供应链环境下的供应商评价应用研究

供应链环境下的供应商评价的最终目的是为了让企业选择可以信赖的供应商合作伙伴,从而在激烈的竞争中可以构建高效的供应链体系。文章在基于供应链环境下建立供应商综合评价指标体系的前提下,利用BP神经网络工具建立供应商综合评价模型,从而避免了在供应链环境下的供应商管理与评价过程中的人为失误,获得较为理想的管理效应。     

浅析制造业企业供应商管理

通过分析运用现代供应链理论,论述制造业企业以生产经营高效运作为目标,以供应链管理为基础,完善供应商准入、动态管理与退出管理程序,建立规范的供应商管理体系,并与供应商之间形成互惠共赢的战略合作伙伴关系,持续提高企业运营质量。     

基于供应链管理的供应商评价机制研究

本文首先阐述供应链管理中供应商管理的重要性,并对供应商评价机制进行分析研究,提出供应商评价机制应从评价体系的设计着手,定期、动态地进行评价,使供应商评价起到优化供应链的作用,实现各层级企业的优势互补。     

基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

随着全球经济一体化和知识经济的兴起,我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化。内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境,协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题。供应链管理作为一种动态联盟,以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受。而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系,对供应链的设计成为企业最根本、最核心的竞争力所在。在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上,探讨了供应链管理的必要性及基于委托—代理理论设计供应链管理激励机制的可行性。     

供应链环境下基于ISO9000的供应商管理

本文结合ISO9000质量体系对供应链环境下的供应商管理进行了比较深入的分析,为企业的供应商管理提供了一定的参考。     

基于供应链的VMI短期库存成本影响分析

在企业间竞争已转向供应链综合竞争的今天,企业是否具有竞争力,既取决于自身的实力,又离不开其资源整合的能力.供应链环境下的库存管理是供应链管理的重点,随着企业外部环境和内部管理模式的不断变化,它与传统库存管理相比有不少新的特点和要求,而供应商管理库存(VMI)正是可以适应这种变化的一种供应链库存管理策略.事实也证明VMI可以使供应链上企业的短期库存成本显著地得到降低.     

物流供应链技术应用于国有煤炭企业——供应商的管理

随着物流供应链管理在煤炭行业实践及应用,信息技术的广泛运用及市场竞争环境的变化越来越多煤矿企业开始应用物流供应链技术管理煤矿物料移动,提高了与供应商的协作关系。建立了以煤矿企业建设生产需要为核心的供应链结构,帮助企业全面成本预算管理,提供了稳定可靠的依据。改变了计划经营后勤供应管理模式,煤矿企业后勤供应有了跨越式的发展。把供应商纳入企业整体管理,为煤矿企业成本控制第一个物流节点降低管理费用提供简便宜行的方法。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.     

汽车供应链供应商库存控制研究

汽车供应链是被认为的最复杂的供应链系统，而库存管理作为供应链管理中重要的一部分显得更加复杂。面对竞争加剧的新汽车供应链环境，传统静态、封闭的库存控制模式不仅不能为企业赢得利益，反而会成为企业成长赢利的短板。顺应时代的发展，供应商库存管理（即VMI）在汽车供应链中各企业中得到了大势应用，并取得显而易见成效，逐步成为企业库存管理主流模式。     

企业库存管理的分析

当今,社会供应商管理库存模式已经引起了各大企业的广泛关注,企业间的竞争已发展成了供应链间的竞争。供应链管理中,库存管理模式的优化已成为提高供应链性能的关键环节。因此,对供应商管理库存的理论、实施条件进行了探讨,内容包括供应商管理库存的理论基础和供应商管理库存的实施。     

电子行业的供应商评价与选择策略

评价和选择适合的供应商是企业实施供应链管理的关键,中国电子制造企业在供应商评选工作方面还存在一些问题。电子行业企业应该根据成本以及对企业的影响这两个维度对所采购项目进行分类,分别确定评价指标权重,并采用不同的方法评选供应商。同时,对于供应商的评选是个动态过程,应该持续进行。     

打造绿色供应链,突破工业可持续发展瓶颈

绿色供应链管理将全生命周期管理、生产者责任延伸理念融入传统的供应链管理工作中,依托上下游企业间的供应关系,以核心企业为支点,通过绿色供应商管理,绿色采购等工作,推动链上企业持续提升环境绩效,进而扩大绿色产品供给。     

VOI模式在餐饮连锁企业供应链中的应用

在餐饮连锁企业中,建立高效的供应链体系是优化管理平台、实现企业效益的重中之重。VOI模式,即供应商所有库存,是一种在以用户企业为主导的供应链环境下帮助企业实现零库存和零提前期供应的库存运作模式。文章以德克士快餐连锁企业为研究背景,分析探索了VOI库存管理模式在餐饮连锁企业供应链中的应用问题。     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系。供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系。由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证。     

浅谈卷烟辅助材料供应商管理

随着现代企业对供应链管理的关注,有其自身特点的烟草行业也开始涉足这一领域。本文就从卷烟企业"供应链" 的初始和重要环节--辅材供应商管理与大家做一个交流,力求通过供应商的管理与优秀的供应商建立联盟关系,从而达到 双赢或多赢的目的。     

基于未确知综合测度评价的供应商选择

供应链管理是现代企业获得核心竞争力的一个重要方面,这就需要企业建立良好的合作伙伴关系.供应商的选择成为企业供应链管理的重要任务,本文在分析建立供应商评价指标体系所应遵循的三大原则的基础上,提出了一套供应商评价指标体系.由于在供应商选择问题中包含大量不确定因素,为此采用未确知综合测度模型对供应商进行评价并选择最佳的合作伙伴,最后给出实例予以验证.     

供应链整合与企业绩效间的关系研究——基于中国制造企业的实证研究

本文创新性地将供应链整合区分为供应商整合、内部整合和客户整合,将企业绩效区分为供应商运作绩效、客户运作绩效和经营绩效,从而将供应链管理的研究从传统的二级供应链中的二元关系扩展到三级供应链中的三元关系,在此基础上建立了通过供应链整合提高企业绩效的理论框架.针对中国164家制造企业调研数据进行了科学的调研和实证分析,结果表明:通过制造商与供应商之间的整合,有利地推动了供应商运作绩效的改善;客户整合在提高客户运作绩效上发挥了突出的作用;外部整合与供应商运作绩效之间发挥了调节作用.     

供应链环境下的质量管理探讨

本文对供应链环境下的全面质量管理、质量管理活动模型的建立、质量管理保证体系的建立、供应商选择标准与管理等问题进行了探讨,从质量管理的角度对提高供应链的运作效率,完善供应链管理进行了研究。     

建筑施工业价值链与供应链协同模型应用研究

供应链管理倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想,建筑业企业通过工程项目形成建筑业企业与供应商、业务的价值链纵向联系。供应链与价值链统一于建筑施工企业及其管理实践之中,两者相互关联又有所区别。文章研究了供应链和价值链在建筑施工业的应用,在分析两者关联性的基础上构建了建筑施工业价值链与供应链的协同模型。     

捷普（广州）电子供应链管理对策

改善供应链管理,可有效提高企业效益。本文在分析捷普（广州）电子供应链管理现状的基础上,得出存在的问题捷普（广州）电子供应链主要存在对新进供应商的认证效率低、缺少供应链风险评估系统、捷普电子供应链比较脆弱等问题。针对问题,提出了改善对新进供应商的认证和提高认证效率、构筑供应链风险评估系统、增强供应链稳定性等对策。