瓦轴扩市场调结构树立信心保持稳定

一、瓦轴集团1—4月份经济运行情况 今年1～4月份,在企业经营面临非常困难的形势下,瓦轴集团紧紧围绕公司提出的“扩市场、调结构、保增长”的经营方针和目标,采取强有力的措施,在产品结构矛盾突出的情况下,依靠风电、重大装备轴承产品的拉动,依然保证了比较稳定的效益水平和经营状态。     

落实科学发展观 见诸资源效率行动

瓦轴集团提出“十一五”期间,实现万元产值综合能耗降低20％。为实现这一目标,2007年的资源效率行动贯穿了一个灵魂：坚持节能与结构调整、技术进步和加强管理相结合,大力调整和优化产业结构,推广应用节能环保新技术,企业实现节能高效、清洁低耗的经济运行。     

构建现代企业管理模式夯实企业倍增发展的基石

瓦轴集团公司董事长、总经理王路顺的《构建现代企业管理模式,夯实企业倍增发展的基石》文章是路顺先生多年的经营心得,无论改革管理体制、规避经营风险,还是强化物流管理、严格质量管理,都走在轴承行业的前列。尤其在实施有瓦轴特色的人才战略方面,其所作所为,让所有看过此文的同志都深受感动,我也深为机械行业有这样的经理人而感到高兴,机电杂志刊发此文,希望能够对行业的其他同行有一定启发和借鉴意义。     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

改造物流系统由制造向服务延伸

一、整合物流资源，理顺物流发运管理业务 随着瓦轴物流管理体制改革的不断深入，瓦轴于1999年开始进行企业物流管理再造工程，历时两年多，将企业物流管理由原来的单纯在制品管理逐步再造为集供应物流、生产物流、销售物流、废弃回收物流管理为一体的系统化物流管理体系，而原先只是作为销售管理附属业务的产品发运管理也正式纳入到销售物流管理系统中。     

瓦轴合力打造世界级轴承产业基地

近年来，瓦轴集团根据国内外市场情况和企业自身条件，全面实施和推进“四个加速工程”和品牌战略，进行了大规模技术改造和产品结构与市场结构调整，实现了快速健康发展。     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。