企业管理的新理念与新方法

“十五”期间和“十一五”初期，我国轴承行业的企业管理水平有了新的提升，管理创新有了新的突破。其主要表现为： 一是以计算机应用技术为代表的企业信息化工作取得了进展，ERP已经在瓦轴、洛轴、万向、龙溪等几大公司中开始运行并取得初步成效。     

以产权制度改革为核心实施企业管理体制再造

近几年来,瓦轴集团公司作为中国轴承工业的排头兵企业,以产权制度改革为切入点,着力进行企业的制度创新、技术创新和管理创新,努力探索一条适合瓦轴自身的改革发     

“五型”班组活动推进现代企业班组建设

班组管理是企业管理的基石。近几年来,随着瓦房店轴承集团公司的快速发展和企业管理体制改革的需要,班组建设工作也面临着新的机遇和挑战。长期以来,重视和加强班组建设一直是瓦轴集团公司的传统,具备了良好的班组管理的基础。在新的形势下,结合企业管理体制改革,推进现代班组建设,瓦轴集团公司在这方面进行了积极的探索和实践。     

以安全促发展构建和谐瓦轴

多年来，瓦轴集团公司认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以“安全发展、科学发展，构建和谐瓦轴，实现可持续发展”为理念，全面建立科学、规范的安全生产管理考评体系，狠抓安全基础管理工作，通过安全管理水平的提高，带动企业环境管理、现场管理、设备管理、能源管理水平的全面提升，为企业在安全环境中不断快速发展创造了条件。瓦轴连续多年被评为省市安全生产先进单位，“辽宁省清洁生产示范单位”，瓦轴股份公司一次性通过2004版ISO14001环境管理体系认证，瓦轴成为国家一级安全质量标准化企业。     

在不断发展中壮大技术实力

位于中国沿海开放城市大连北部重镇瓦房店市的瓦轴集团公司，是被国家授权经营原瓦房店轴承厂全部资产的国有独资公司，拥有全资、控股和参股子公司22家；占地面积186万平方米，员工2．6万余人，主要设备59O0多台，总资产25亿元。瓦轴集团公司是全国500家最大工业企业之一和轴承行业唯一的一家特大型企业，是中国轴承工业发源地。改革开放以来经济效益逐年上升，一直是轴承行业排头兵，特别是“八五”期间，瓦轴以建立现代企业制度为突破口，加快企业改革步伐，加大技术改造投入，变注重短期效益为注重长期效益，并取得卓著成效，为“九五…     

管理创新向纵深发展

从近日召开的全国轴承行业企业管理工作会议上获悉，近年来在中国轴协的指导下，中国轴承行业以管理创新为抓手，以提高行业综合竞争力为目标，借鉴国内外的成功经验，坚持不懈地推动管理理念、管理方法和管理经验的创新和普及推广，行业内涌现出了瓦轴、万向、人本、襄轴、重庆长江、烟台轴仪等诸多优秀企业，从而整体推动了中国轴承工业的快速、稳定、健康发展。     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。     

企业战略演变和企业并购

<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与     

瓦轴与国电公司签约3亿元风电轴承合同

瓦轴集团公司与国电联合动力技术有限公司战略合作及产品订货签字仪式9月11日在瓦轴精密技术与制造工业园举行,双方签订了580台份风机共3亿元的供货合同。国电联合动力技术有限公司是我国最早发展风力发电的企业,是国家特大型企业,今后几年是风电行业高速发展的时期,瓦轴是国电联合动力公司最为重要的风电轴承供货商。作为国家风电轴承龙头企业,瓦轴在管理、装备、科研等方面处于国内领先地位,与瓦轴结成战略合作关系充分体现了强强联合,标志着双方开始了一个崭新的合作。     

网上招标拍卖在企业物流管理中的应用

一、网上招标拍卖是企业推进管理现代化的需要 伴随着因特网蓬勃迅速发展，电子商务被广泛应用于各行各业，以网络化、知识管理、全球化为主要特征的新经济已是不可逆转的趋势，电子商务的应用已成为企业发展的必由之路。电子商务的真正意义在于传统企业的加盟，作为典型传统企业的瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴集团公司）正是意识到电子商务的重要性。     

创新管理实施企业物流管理再造

瓦轴物流管理再造的雏形始于1998年，在“瓦轴物流与旋转世界同步”的理念拉动下，以深挖“第三利润源泉”为物流战略、以供应链管理和JIT（准时化）思想为指导、以整合传统物流模式为切入点、以迅速接受现代物流理念和应用现代物流技术为吏持，以不断推进物流运行、服务质量，降低物流成本为目标，实现了从无到有、从有到强的跨越式发展，     

企业管理要有新意

企业管理要有新意赵云彩在社会主义市场经济的新形势下，行业主管部门该不该抓企业管理，企业管理又有什么新意，是社会各界较为关注的一个问题。吉林省石化厅从行业实际情况出发提出：企业管理工作要进一步理顺政企关系，摆正政府与企业的位置，管理工作要有“三新”，即...     

我国包装企业进入管理新时代

在进入新世纪之际 ,从企业管理的发展趋势方面来看 ,包装行业既有与其它行业相同的共性 ,又有自己的发展特点。我国的包装企业 ,已与其它相关行业一起 ,迈入了新的发展时期。如果说１００年前诞生在美国的“泰罗制”形成了科学管理 ,从而取代了经验管理 ,成为企业管理的第一次革命的话 ,本世纪的企业管理理论与实践 ,经历了以行为科学为标志的 ,决策论、运筹学、管理信息系统理论、公共关系理论、管理系统工程理论、企业文化等初步形成了现代企业管理理论体系。人类走进２１世纪的今天 ,全球企业管理已迎来企业管理的第二次革命 ,即更加以“…     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

从温总理的话想到的

2009年9月11日，温家宝总理视察瓦轴集团，在谈到企业如何应对经济危机时强调指出：国内内需的拉动使企业发展有所好转，但是从根本上支撑企业发展的还应该是产品质量。这不只是温总理对瓦轴提出的要求，也是对全行业企业提出的要求。     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

企业管理新趋势

管理是企业永恒的主题 ,管理创新是企业发展的灵魂。唯物辩证法告诉我们 ,任何事物都是不断地发展的。当今世界 ,企业管理的技术、环境、观念等都在迅速地发生变化。任何企业要想在市场竞争中生存和发展 ,企业管理都必须适应形势 ,不断地创新 ,否则 ,难免被开除出局。现代化企业管理与传统企业管理相比 ,在技术、环境和观念上有些什么区别呢？我认为主要有以下几个方面 :一是从技术方面来看 ,随着计算机、英特网的迅速发展 ,使空间变小 ,时间缩短。一个跨国公司的老板可以很短的时间了解位于万里之外的分公司的情况 ;一个采购员可以很快从网…     

石油化工企业的舆情管理

石油化工行业是一个事故高发行业,安全管理形势一直都非常严峻,近年来石化行业发生的多起事故导致社会环境对石化企业漠视。而新媒体、自媒体蓬勃发展,除了传统媒体机构,个人也可以引爆舆论热点,这使得石化企业面对的舆论环境越来越复杂。在此背景下,石油化工企业提升自身舆情管理水平,塑造和维护良好的品牌形象就显得迫切而重要。     

瞄准国际先进目标强化人力资源开发与管理

近年来，瓦轴集团公司把对外目标瞄准国际轴承行业先进水平，不断加速组织管理结构和产品结构调整，不断推进企业内部改革，加强人力资源的开发与管理，注重人才的引进与培养，加速具有国际竞争力的世界级大型轴承集团建设，从而较大幅度提升了员工的素质，促进了企业健康快速发展，增强了企业的市场竞争力。