.     

责任成本在施工企业项目成本管理中的运用——水电施工企业责任成本管理案例研究

本文以水电施工企业责任成本管理为例,从责任中心设置、责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析、责任成本考核等方面对施工企业责任成本管理进行了研究,并提出了一套较为完整的施工企业责任成本管理体系,试图为加强施工企业项目成本管理提供有益的建议.     

强化责任成本管理提高企业经济效益

随着经济体制改革的深入发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业能否在竞争中取胜,关键在于企业的信誉和实力.而企业的实力,来源于企业完成的工程项目,能否取得较好的盈利,发展和壮大企业.实践证明,大力推行项目管理,加强责任成本管理与控制,是提高企业经济效益的有效途径之一.现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制,谈几点粗浅的看法,不当之处,敬请批评指正.     

中国工程项目责任成本管理体系探究

中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。     

浅析工程项目成本控制要点

工程项目管理是建筑施工企业管理的重要内容,而工程项目管理中又以项目成本管理为重点,一般情况下,工程项目均以招投标的方式确定施工承包单位和合同总价,在这种情况下,施工企业要想在项目施工中获得效益,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现.本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理的经验,分析工程项目成本控制的要点.     

对工程项目责任成本管理与控制的探讨

建筑施工企业发展的基础在于项目管理.在当前市场竞争激烈、项目利润空间一定的务件下,扎实抓好项目的成本管理就是施工企业获得竞争拜扫的关键.本文就工程项目责任成本管理的地位、作用、存在问题和解决方法进行了探讨,与广大读者分享.